當今社會(huì )知識的快速增長(cháng)、技術(shù)的迅猛變革、企業(yè)改革改造步伐的逐年加快，使企業(yè)必須不斷更新技術(shù)和管理，各級干部必須不斷更新知識和技能。在許多大中型現代企業(yè)中，培訓已經(jīng)從滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的輔助經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節轉變成為職工的一項重要的福利待遇。因此，大力加強和改進(jìn)教育培訓工作，使之為提高干部隊伍素質(zhì)發(fā)揮應有的作用，是企業(yè)參與競爭、應對各種挑戰的迫切需要。
一、加強企業(yè)干部培訓工作的重要意義
企業(yè)干部培訓，是企業(yè)勞動(dòng)管理中人力資源管理與開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵職能之一，是創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、造就一支高素質(zhì)、能夠擔當重任，經(jīng)得起風(fēng)險考驗的干部隊伍的重要活動(dòng)之一，也是企業(yè)干部的重要福利待遇之一。實(shí)際上是企業(yè)干部根據企業(yè)發(fā)展需要及自身發(fā)展要求而進(jìn)行的有側重，有針對性的對政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)、管理知識的一種繼續教育�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊伍，就沒(méi)有企業(yè)的穩健發(fā)展，提高干部隊伍素質(zhì)，打造適應企業(yè)發(fā)展的干部隊伍勢在必行。
加強企業(yè)干部培訓，是國家法律的要求�！吨腥A人民共和國職業(yè)教育法》規定，企業(yè)應當承擔對本單位的干部職工進(jìn)行職業(yè)教育和職業(yè)培訓的費用，教育培訓費用按照職工工資總額的5%足額提取。近年來(lái)，x鋼集團加大了對干部教育培訓工作的檢查和考核力度，對應組織未組織的教育培訓，對應參加未參加的培訓人員，實(shí)行嚴厲考核，除扣除單位工資總額外，還要對單位領(lǐng)導的工資收入予以處罰。
加強企業(yè)干部培訓，是構建學(xué)習型組織的需要。國家九部委在關(guān)于開(kāi)展全國“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)中明確指出，要加大對干部職工職業(yè)教育培訓的力度，拓展教育培訓的廣度和深度，滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的學(xué)習和發(fā)展需求。“學(xué)習型組織”的概念，源于20世紀80年代美國學(xué)者比德·圣吉的《第五項修煉》一書(shū)，是指通過(guò)培養彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習氛圍，充分發(fā)揮成員的創(chuàng )造性思維能力而建立起來(lái)的高度融合的、符合人性的、富有團隊精神的能持續發(fā)展的組織。它的核心理念是創(chuàng )新和成長(cháng)，即知識創(chuàng )新、學(xué)習方法創(chuàng )新，組織成長(cháng)和員工成長(cháng)。
加強企業(yè)干部培訓，是維護企業(yè)干部學(xué)習權和發(fā)展權的需要。隨著(zhù)改革開(kāi)放的發(fā)展和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，我們x鋼由過(guò)去的國有獨資企業(yè)變?yōu)榧扔袊歇氋Y企業(yè)，也有國有控股企業(yè)的新格局;x鋼職工由過(guò)去的全民固定工變?yōu)槿窈贤?工資結構由過(guò)去的崗位工資制變?yōu)閸徫豢?jì)效工資制。干部職工的文化程度、技能等級、管理能力決定著(zhù)他們收入水平的高低、競爭能力的強弱。干部隊伍渴求新知、渴望提升素質(zhì)、實(shí)現自我價(jià)值的愿望愈來(lái)愈強烈，參加學(xué)習培訓的熱情愈來(lái)愈高漲。因此，加強企業(yè)干部培訓，是維護企業(yè)干部精神文化權益特別是學(xué)習權、發(fā)展權的需要，勢必改善干部隊伍的知識技能結構，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、當前企業(yè)干部教育培訓現狀
目前企業(yè)的教育培訓一般由自辦的培訓機構承擔，少數高端培訓由普通高�；蛏鐣�(huì )辦學(xué)機構完成。教育培訓內容由培訓機構提供，高層管理者培訓內容以政策理論、經(jīng)濟管理及企業(yè)管理前沿知識、國內外企業(yè)管理最新動(dòng)態(tài)等為主，其他管理人員可以選擇企業(yè)管理知識、崗位業(yè)務(wù)知識以及計算機等崗位技能提升培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員則以專(zhuān)業(yè)知識更新和專(zhuān)業(yè)深造為重點(diǎn)培訓內容。培訓方式為脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)，培訓形式一般以短期培訓為主、中長(cháng)期培訓為輔。
