導語(yǔ)：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它不僅體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，更作為企業(yè)管理中的重要目標而被重視。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟競爭也逐漸開(kāi)始增多，導致企業(yè)之間也開(kāi)始相互競爭。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它不僅體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，更作為企業(yè)管理中的重要目標而被重視。但是，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)展方向并不是很清晰，這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索并進(jìn)行創(chuàng )新，這是個(gè)艱巨而又具有挑戰性的任務(wù)。

　　一、企業(yè)文化建設的內涵

　　1.企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題而形成的，并且是組織中的成員共同遵循的基本信念和認知，除此之外，組織中的成員認為企業(yè)文化有著(zhù)有效和共享這兩種特性。企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)在管理方面的核心觀(guān)點(diǎn)，以及由此產(chǎn)生的組織行為企業(yè)文化又被稱(chēng)為組織文化，是一個(gè)由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的具有特有文化形象的一種形式。

　　企業(yè)文化在不同學(xué)者眼里有不同的認知，有人認為企業(yè)文化是企業(yè)中的不同部門(mén)中具有的相同文化形式，這種形式不受地理位置、環(huán)境以及其他要素的影響。特別是企業(yè)高層管理者所擁有的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是企業(yè)文化的重要體現。

　　2.企業(yè)管理的概念

　　企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有組織、有計劃并且能夠指揮、協(xié)調和控制一系列只能的總稱(chēng)。企業(yè)管理是一門(mén)涉及行為學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)等多個(gè)學(xué)科的綜合學(xué)科，在企業(yè)中有很重要的地位。

　　二、淺談企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

　　1.企業(yè)文化是對企業(yè)外在形象的重要展示

　　一個(gè)企業(yè)的文化能夠被媒體、網(wǎng)絡(luò )等快速傳播，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的文化很優(yōu)秀。在傳播過(guò)程中，企業(yè)中各項優(yōu)秀的服務(wù)以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量都能在傳播企業(yè)文化時(shí)連帶宣傳出來(lái)，這種有效地宣傳就能夠提高企業(yè)在同行中的知名度和在社會(huì )中的好感度。一個(gè)好的企業(yè)文化往往離不開(kāi)一個(gè)企業(yè)的嚴格管理制度。同時(shí)，企業(yè)文化的有效傳播能夠促進(jìn)企業(yè)對內對外的信息交流，也會(huì )及時(shí)得到外界對企業(yè)的反饋信息。

　　企業(yè)的文化建設，能夠建立起良好的企業(yè)形象，也能很好地在社會(huì )中贏(yíng)的良好的聲譽(yù)，進(jìn)而增強了企業(yè)在社會(huì )中可信度，對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

　　2.對企業(yè)管理理念進(jìn)行完善和創(chuàng )新

　　全面促進(jìn)企業(yè)的文化建設，是對企業(yè)管理理念完善和創(chuàng )新的重要基礎。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的告訴發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來(lái)越好，這也意味著(zhù)社會(huì )中的競爭壓力越來(lái)越大。企業(yè)想要在競爭的洪流中變得更強，就需要企業(yè)明確社會(huì )發(fā)展的主流方向，并抓住一切機會(huì )發(fā)展自身經(jīng)濟。所謂“知己知彼，百戰百勝”，企業(yè)還應全面了解傳統的企業(yè)文化以及西方文化的特點(diǎn)，分析并掌握其優(yōu)點(diǎn)并加以利用。不僅如此，一個(gè)企業(yè)想要長(cháng)時(shí)間在社會(huì )里生存并發(fā)展，需要對企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，并深入到企業(yè)的各個(gè)層面，了解實(shí)際發(fā)展需求，培養員工的文 化素質(zhì)，增強員工的管理觀(guān)念。這樣就能夠有效的員工以及企業(yè)之間的協(xié)調統一，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

　　企業(yè)文化是在現代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展基礎上逐步產(chǎn)生的一種以現代科學(xué)管理為基礎的新型管理理論和管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以完善企業(yè)的管理理念，還可以提高企業(yè)的競爭力，并能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)文化建設的好壞能夠直接的反映出企業(yè)的整體能力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提高企業(yè)的文化素養才能進(jìn)一步的實(shí)現創(chuàng )新，從而提高企業(yè)在社會(huì )中的競爭力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)內的群體對外界的普遍認識和態(tài)度。很多人的大部分時(shí)間都在上班，所以企業(yè)文化的環(huán)境對他們的熏陶也是很重要的。員工優(yōu)異的工作素質(zhì)與企業(yè)的嚴格管理是分不開(kāi)的，員工從進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，就逐漸被公司的氛圍所感染，無(wú)論是從自身的價(jià)值觀(guān)、跟人相處的方式以及生活習慣等方面，都與企業(yè)文化相融合。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培養成共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范，在企業(yè)管理中占據著(zhù)重要地位。企業(yè)中的管理者應該尋找更多且不同的方法和途徑，發(fā)展員工的工作能力，使員工能更好的成為企業(yè)文化的傳播者。人作為文化的載體，員工的團結一致、努力工作、無(wú)私奉獻的精神可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加具有競爭力。

　　三、現代社會(huì )中企業(yè)文化存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)中的管理者沒(méi)有很好的認知和重視文化發(fā)展

　　在企業(yè)的過(guò)去發(fā)展過(guò)程中，人們只是把企業(yè)文化當做是企業(yè)管理的一種輔助手段，并沒(méi)有得到企業(yè)管理者的重視，這也導致了企業(yè)員工對企業(yè)文化的模糊認識�，F階段，很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟利益，忽略了文化對企業(yè)的重要性。尤其是一些剛剛起步的小型企業(yè)，經(jīng)常只是關(guān)注關(guān)于企業(yè)本身經(jīng)濟方面的信息，對企業(yè)文化完全不重視，認為企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)的外包裝，只要把辦公場(chǎng)所以及門(mén)面裝修的非常漂亮、環(huán)境優(yōu)美就可以很好地樹(shù)立企業(yè)的形象，這就導致了企業(yè)沒(méi)有內在文化底蘊。更有甚者，完全不知道有企業(yè)文化的存在。企業(yè)文化建設在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著(zhù)很重要的角色，但是，大多數的且企業(yè)家并沒(méi)有清楚地認識到這一點(diǎn)。

　　2.許多企業(yè)只注重文化形式卻忽視了文化的內涵

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的提高，很多企業(yè)管理者認為企業(yè)文化建設不過(guò)是表面工作，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義，這樣就使得企業(yè)的文化建設一直處在一個(gè)不進(jìn)步的階段。很多企業(yè)管理者總是一味的加強企業(yè)形象的宣傳工作，并不重視企業(yè)內在文化的發(fā)展，就像是人一樣，內在的涵養和外在美同樣重要。 　　從實(shí)際的發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)文化的最終目標在于要把企業(yè)的發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)以及企業(yè)管理觀(guān)念傳達給全體員工，讓員工感受到企業(yè)文化的魅力。如果只是對企業(yè)文化進(jìn)行形式上的建設，忽視了文化的內涵，那么只有形式化的文化建設的存在是沒(méi)有實(shí)際意義的。

　　3.企業(yè)文化建設缺少創(chuàng )新精神和競爭力