有關(guān)數控機床加工工人的績(jì)效考核方案是如何的？考核的方法有哪些？下面就是小編收集的參考的考核方法，歡迎大家閱讀！
1.一般機加工工時(shí)產(chǎn)生方法
一般的機械加工企業(yè)都是通過(guò)工時(shí)的產(chǎn)生辦法來(lái)進(jìn)行績(jì)效管理的。工時(shí)的設計，主要采用的是技術(shù)測定、軟件輔助和經(jīng)驗分析三種方法相結合。
機加工工時(shí)產(chǎn)生的方法，主要是由加工工時(shí)與輔助工時(shí)共同組成的，主要的計算方法如下：
機加工工時(shí)=產(chǎn)品理論工時(shí)×加工系數+輔助時(shí)間
在這個(gè)公式中，輔助時(shí)間主要指的是生產(chǎn)前的準備，加工過(guò)程中的裝夾、換刀以及員工的自檢過(guò)程等消耗的時(shí)間。加工系數是產(chǎn)品在實(shí)際加工中的難易程度、員工的疲勞程度等，一般大家都會(huì )采用暫定的數值1.08-1.5之間。不過(guò)對于難加工的材料和工藝不完善的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，加工工時(shí)會(huì )議實(shí)際加工時(shí)間為準。
2.獎勵工時(shí)的產(chǎn)生方法
產(chǎn)品的獎勵工時(shí)由產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和產(chǎn)品的檢驗結果來(lái)共同決定的，它的計算公式為：
獎勵工時(shí)=機加工時(shí)×(難度系數+質(zhì)量系數+1)
3.支援工時(shí)的產(chǎn)生辦法
支援工時(shí)發(fā)生的頻率不高，但是特殊情況下也會(huì )發(fā)生，該員工需要支援其他部門(mén)或者崗位，按照實(shí)際出勤的時(shí)間作為其支援工時(shí)。
4.損耗工時(shí)的計算方法
損耗工時(shí)主要是由于其他原因產(chǎn)生的等待時(shí)間、因為圖紙更改增加的加工時(shí)間、后續加工引起的返修時(shí)間、非加工咋成的不可預料的時(shí)間。實(shí)際加工時(shí)間為機加工工時(shí)，是不計入耗損工時(shí)中的。
5.月績(jì)效工時(shí)的計算方法
員工的績(jì)效工時(shí)主要是本月內的機加工公司、獎勵工時(shí)、支援工時(shí)和耗損工時(shí)的總和和出勤時(shí)間，它的計算公式為：
月績(jì)效工時(shí)=機加工工時(shí)總額+獎勵工時(shí)+耗損工時(shí)+支援工時(shí)-出勤工時(shí)
公司員工績(jì)效考核管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
為了進(jìn)一步完善公司績(jì)效考核體系，健全績(jì)效考核的激勵約束機制，通過(guò)績(jì)效考核對員工進(jìn)行客觀(guān)、公正地評價(jià)，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業(yè)績(jì)與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。
第二條 原則
1、堅持客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)的考核原則
2、堅持重業(yè)績(jì)、強激勵、硬約束的實(shí)施原則
第三條 適用范圍
1、公司中層干部(不含銷(xiāo)售片區人員)
2、一般管理、技術(shù)(不含產(chǎn)品設計人員)、輔助服務(wù)崗位人員
第四條 考核機構及職責
1、考核領(lǐng)導小組設置及職責
組長(cháng)：董事長(cháng)
副組長(cháng)：黨委書(shū)記、總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、監事會(huì )主席、工會(huì )主席
職責：負責審批績(jì)效考核管理辦法，指導、監督、協(xié)調績(jì)效考核工作，復核、批準考核結果及其運用的意見(jiàn)。
2、考核辦公室設置及職責
考核辦公室設在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責考核的相關(guān)工作。
職責：負責擬定績(jì)效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培訓、指導與監督管理;負責考核結果的運用與實(shí)施工作。
第二章 考核實(shí)施
第五條 考核周期
考核分為月度考核和年度考核。
1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行的量化考核。
2、年度考核：是通過(guò)匯總員工每月的月度成績(jì)得出全年的工作業(yè)績(jì)成績(jì)，并通過(guò)結合年底開(kāi)展的民主評議，對員工一年的工作表現作出的客觀(guān)、公正的評價(jià)。
第六條 考核內容