煤礦企業(yè)員工績(jì)效考核可以為進(jìn)一步深化礦井基礎管理，提高勞動(dòng)效率，調動(dòng)各單位人員工作的積極性、主動(dòng)性、責任性和創(chuàng )造性，形成“管理、裝備、培訓、文化”四位一體的管理模式，下文就是考核的制度方案，歡迎大家閱讀！

　　煤礦企業(yè)員工績(jì)效考核制度方案篇1：

　　第一章 總 則

　　第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實(shí)現，

　　總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全培訓工作，持續改進(jìn)安全培訓績(jì)效考核，特制定本制度。

　　第二條 安全培訓績(jì)效是指基于安全培訓目標，控制和

　　消除風(fēng)險取得的可測量結果。

　　第三條 本制度適用于XXX煤礦各基層單位和人員的考核。

　　第二章 安全培訓績(jì)效考核要素

　　第四條 考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下三個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

　　一、培訓目標(50分，扣完為止)

　　1、全員持證率100%，滿(mǎn)分30分，發(fā)現一個(gè)人持無(wú)效證件扣20分，一個(gè)月出現兩次扣完30分。

　　2、安全教育，滿(mǎn)分20分。車(chē)間(各隊、科)安全教育，1項不符合，扣5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣5分;按要求進(jìn)行轉崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，扣5分;領(lǐng)導及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項不符合，扣

　　5分;班組安全活動(dòng)符合要求，1項不符合，扣5分;扣完為止。

　　二、內部培訓(30分，扣完為止)

　　1、礦辦各類(lèi)安全培訓班，應訓缺訓一人次罰單位正職

　　100元�？�10分

　　2、參加礦舉辦各類(lèi)培訓班的人員，違反培訓紀律(遲到、早退、吸煙與手機響等)一次罰50元，扣5分。

　　3、參加集團公司及公司以外的安全技術(shù)培訓考核不合格，除罰款外不予報銷(xiāo)培訓費用，下次再訓費用自理，另扣單位5分。

　　4、本單位組織考試，若考試不及格每人罰款50元，扣本單位3分，可累計扣分。

　　4、轉崗培訓人員因單位原因未及時(shí)參加轉崗培訓上崗的，單位領(lǐng)導按違章指揮處理，單位扣15分。

　　5、采掘、輔助及地面生產(chǎn)單位，按規定向安監科報送《特殊工種月度變動(dòng)登記表》，對報送不及時(shí)的單位，罰正職和聯(lián)絡(luò )員100元，扣單位10分。

　　6、職工培訓獎勵機制

　�、琶磕暝u選一次培訓先進(jìn)單位，各獎勵2000元。將單位15分

　�、泼磕甓仍u選優(yōu)秀教師若干名，各獎勵300元。獎所在單位5分

　�、敲磕甓仍u選優(yōu)秀聯(lián)絡(luò )員3名，各獎勵200元。

　�、戎攸c(diǎn)班評選優(yōu)秀學(xué)員1--2人，各獎勵100元

　　三、上級檢查及本單位安全檢查中發(fā)現問(wèn)題(20分，扣完為止)

　　1、市級以上及XXX集團、XXX煤業(yè)檢查如發(fā)現提問(wèn)職工安全知識，職工不能回答或回答不完整扣本人現金100元，扣本單位10分。

　　2、XXX煤業(yè)及XXX煤炭局所屬中隊檢查如發(fā)現提問(wèn)職工安全知識，職工不能回答或回答不完整扣本人現金100元，扣本單位8分。

　　3、本單位安全檢查如發(fā)現提問(wèn)職工安全知識，職工不能回答或回答不完整扣本人現金100元，扣本單位5分。

　　煤礦企業(yè)員工績(jì)效考核制度方案篇2：

　　一、考核的意義

　　績(jì)效考核主要是以工作業(yè)績(jì)與工作效率為考核目標，與單位經(jīng)濟效益、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jì)全面掛鉤，通過(guò)靠實(shí)責任、強化考核、提升員工工作效率;貫徹落實(shí)“生命無(wú)價(jià)、安全至上”的理念、推行精細化管理、細化各單位履行職責為目的，徹底解決部分干部、員工得過(guò)且過(guò)、工作推進(jìn)不力、創(chuàng )新不力、有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jì)平庸、謀人不謀事、紀律渙散、貪圖享受等庸、懶、散問(wèn)題，強力推動(dòng)各項工作，完善“人人有考核、時(shí)時(shí)有考核、事事有考核，人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)都是管理者”的考核機制;健全公平、公正、公開(kāi)的考核體系，形成“風(fēng)清、氣正、勁足”的工作環(huán)境，從而實(shí)現礦井“快樂(lè )工作，幸福生活，追求卓越，增輝寶礦”的目標。

　　二、考核流程

　　(一)與單位效益和個(gè)人工作業(yè)績(jì)掛鉤