引導語(yǔ)：聯(lián)想認為，企業(yè)是有血型的，符合這個(gè)血型的人，就能成為聯(lián)想的員工，那么我們一起來(lái)了解一些關(guān)于聯(lián)想員工培訓方案，企業(yè)可以借鑒設計的方法。

　　一、 培訓組織機構：

　　培訓辦公室設集團培訓專(zhuān)職管理人員;公司人事規劃部設公司專(zhuān)職培訓專(zhuān)員;公司各部門(mén)設兼職培訓工作負責人。

　　1、集團人事部：

　　集團人事部是集團培訓工作的最高管理機構，主要職責如下：

　　(1) 對整個(gè)集團的培訓工作進(jìn)行總體的監督與管理工作;

　　(2) 負責制定和下發(fā)集團培訓管理的相關(guān)制度，并監督實(shí)施;

　　(3) 負責依據企業(yè)發(fā)展戰略，制定集團培訓工作年度發(fā)展規劃，指導培訓工作 的發(fā)展方向;

　　(4) 負責各項培訓費用的審核和審批工作;

　　(5) 審批各培訓負責部門(mén)上報的各類(lèi)文件和計劃;

　　(6) 負責于月底組織召開(kāi)“培訓工作會(huì )議”，會(huì )議主要議題為：總結當月培訓 工作情況，匯總當月培訓需求信息，布置下月培訓工作等等。各公司培訓專(zhuān)員和全體企業(yè)內部講師參加。

　　2、培訓辦公室：

　　(1) 負責按集團人事部的要求起草各類(lèi)培訓制度、文件并報集團人事部審批;

　　(2) 負責匯總、制定集團整體年度培訓計劃，并報集團人事部審批后實(shí)施;

　　(3) 負責集團統一招聘的新員工(工人除外)入職培訓的組織實(shí)施;

　　(4) 負責對各類(lèi)培訓的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監督，包括培訓計劃是否實(shí)施，培訓 質(zhì)量是否合格(培訓是否有效)等;

　　(5) 負責對講師的培訓工作進(jìn)行監督、考核和管理，并適時(shí)安排針對內部講師 的培訓課程，以提高其業(yè)務(wù)水平;

　　(6) 負責開(kāi)發(fā)外部培訓資源，經(jīng)集團人事部審批聘請優(yōu)秀外部講師來(lái)集團授 課，負責外部講師授課期間的接待、協(xié)調和管理工作;

　　(7) 負責組織實(shí)施集團性的或公共性的培訓及管理人員培訓;

　　(8) 負責匯總、制定集團培訓費用預算和年終培訓費用總結并上報審批;

　　(9) 負責集團培訓專(zhuān)用的資料、儀器、設備的保管、維護和管理。

　　3、各公司人事規劃部：

　　(1) 負責督促公司各部門(mén)年度培訓計劃實(shí)施，并對培訓實(shí)施情況進(jìn)行記錄與評

　　估，每月底將當月各類(lèi)培訓的《培訓記錄表》和《培訓有效性評價(jià)表》匯總報集團人事部備案。

　　(2) 制定公司年度培訓計劃并于每年11月末上報集團人事部，包括課程時(shí)間、 地點(diǎn)、授課講師、參加人員、課時(shí)、考核方式、費用預算等內容;

　　(3) 負責零星招聘或各公司自主招聘新員工的入職培訓工作;

　　(4) 負責公司培訓需求調研工作，根據結果適當安排培訓，并于每月底將調研 結果報集團人事部備案;

　　(5) 負責本公司年度培訓費用預算及總結工作，并同培訓計劃一起上報集團人 事部;

　　(6) 每月中旬組織公司各部門(mén)培訓負責人及公司內的講師召開(kāi)“培訓工作會(huì ) 議”，總結上月公司培訓工作的執行情況，收集匯總培訓信息，確定下一步培訓工作安排;

