車(chē)間員工績(jì)效獎金考核可以規范車(chē)間對員工的考察與評價(jià)，保證工區各項工作順利完成，下面就是小編收集的績(jì)效獎金考核方法，歡迎大家閱讀！
一. 基本工資：
1.普通員工：(500元/月)元。
2.班、組長(cháng)：(800元/月)元。
試用期男工：25元/天(8小時(shí));女工：20元/天(8小時(shí));試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結束后根據工作表現，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現，由車(chē)間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：
A級：50元/天(8小時(shí));B級：40元/天(8小時(shí));C級：30元/天(8小時(shí))。
注：在不影響生產(chǎn)，領(lǐng)導同意的情況下，每月允許休息四天，四天以?xún)炔豢刍竟べY。休息超過(guò)四天則基本工資相應按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應按比例增加。
二. 補 貼：
1.維修工時(shí)補貼：
每次機器修理時(shí)間大于等于2小時(shí)，經(jīng)車(chē)間主任確認予以補貼，當月時(shí)間累計(以整小時(shí)數來(lái)累計計算)，折算成天數。
補貼標準：補貼基數(20)元/8小時(shí)*當月累計小時(shí)數。
2.生產(chǎn)性待工生活費補貼：
生產(chǎn)性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。
補貼條件：待工在家，等待電話(huà)通知上班的員工。(如無(wú)故不來(lái)上班，則取消當日生活費補貼的資格，并作曠工處理。)
補貼標準：補貼基本工資(10)元/天
具體計算：基本工資(10)元/天*補貼天數(應出勤天數—實(shí)際出勤天數—請假天數)
3.夜餐補貼：
補貼標準：凡上12小時(shí)制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費3元/天。
當月的日平均獎金=實(shí)際產(chǎn)量獎金/實(shí)際生產(chǎn)天數(8小時(shí)/天)。
三、工作質(zhì)量的考核：
車(chē)間主任每月對班長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量考核，得出當月的考核分數�？己藘热菀�(jiàn)“車(chē)間班組長(cháng)考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規章制度(不包括出現次品，廢品。出現次，廢品班長(cháng)的扣罰按前面規定)，班長(cháng)須負領(lǐng)導責任。班長(cháng)扣罰金額：被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數。
注：1、凡不是由于設備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能夠避免出現的均為非設備，原材料等客觀(guān)原因所造成的合格品，次品，廢品。所有出現的合格品，次品，廢品，都要填寫(xiě)“非優(yōu)等品原因調查表”。檢驗員要仔細、客觀(guān)、如實(shí)的記錄分析出現原因。車(chē)間主任(副主任)確認是否為非設備、原材料等客觀(guān)原因所造成，最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級，并由分管領(lǐng)導審核及審批。
2、如非設備的突發(fā)故障，操作工可在線(xiàn)發(fā)現的，需馬上停機通知班、組長(cháng)或是車(chē)間主任(副主任)，但出現能夠避免的而沒(méi)有得到有效控制的，需對班長(cháng)及車(chē)間主任(副主任)進(jìn)行相應考核，分別處于1分/次扣罰。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫(xiě)“非優(yōu)等品原因調查表”。
3、扣罰最高限額為：普通員工150元/次;班組長(cháng)300元/次。
四、質(zhì)量獎：
提取質(zhì)量獎的條件是當月無(wú)違反生產(chǎn)工藝，無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶(hù)投訴和品質(zhì)管理科投訴)問(wèn)題，且沒(méi)有出現人為的次，廢品。獎金額度為100元/人，連續兩質(zhì)量獎，給予200元/人。
當月出現客戶(hù)質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎，且根據投訴的具體損失對出現問(wèn)題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰：
1. 不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的，扣罰當班班長(cháng)10分，當班員工20元/人
2. 發(fā)生直接經(jīng)濟損失的：
a..損失額小于等于100--200元人民幣，扣罰當班班長(cháng)15分，當班員工30元/人
