員工的績(jì)效考核可以客觀(guān)評價(jià)員工工作績(jì)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jì)效持續提高。下文是有關(guān)制衣廠(chǎng)績(jì)效考核制度范本，歡迎大家閱讀!

　　考核目的

　　1、加深各部門(mén)負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統一的認識。

　　2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng )新與改善。

　　3、客觀(guān)評價(jià)員工工作績(jì)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jì)效持續提高。

　　4、通過(guò)規范化的考核，客觀(guān)公正評價(jià)員工工作績(jì)效，為薪資調整、績(jì)效獎金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規劃等提供依據。

　　考核原則

　　1、客觀(guān)原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據，盡可能用量化指標來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應有客觀(guān)依據。

　　2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績(jì)效和工作能力為最終目標，應做到客觀(guān)、公正，不應該以個(gè)人好惡、憑主觀(guān)感覺(jué)來(lái)考核。

　　3、溝通原則：在考核過(guò)程中，評估者和被考核者要開(kāi)誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結果應及時(shí)地反饋給被考核者。

　　工作職責

　　1、廠(chǎng)長(cháng)：負責組織制定績(jì)效考核方案，組織推進(jìn)、監督管理本廠(chǎng)績(jì)效考核工作。

　　2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jì)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)培訓及宣貫工作，監督考核過(guò)程的規范性和合法性，對考核結果進(jìn)行審核和備案。

　　3、部門(mén)負責人：負責本部門(mén)的績(jì)效考核工作，并持續提高本部門(mén)和下屬之工作績(jì)效。

　　4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認真評估，提升績(jì)效及團隊士氣。

　　5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績(jì)效。

　　人員分類(lèi)：

　　以制衣廠(chǎng)為區別考核的側重點(diǎn)不同，將考核人員分為A、B兩大類(lèi)，如下表所示：

　　考核權限設定

　　1、月度考核分兩部分：?jiǎn)T工自評和部門(mén)主管評估(A類(lèi)職工只需部門(mén)主管評估)。

　　2、考核權限的分配如下表所示：

　　考核內容