導語(yǔ)：企業(yè)文化是指在社會(huì )、經(jīng)濟、政治及文化環(huán)境一定的作用之下，以企業(yè)為主體的，在企業(yè)全體員工當中所開(kāi)展的一種長(cháng)期性的、持續性的物質(zhì)財富及精神財富的統稱(chēng)。

　　一、企業(yè)文化概述

　　何謂企業(yè)文化呢?從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是指在社會(huì )、經(jīng)濟、政治及文化環(huán)境一定的作用之下，以企業(yè)為主體的，在企業(yè)全體員工當中所開(kāi)展的一種長(cháng)期性的、持續性的物質(zhì)財富及精神財富的統稱(chēng)。從這一角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的本質(zhì)在于人，其根本在于人主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，企業(yè)文化最基本的構建手段在于文化形式的引導，其目的在于通過(guò)文化引導實(shí)現整個(gè)企業(yè)財務(wù)人員行為的自覺(jué)，進(jìn)而在整個(gè)企業(yè)內部形成一種規范化的財務(wù)管理思想及企業(yè)文化現象。

　　二、現階段煤炭企業(yè)文化存在的問(wèn)題分析

　　筆者認為現階段導致煤炭企業(yè)文化建設問(wèn)題困難重重的最關(guān)鍵問(wèn)題在于煤炭企業(yè)財務(wù)部門(mén)及相關(guān)機構工作人員的個(gè)人主義傾向問(wèn)題尤為嚴重。嚴重的個(gè)人主義色彩使得大部分財務(wù)部門(mén)及相關(guān)機構工作人員學(xué)習動(dòng)力較為低下。

　　(一)個(gè)人主義傾向問(wèn)題嚴重

　　就我國發(fā)展現狀而言，煤炭企業(yè)財務(wù)部門(mén)所涉及到的可供支配資金數量巨大。與之相對應的是：最關(guān)鍵的財務(wù)管理權利及責任完全集中在煤炭企業(yè)財務(wù)部門(mén)及機構相關(guān)領(lǐng)導者及負責人之上。煤炭企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)職能無(wú)法得到有效發(fā)揮，相關(guān)財務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中的權責配合度不夠高，監督職能無(wú)法得到有效發(fā)揮。

　　(二)學(xué)習動(dòng)力低下

　　受現階段我國大部分煤炭企業(yè)自然及人文條件低下的制約因素影響，煤炭企業(yè)的人才吸引力較其他企業(yè)更為低下。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，在當前經(jīng)濟形勢作用之下，煤炭企業(yè)能夠招聘到的優(yōu)秀財務(wù)類(lèi)人員尤為稀少。

　　(三)財務(wù)信息不夠嚴謹

　　煤炭企業(yè)財務(wù)信息不夠嚴謹這一問(wèn)題突出反映在煤炭企業(yè)財務(wù)部門(mén)所提供財務(wù)信息無(wú)法有效支撐煤炭企業(yè)各項科學(xué)性決策的制定及實(shí)施。據相關(guān)統計資料數據顯示：就我國而言，有近90%比例的煤炭企業(yè)存在不同程度之上的失真性問(wèn)題。煤炭企業(yè)整體管理體制的落后直接導致煤炭企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門(mén)及機構工作人員無(wú)法真正意義上的進(jìn)行獨立性工作，對于行政命令的無(wú)條件服從使得整個(gè)煤炭企業(yè)內部財務(wù)信息形勢不容樂(lè )觀(guān)。煤炭企業(yè)高層財務(wù)管理人員對于財務(wù)信息獲取的失誤最重視的煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

　　(四)煤炭企業(yè)財務(wù)監督管理及控制力度缺失問(wèn)題嚴重

　　在兼并重組及大集團建設背景作用之下生存并發(fā)展起來(lái)的煤炭企業(yè)有著(zhù)規模巨大，管理統一的企業(yè)集團構成體系。

　　三、建設企業(yè)文化的基本原則分析

　　有關(guān)煤炭企業(yè)文化的優(yōu)化絕非一蹴而就的，它更多的傾向于一種系統性、長(cháng)期性的工作。在煤炭企業(yè)文化的建設過(guò)程當中，有以下幾點(diǎn)基本原則是需要煤炭企業(yè)相關(guān)工作人員加以特別關(guān)注的。筆者現對其做詳細分析與說(shuō)明。