b.損失額200—500元人民幣，扣罰當班班長(cháng)20分，當班員工40元/人
c.損失額小于等于500—1000元以上的，扣罰當班班長(cháng)30分，當班員工50元/人
注：如果由于客戶(hù)投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎，則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶(hù)質(zhì)量投訴出現的當月獎金中扣除;對出現問(wèn)題的當班員工，當班班長(cháng)的扣罰也在客戶(hù)質(zhì)量投訴出現的當月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領(lǐng)導或總經(jīng)理處理。
五、 嘉 獎：
1、當月工作成績(jì)優(yōu)秀，有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產(chǎn)車(chē)間提出，主管部門(mén)申報，總經(jīng)理審批后，予以嘉獎。
2、為了把車(chē)間相關(guān)工作井然有序的開(kāi)展，做到規范化、標準化，提倡車(chē)間員工積極提出寶貴的建議及意見(jiàn)，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎100元/次。
員工績(jì)效考核管理辦法
1.總則
為規范車(chē)間對員工的考察與評價(jià)，保證工區各項工作順利完成，特制定本管理辦法。
2.目的
2.1 加強和提升員工的工作績(jì)效，造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高度凝聚力的團隊，培養技術(shù)、管理的人才梯隊，形成以績(jì)效考核為核心的管理機制。
2.2 及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，為下一階段工作的績(jì)效改進(jìn)做好準備。
2.3 建立工作信息的反饋通道，將人事考核轉化為一種管理過(guò)程，形成一個(gè)員工與工區雙向溝通的平臺，鼓勵、宣傳正能量，以增進(jìn)管理效率。
2.4 通過(guò)月度、季度、年度績(jì)效考核周期，發(fā)掘優(yōu)秀人才，激勵團隊意識，為獎懲、晉職、崗位調整、薪酬待遇、教育培訓等人事信息提供決策依據。
3.原則
3.1 一致性：在一段連續時(shí)間之內，考核內容和標準不能有大的變化。
3.2客觀(guān)性：績(jì)效考核要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況。
3.3公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。
3.4公開(kāi)性：每位員工應知道自己的詳細考核結果。
4.適用對象
本制度適用于焙燒車(chē)間二工區所有在冊轉正員工。下列人員不參加當月考評：
4.1 試用期內,尚未轉正員工。
4.2 因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核的員工。
5.考核內容與比重(%)
5.1.工作態(tài)度(30%)：包括勞動(dòng)紀律、行為規范、職業(yè)道德、責任感、執行力、團隊精神。
5.1.工作能力(50%)：崗位技能、現場(chǎng)管理、安全意識。
5.1.工作業(yè)績(jì)(20%)：生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率。
6.考核周期
6.1 月度考核：每月5日至次月5日為月度考核周期。
6.2 季度考核：每個(gè)三個(gè)自然月份為季度考核周期。
6.3 年度考核：每年元月至12月份為年度考核周期。
7.考核評價(jià)
7.1等級評定
考核結果按員工考核總分，劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“有待提高”三個(gè)等級，并作如下界定：
|
等 級 |
優(yōu) 秀 |
良 好 |
有待提高 |
備 注 |
|
考核總分 |
>90 |
90-70 |
<70 |
7.2比例控制
|
等 級 |
優(yōu) 秀 |
良 好 |
有待提高 |
備 注 |
|
比 例 |
5% |
90% |
5% |
8.考評程序
8.1月度考核，采用：?jiǎn)T工自評→班長(cháng)評定→存檔
8.2季度考評，采用：?jiǎn)T工互評→員工互評→班長(cháng)評定→工區評定→存檔
8.3年度考評，采用：?jiǎn)T工自評→員工互評→班長(cháng)評定→工區評定→車(chē)間評定→存檔
9.獎懲方法
9.1季度、年度評定為“優(yōu)秀”級別員工，在年度評優(yōu)表先工作中，積極向公司進(jìn)行推薦;可根據公司相關(guān)管理制度，給予物質(zhì)獎勵;可在薪酬待遇方面進(jìn)行調整;可在晉職、調動(dòng)方面優(yōu)先安排等。
9.2月度評定為“有待提高”級別員工，工區給予誡勉談話(huà)。季度評定為“有待提高”級別員工，工區進(jìn)行崗位調整，或交由車(chē)間進(jìn)行工作再安排;年度評定為“有待提高”級別員工，交由車(chē)間進(jìn)行處置。
10.附則
制定與解釋?zhuān)罕竟芾磙k法由焙燒二工區制定并負責解釋。