以往我多次參加或主持很多的培訓工作，發(fā)現能夠達到好的培訓效果，

　　一定要注意如下方面：

　　一、培訓前期宣傳

　　首先公司的老總或人力資源部的負責人一定要親自參與，而且在公司的網(wǎng)站或宣傳欄上一定大力的做宣傳工作，并且告知大家公司如何的重視培訓，并且說(shuō)明培訓是公司給優(yōu)秀的人士，提升專(zhuān)業(yè)能力的平臺，并且還說(shuō)明有公司領(lǐng)導簽名的證書(shū)發(fā)放。其主要目的是讓大家感受到培訓的重要性。

　　二、培訓前期調查

　　企業(yè)既然投資花這筆培訓費用，首先人力資源部負責培訓的人一定要了解企業(yè)的發(fā)展戰略是什么？學(xué)員在實(shí)際工作中到底有那些瓶頸？我們知道需要什么了，然后根據自身的需求選擇匹配的培訓課程和培訓師。具體方法發(fā)放培訓需求調查問(wèn)卷。（調查問(wèn)卷千萬(wàn)不要過(guò)于長(cháng)，最好是一篇為好）。甚至還需要學(xué)員與培訓師電話(huà)交流。讓培訓師了解學(xué)員的實(shí)際工作情況。

　　三、培訓實(shí)施時(shí)

　　1）播放優(yōu)雅的音樂(lè )以及流行歌曲，使學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)到知識，還有多準備小禮物\小獎品，可千萬(wàn)不要小看這些東西，它們會(huì )使培訓的參與性大大提高，我的觀(guān)念并不是依靠發(fā)小禮物\小獎品，而博得學(xué)員的參與，而不注重實(shí)質(zhì)內容，畢竟"酒香不怕巷子深"的年代已經(jīng)過(guò)去了，如果培訓師靠學(xué)識想吸引聽(tīng)眾，靠理論吸引學(xué)員，會(huì )使課堂氛圍顯得很沉悶，甚至還會(huì )使學(xué)員溜號，根本就不想聽(tīng)，即使你準備了再好的內容，但沒(méi)有聽(tīng)眾也是枉然的，一個(gè)好的課程首先要讓學(xué)員感興趣，吸引他和她，這樣學(xué)員才有繼續聽(tīng)下去的理由。還有根據成人心理學(xué)的研究，適當的積極刺激教學(xué)會(huì )使學(xué)員的創(chuàng )意以及靈感涌現。

　　2）案例的選擇也是非常的重要的，一定要前期與學(xué)員溝通后，在定培訓案例，培訓案例的設置一定要有廣泛性，一定讓大家多參與。

　　四、培訓結束時(shí)

　　老總要給學(xué)員發(fā)證書(shū)，并由人力資源部的相關(guān)負責人照相片，做今后紀念和培訓總結存檔，最重要的讓學(xué)員能夠留存一張培訓的畢業(yè)相片，會(huì )讓他們感到很隆重。還可以把培訓相片放到公司網(wǎng)站或宣傳欄，來(lái)烘托公司非常重視培訓，從而吸引未參加培訓的員工，還有未來(lái)要到加入公司的人。培訓評估也非常重要，發(fā)放給學(xué)員填寫(xiě)后，便于后期跟近反饋之用。世界五百強的公司都很重視"形式主義"，比如很多公司成立渠道學(xué)院，職業(yè)經(jīng)理人大學(xué)，管理沙龍，其目的也是在做"形式主義"的事情，但此"形式主義"是積極的，有實(shí)質(zhì)內容的"形式主義".我本人現在在做企業(yè)內部培訓師時(shí)也在做"形式主義"事情，因為這樣能夠充分調動(dòng)學(xué)員的參與，互動(dòng)性非常好。