　　(7) 培訓后需要考核的，由人事規劃部負責組織安排考核工作，包括筆試考核 或培訓心得的收集、匯總和分析工作。

　　4、公司各部門(mén)：

　　公司各部門(mén)是公司基礎技術(shù)業(yè)務(wù)培訓的主要組織操作部門(mén)，應嚴格按照所報 培訓計劃實(shí)施培訓，配合人事規劃部做好培訓需求調研工作和培訓效果評估工作，并積極組織本部門(mén)人員參加培訓課程和培訓考核。

　　5、培訓講師：

　　培訓講師分為內部兼職培訓講師、內部專(zhuān)職培訓講師和外部講師三種。本集 團的主要培訓講師力量為內部講師。

　　內部兼職講師除負責本職工作外兼職負責培訓工作。日常工作的管理和考核仍在原部門(mén)，培訓工作的管理和考核歸集團人事部培訓辦公室負責。其職責包括：收集培訓需求、開(kāi)發(fā)培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估，并在集團人事部組織下參與培訓大綱的制定和編寫(xiě)培訓教材等工作。

　　外部講師主要是本企業(yè)之外的在高新技術(shù)領(lǐng)域或本集團人員不擅長(cháng)但又必須掌握的知識領(lǐng)域的優(yōu)秀講師。

　　二、 培訓分類(lèi)

　　結合聯(lián)想集團實(shí)際情況，將培訓劃分為一下幾類(lèi)：

　　(一)新員工培訓：

　　新入職員工培訓分為一般新員工和應屆畢業(yè)大學(xué)生兩種，其中一般新員

　　工分為工人培訓、普通職員培訓、技術(shù)培訓三種。

　　凡統一招聘的新員工(工人除外)由集團人事部負責安排培訓，零星招

　　本集團在職培訓指的是員工不用長(cháng)時(shí)間離開(kāi)崗位而進(jìn)行的培訓，它是入職培訓后的再培訓，是員工在本集團職業(yè)生涯的主要培訓方式。

　　在職培訓暫定分為三種，即職業(yè)技能培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、國際業(yè)務(wù)培訓。

　　1. 職業(yè)技能培訓：

　　訓需求，組織安排各類(lèi)培訓。

　　各公司各部門(mén)應把基本崗位技能的培訓列入每年的培訓計劃當中，遇臨時(shí)性的培訓需求可安排計劃外培訓，如為普遍性的職業(yè)技能培訓需求，則由集團

　　安排培訓。

　　2. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓：

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓師對技術(shù)崗位員工完成本職工作所需掌握的技術(shù)進(jìn)行的培訓。 主要分為基礎技術(shù)培訓和高新技術(shù)培訓。

　　3. 國際業(yè)務(wù)培訓：

　　為適應集團國際化發(fā)展戰略，在職培訓中列出國際業(yè)務(wù)培訓一項，該培訓主 要由國際一公司負責，授課工作由來(lái)自于國際公司的講師負責。

　　國際業(yè)務(wù)培訓主要分為：國際基礎業(yè)務(wù)培訓、國際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究與培訓、外 語(yǔ)培訓。

　　(1) 國際基礎業(yè)務(wù)培訓：基本的國際基礎業(yè)務(wù)流程培訓;

　　(2) 國際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究與培訓：結合國際市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，收集信息與員工分 享;

　　(3) 外語(yǔ)培訓：分為零基礎英語(yǔ)培訓、技術(shù)英語(yǔ)培訓、英語(yǔ)口語(yǔ)加強培訓和小

　　語(yǔ)種培訓，為集團國際業(yè)務(wù)的開(kāi)展培養外語(yǔ)人才。

　　(三) 管理培訓：

　　管理培訓是針對企業(yè)管理人員而進(jìn)行的培訓項目，主要培訓內容為各類(lèi)管理技能和方式方法等。

　　在不影響本職工作的前提下，企業(yè)對員工自費進(jìn)修、學(xué)習、深造和各類(lèi)認證 考試應予以鼓勵態(tài)度。具體措施研究后制定。

　　三、 培訓需求調研

　　四、 培訓效果評估體系

　　培訓效果評估師培訓流程中的最后一個(gè)環(huán)節，評估結果將直接作用于培訓課程的改進(jìn)和講師的調整方面。