以筆者所在的x鋼鐵路運輸公司xx廠(chǎng)為例，xx廠(chǎng)是x鋼鐵路線(xiàn)橋的主體維修單位，是整個(gè)鐵路運輸系統“鏈條”中的重要一環(huán)。2007年順利劃歸鐵運公司后，xx廠(chǎng)的改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段。劃歸鐵運公司三年來(lái)，xx廠(chǎng)黨政圍繞“創(chuàng )建學(xué)習型組織”,大力實(shí)施了干部素質(zhì)教育并取得了較好的效果。但從現實(shí)情況看，xx廠(chǎng)的干部培訓工作仍然存在著(zhù)一些制約和瓶頸：一是一些干部不太重視對學(xué)習文化的培育，缺乏良好的團隊學(xué)習氛圍;二是xx廠(chǎng)保運保產(chǎn)的任務(wù)相當繁重，工學(xué)之間的矛盾十分突出;三是少數干部對學(xué)習的積極性和認知度不高，影響了學(xué)習型企業(yè)建設的順利進(jìn)行。對此，我們不僅應該高度重視，而且要有重點(diǎn)地加以改進(jìn)和創(chuàng )新。
為了提高干部隊伍的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，為xx廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展提供智力支持和人才保證，xx廠(chǎng)黨政從增強核心競爭力，實(shí)現鐵修又好又快發(fā)展出發(fā)，把加強學(xué)習型組織建設，構建“學(xué)習型鐵修”，加大干部教育培訓力度作為重要工作來(lái)抓，取得了一定成效。如我們在每年評勞模、選先進(jìn)的過(guò)程中，都傾向于科技領(lǐng)軍人物。x鋼及鞍山市勞模、維修一車(chē)間主任許樹(shù)貴，就是個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設備維修管控系統，被譽(yù)為xx廠(chǎng)的“ERP”，在鐵修保運保產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功，全面鋪開(kāi)后，將給x鋼鐵路岔群維修帶來(lái)革命化的變革;鐵運公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵、廠(chǎng)技術(shù)設備部部長(cháng)徐慧，積極組織各維修車(chē)間利用鋼軌調邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復，以及對小型機具設備進(jìn)行自修等多種途徑，綜合降低維修成本近千萬(wàn)元。
三、加強和改進(jìn)干部教育培訓工作的方法
1.構建共同愿景體系
共同愿景是企業(yè)干部職工共同認可的組織發(fā)展的長(cháng)遠目標，是企業(yè)干部職工共同勾畫(huà)出的企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠大理想和藍圖。共同愿景對于創(chuàng )建學(xué)習型組織至關(guān)重要，是企業(yè)培訓的持續動(dòng)力，也是企業(yè)凝聚力的重要來(lái)源。
xx廠(chǎng)首次黨代會(huì )，確定了構建“安全暢通、文明和諧”xx廠(chǎng)的共同愿景體系。安全暢通。即，全廠(chǎng)上下在未來(lái)的發(fā)展中，必須緊緊依靠技術(shù)創(chuàng )新，把安全放在首位，視質(zhì)量為生命、用服務(wù)創(chuàng )品牌，做鋼鐵運輸大動(dòng)脈的保護神。文明和諧。即，全廠(chǎng)上下在未來(lái)的發(fā)展中，必須大力弘揚快速反應、敢打必勝的“鐵軍精神”，全力實(shí)現修精品線(xiàn)路、建和諧鐵修、做文明職工的奮斗目標。我們把“安全暢通、文明和諧”的共同愿景宣傳貫徹到每個(gè)干部職工，用“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神激勵每名干部職工為鐵修發(fā)展貢獻力量，用“只要運輸需要、24小時(shí)隨叫隨到”的服務(wù)理念、“走進(jìn)矛盾、破解難題”的作風(fēng)理念、“從嚴管理、人文關(guān)懷”的治廠(chǎng)理念實(shí)現著(zhù)企業(yè)的跨越式發(fā)展。同時(shí)，積極讓愿景“落地”，把愿景變成每個(gè)人的行動(dòng)標準，工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，形成了用理念引導人、用愿景鼓舞人、用學(xué)習提高人、用制度規范人、用環(huán)境改變人的強大學(xué)習氛圍。