以下是關(guān)于一篇《領(lǐng)導力提升培訓成績(jì)》文章，內容豐富,由YJBYS網(wǎng)絡(luò )整理編輯，供大家借鑒。
1.沒(méi)有出色的領(lǐng)導力就沒(méi)有高效的團隊執行力;員工執行不力意味著(zhù)管理者領(lǐng)導不力;
2.有沒(méi)有領(lǐng)導力關(guān)鍵看你身后有沒(méi)追隨者，大凡沒(méi)有追隨者，只是“散步”而已;
3.領(lǐng)導力評價(jià)的三個(gè)關(guān)鍵指標：抱負、能力和人格;
4.提升領(lǐng)導力三個(gè)有效工具：?jiǎn)г妇�、善于教導、堅定價(jià)值觀(guān);
5.沒(méi)有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人;
6.杰克韋爾奇說(shuō)，我討厭管理，喜歡領(lǐng)導;
7.你能滿(mǎn)足誰(shuí)的迫切需求，誰(shuí)就擁護你、支持你;
8.領(lǐng)導溝通：效果比道理更重要;
9.真正的領(lǐng)導不是你這個(gè)人，而是你提出的想法(包括愿景、價(jià)值觀(guān)、使命)，它可以引領(lǐng)人們去他們沒(méi)去過(guò)的地方，它代表著(zhù)追隨者自己的迫切需求、抱負、理想;
10.領(lǐng)導善于造夢(mèng)，依靠夢(mèng)想激發(fā)人們的動(dòng)力;
11.人人都可以成為領(lǐng)導，它不是某些人的專(zhuān)利;
12.評價(jià)領(lǐng)導好壞不是他在位時(shí)的業(yè)績(jì)表現，而是他不在位后，接班人可以持續引領(lǐng)組織前進(jìn)，未來(lái)的成功才是領(lǐng)導真正的成功，所以，要做教導型領(lǐng)導者;
13.管理層應該做些什么：不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它;深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè )觀(guān)精神;以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感;堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹(shù)立自信心的機會(huì );有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話(huà);以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng);勇于承擔風(fēng)險、勤奮學(xué)習，親自成為表率。
14.老子：無(wú)即有，有即無(wú)，無(wú)中生有，有中皆無(wú)。企業(yè)：自己無(wú)能、無(wú)用、無(wú)為，團隊有能、有用、有為�？偛脽o(wú)為，中層有為，基層無(wú)所不為，企業(yè)才能大有作為;讓自己無(wú)用，團隊有用，是領(lǐng)導者最重要的戰略部署;讓自己無(wú)能，團隊有能，是領(lǐng)導者最重要的能力所在;讓自己無(wú)為，團隊有為，是領(lǐng)導者在企業(yè)最大的作為。
15.一流領(lǐng)導者，只做人不做事;二流領(lǐng)導者，多做人少做事;三流領(lǐng)導者，既做人又做事;四流領(lǐng)導者，先做事后做人。
16.領(lǐng)導智慧：退即進(jìn)，讓即取，給即拿，舍即得。沒(méi)有胸懷哪有平臺;沒(méi)有格局，沒(méi)有大局;沒(méi)有大愿哪有大業(yè);沒(méi)有版圖哪有疆域。
17.不是你有權力，而是你有魅力;少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱(chēng)職的管理者。
18.領(lǐng)導鑄造凝聚力：請閉上眼睛，想像在會(huì )議室的地板中間放著(zhù)一個(gè)很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿(mǎn)新鮮的、純凈的、清澈的人類(lèi)精神之水;
小心護理，不讓假想或過(guò)度控制來(lái)污染;慢慢從鍋的底部向上填滿(mǎn)，它是不可能從上往下來(lái)裝滿(mǎn);把重視客戶(hù)和出色工作所帶來(lái)的驕傲攪拌均勻;讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起;把責任加入;直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導力和明確目標攪拌進(jìn)去;添加少許幽默和一些冒險作為調料;等冷卻后，用一流的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)裝飾;用組織結構圖來(lái)包裝，要格外注意空白地帶。撕開(kāi)組織結構圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng )新精神和客戶(hù)服務(wù)精神。
編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)