企業(yè)文化的一般定義是，企業(yè)成員在長(cháng)期的共同工作生活過(guò)程中形成的，共同的價(jià)值取向與行為 規范等的總和。以下是小編為大家推薦的什么是聞到的企業(yè)文化相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)文化成了中國企業(yè)目前的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，不少企業(yè)熱衷于辦刊物、呼口號、貼標語(yǔ)、寫(xiě)導語(yǔ)、編手冊、出綱領(lǐng)等形式，希望通過(guò)企業(yè)文化建設來(lái)塑造一個(gè)現代企業(yè)的公眾形象。確實(shí)這些企業(yè)的文化公眾形象搭建出來(lái)了，而企業(yè)內部員工卻對本企業(yè)所宣傳的文化卻根本不認同，無(wú)法將企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)深植于員工內心，并且落實(shí)到日常的行為中。假如，一家推崇 “創(chuàng )新”文化的企業(yè)，卻對員工實(shí)施嚴厲管理，員工動(dòng)不動(dòng)就會(huì )被罰款，最終所形成的真實(shí)文化是：對于工作員工最常采用的方法就是推諉，無(wú)人愿意擔當責任，因為做得多，出錯的機會(huì )就增加，而直接的結果便是被更多的罰款。“創(chuàng )新”又從何來(lái)?為什么企業(yè)文化會(huì )成為內外兩張皮呢?

　　首先我們檢視一下建設企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化建設有五大基本目標：

　　1)導向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，清晰表明那些是企業(yè)所倡導和遵循，并以此指導和牽引員工的行為。

　　2)凝聚：通過(guò)理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過(guò)“英雄人物”的示范作用，對每個(gè)員工的貢獻給以承認，使員工產(chǎn)生歸屬感。

　　3)激勵：?jiǎn)T工的歸屬感和有高度價(jià)值的目標感，成為員工內在激勵因素。這種來(lái)自?xún)r(jià)值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過(guò)物資方面的激勵效果。

　　4)約束：核心價(jià)值觀(guān)指導員工的行為、規范員工的行為，同時(shí)約束員工的行為。

　　5)輔射：企業(yè)文化通過(guò)不同媒介轉播，向外具有輻射功能，起到營(yíng)銷(xiāo)和傳播品牌的功能。

　　企業(yè)高層領(lǐng)導往往非常重視文化的輻射與傳播，有的企業(yè)喜歡把所謂的企業(yè)文化用口號或標語(yǔ)的形式帖在墻上。走進(jìn)這些企業(yè)，我們看到過(guò)道上、辦公室、展示廳等顯眼的墻上掛著(zhù)類(lèi)似：“團結、高效、創(chuàng )新、敬業(yè)” 等標語(yǔ)，最近流行誠信，于是在這些企業(yè)的墻上有增加了“誠信”，以示與時(shí)俱進(jìn)。真正的企業(yè)文化如同是人的個(gè)性，這種同質(zhì)化的標語(yǔ)或口號，在企業(yè)文化的五大目標功能中也只有輻射的功效，而且這種大眾化標語(yǔ)和口號的輻射也非常有限。

　　要發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，關(guān)鍵在于需要言行一致，所提倡的一定要真正發(fā)自?xún)刃�，而且要身體力行。因此我們可以在設計企業(yè)文化時(shí)，不一定要包羅萬(wàn)象，面面俱到，而應該從少而精做起，所倡導的一定是能夠做到的，并且有英雄人物作榜樣，高層領(lǐng)導示范。組織一些時(shí)髦的理念、沒(méi)有英雄人物的榜樣、沒(méi)有高層以身作則，這種空中樓閣式的企業(yè)文化如來(lái)導向功能?

　　建設企業(yè)文化的動(dòng)機直接決定了產(chǎn)出什么樣的企業(yè)文化。我們一些企業(yè)非常推崇“文化管理”，以為“文化管理”便是用企業(yè)文化來(lái)管理員工、用企業(yè)文化來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品、用企業(yè)文化來(lái)打造企業(yè)的公眾形象。最后形成了目前中國企業(yè)中常見(jiàn)的企業(yè)文化“三騙”現象，即企業(yè)文化一是騙員工，用企業(yè)文化來(lái)麻醉員工，尤其是新員工。一些很有知名度的企業(yè)，企業(yè)文化非常紅火，吸引了大量的新人員，一旦進(jìn)入了企業(yè)，發(fā)現實(shí)際與所宣傳的完全不同。企業(yè)文化二是騙客戶(hù)，客戶(hù)看了企業(yè)的文化宣傳，被其吸引，一旦買(mǎi)了其產(chǎn)品，卻無(wú)人理會(huì )。企業(yè)文化三是騙自己。企業(yè)文化“三騙”的產(chǎn)生是基于“別人是傻瓜，自己是聰明人”的自我假設之上。當然建立“三騙”之上的企業(yè)文化自然沒(méi)有導向、凝聚、激勵、約束功能，而輔射也是負面的結果。

　　中國文化中歷來(lái)缺乏一種內在的價(jià)值觀(guān)作為我們行為的指導，一向只有外部的標準或壓力來(lái)規范我們的行為。企業(yè)文化的真正的作用在于由內到外地指引我們的行為，而沒(méi)有這種發(fā)自?xún)刃牡男拍罨蛐叛�，又有什么企業(yè)文化的真正意義，充其量只是這種打著(zhù)企業(yè)文化旗幟的營(yíng)銷(xiāo)而已。

　　究竟什么是企業(yè)文化吶?麥肯錫前副總裁 認為：“企業(yè)文化就是企業(yè)做事的方式”。企業(yè)文化像空氣一樣存在于我們周?chē)�，從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化不是看到的或聽(tīng)到的，而是聞到的。