　　(一)目標明確

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)財務(wù)部門(mén)及相關(guān)機構需要始終堅持以整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中的價(jià)值最大化為財務(wù)目標。在煤炭企業(yè)這一整體當中向全體工作人員培養并落實(shí)這一基本思想，以此確保煤炭企業(yè)相關(guān)財務(wù)工作人員的個(gè)體性工作行為均能夠與整個(gè)企業(yè)的財務(wù)目標始終保持一致。

　　(二)價(jià)值一致

　　在社會(huì )主義建設發(fā)展新時(shí)期，煤炭企業(yè)財務(wù)工作人員需要將包括成本控制、資金節約以及清廉嚴謹在內的思想意識視作整個(gè)煤炭企業(yè)財務(wù)部門(mén)的統一性?xún)r(jià)值觀(guān)念，進(jìn)而構建適宜于整個(gè)煤炭企業(yè)建設發(fā)展的統一性文化。

　　(三)普遍參與

　　相關(guān)工作人員需要清醒的認識到一個(gè)方面的問(wèn)題：煤炭企業(yè)文化的構建與發(fā)展絕非企業(yè)少數領(lǐng)導人員的單獨性行為，它更多的傾向于整個(gè)企業(yè)全體工作人員的普遍性參與行為。領(lǐng)導人員在這一過(guò)程當中應當發(fā)揮引導作用，充分調動(dòng)起企業(yè)財務(wù)人員參與文化構建的積極性與主動(dòng)性。

　　(四)公開(kāi)公正

　　對于新時(shí)期的煤炭企業(yè)而言，公開(kāi)公正應當是煤炭企業(yè)在日常財務(wù)管理行為活動(dòng)當中進(jìn)行文化塑造的最基本原則之一。財務(wù)工作人員應當以公開(kāi)公正的態(tài)度對待參與煤炭企業(yè)文化構建的各方利益主體，杜絕一切形式的偏袒問(wèn)題，確保文化建設的有效性與客觀(guān)性。

　　(五)成效為首

　　在這一原則作用之下，煤炭企業(yè)需要將激勵機制作為文化構建的首要前提，以物質(zhì)及精神激勵將財務(wù)工作者對于高效工作方式的追求引入文化建設工作當中，構建高效且務(wù)實(shí)的工作風(fēng)氣及工作氛圍。

　　四、構建煤炭企業(yè)文化的策略分析

　　針對上文有關(guān)煤炭企業(yè)文化在現階段的建設問(wèn)題分析，結合煤炭企業(yè)在文化建設過(guò)程當中應遵循的基本原則，筆者認為新時(shí)期煤炭企業(yè)文化的構建應當將包括強化財務(wù)制度建設力度、構建嚴謹務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，深化工作質(zhì)量管理以及培養創(chuàng )新文化在內的四方面策略作為煤炭企業(yè)文化的最關(guān)鍵途徑。筆者現對其做詳細分析與說(shuō)明。

　　(一)強化財務(wù)制度建設力度

　　煤炭企業(yè)應當加快財務(wù)工作相關(guān)規章制度的建設及完善力度，以健康積極的心態(tài)應對國內及國際市場(chǎng)的劇烈挑戰。在此基礎之上強化財務(wù)制度的執行力度，配備相應的監督及考核措施，在民主環(huán)境的作用之下，有效遏制個(gè)人主義傾向的形成及發(fā)展，于整個(gè)煤炭企業(yè)當中營(yíng)造一種和諧文化的建設氛圍。

　　(二)構建嚴謹務(wù)實(shí)工作作風(fēng)

　　相關(guān)工作人員需要清醒的認識到一個(gè)方面的問(wèn)題：財務(wù)工作一直以來(lái)都是一項系統、嚴謹且細致的工作。對于工作環(huán)境較小的財務(wù)部門(mén)而言，濃厚的文化能夠對整個(gè)財務(wù)部門(mén)工作人員產(chǎn)生更好的凝聚力與向心力。煤炭企業(yè)嚴謹務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的構建與完善能夠促使新老員工在財務(wù)部門(mén)中融洽共處，形成合力，從而更好的完成煤炭企業(yè)各項相關(guān)財務(wù)工作。

　　(三)深化工作質(zhì)量管理

　　對于煤炭企業(yè)普遍性的信息失真問(wèn)題而言，財務(wù)質(zhì)量管理要從細節入手，完善相應的監督及考核制度，加大各種信息失真問(wèn)題責任人的懲處力度。