公司制定工程項目部考核方案就是為了加強單位建設工程項目施工管理，落實(shí)各級管理人員工作責任，合理評價(jià)施工項目部各類(lèi)人員的工作績(jì)效，順利實(shí)現目標，提高單位的經(jīng)濟效益，下文是小編收集的參考范本，歡迎大家閱讀!

　　公司工程項目部考核方案范本篇1：

　　一、 目的

　　為加強單位建設工程項目施工管理，落實(shí)各級管理人員工作責任，合理評價(jià)施工項目部各類(lèi)人員的工作績(jì)效，順利實(shí)現目標，提高單位的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

　　二、 考核方式分類(lèi)

　　結合項目施工特點(diǎn),績(jì)效考核分為日�？�(jì)效考核和項目周期績(jì)效考核。

　　(一)、日�？�(jì)效考核

　　日�？�(jì)效考核是指每月以不定期1-3次(包括上級領(lǐng)導或本單位領(lǐng)導的抽查、督察)對項目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結果并進(jìn)行信息匯總，確定其當月業(yè)績(jì)，當月績(jì)效實(shí)行百分制。日�？己苏颊麄�(gè)項目績(jì)效考核的50%。

　　每月項目績(jì)效計算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦當月績(jì)效分

　　具體考核目標說(shuō)明見(jiàn)施工項目部日�？�(jì)效考核評分表。

　　(二)、項目周期績(jì)效考核

　　項目周期考核是指在項目結束時(shí)對項目部在項目實(shí)施期間完成

　　各項指標的情況進(jìn)行綜合測評。項目周期考核實(shí)行百分制，項目周期考核占整個(gè)項目績(jì)效考核的50%。

　　具體考核目標說(shuō)明見(jiàn)項目周期績(jì)效考核評分表。

　　項目部績(jì)效考核得分計算方式：

　　項目部績(jì)效分=平均每月績(jì)效考核分*50%+項目周期績(jì)效考核分*50%。

　　三、考核結果應用

　　(一)、平時(shí)績(jì)效考核獎懲辦法

　　1、項目平時(shí)績(jì)效金以參建職工當月的施工津貼為準，項目部可參照職工日�？己藘冬F給職工。

　　2、具體發(fā)放標準如下：

　　(二)、項目部周期績(jì)效考核獎懲辦法

　　1、項目部周期績(jì)效金的組成：

　　(1)、項目控制經(jīng)濟指標X*5%，由工程項目利潤指標確定。

　　(2)、超利潤指標金額*50%*90%(其中10%

　　留作單位獎金)

　　(3)、項目績(jì)效金=(1)+(2)

　　2、績(jì)效資金分配：項目經(jīng)理占20%;項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人績(jì)效占30%;其他參建職工績(jì)效占50%。

　　按以下考核標準兌現:

　　3、項目部周期績(jì)效金的發(fā)放：工程項目交工驗收后，按項目績(jì)效金的60%兌現，其余40%在質(zhì)保期滿(mǎn)后兌現。若在質(zhì)保期內發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項目部績(jì)效金根據實(shí)際發(fā)生數進(jìn)行重新核定。

　　4、處罰：

　　(1)、項目部完不成任務(wù)指標者，按以下標準進(jìn)行處罰，項目部再按績(jì)效資金分配比例相應地對參建職工進(jìn)行處罰。

　　(2)、項目出現虧損，除按第一項處罰外，還按虧損金額的50%處罰項目部，項目部再按績(jì)效資金分配比例相應的對參建職工進(jìn)行處罰，同時(shí)對項目部三大負責人按照總段有關(guān)規定給予相應的行政處罰。

　　四、附件：

　　1、養護維修工程處施工項目周期績(jì)效考核評分表 2、養護維修工程處施工項目部日�？�(jì)效考核評分表

　　養護維修工程處施工項目周期績(jì)效考核評分表

　　考核項目部： 最后得分：

　　考核人：

　　公司工程項目部考核方案范本篇2：

　　為全面客觀(guān)地評價(jià)工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰略以及各項管理制度和工作計劃，同時(shí)也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀(guān)的依據，特制定工程項目部績(jì)效考核方案。

　　一、績(jì)效考核的目的

　　不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力;加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

　　二、績(jì)效考核的原則

　　(一)公開(kāi)原則

　　通過(guò)協(xié)商確定績(jì)效考核的內容和評分的標準，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績(jì)效認知差別，公開(kāi)績(jì)效考核的結果，使績(jì)效考核工作規格化、制度化。

　　(二)客觀(guān)原則

　　績(jì)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)臆斷�？�(jì)效考核的目的之一是引導員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團隊精神。

　　(三)重視反饋原則

　　績(jì)效考核過(guò)程中，績(jì)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。

　　1、工程外包人員。

　　2、試用期員工。

　　3、公司因工程需要臨時(shí)聘請的員工。

　　4、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。

　　5、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退休者。

　　四、薪酬標準及員工職業(yè)規劃

　　(一)薪酬標準

　　1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。

　　2、隨著(zhù)公司考核制度的逐步完善和員工績(jì)效意識的加強，將最終引入績(jì)效工資考核，以更好體現員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結合。

    (二)職業(yè)規劃

　　1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經(jīng)理助理→部門(mén)經(jīng)理→總經(jīng)理 公司新人先從工程助理做起，轉正后員工按初級工程員(主要負責公司指定任務(wù))、經(jīng)理助理(獨立完成任務(wù))、部門(mén)經(jīng)理(業(yè)績(jì)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等發(fā)展。

　　2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會(huì )獲得晉升：

　　1)、職業(yè)道德好2)、工作業(yè)績(jì)突出 3)、工作能力強 4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5)、年度考核業(yè)績(jì)達到要求 6)、完成規定培訓積分

　　3、工資職級、級差設置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標準分為5等3級。每一級別設置不同檔別。

　　崗位進(jìn)級標準：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級時(shí)從所處職等的中級和低級處進(jìn)起。因為崗位價(jià)值不同，處于同一職等的員工的起薪標準不一定相同，具體結構，如下表所示。

　　4、試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內作相應調整。

　　5、轉正定級。員工轉正后，一般按普通定務(wù)員1級予以定級。

　　6、進(jìn)級標準依據每三個(gè)月績(jì)效考核的平均分值或年度績(jì)效考核的總得分來(lái)判定。

　　7、工程部負責人根據所屬部門(mén)員工的工作能力及表現確定轉正及定級、晉級意見(jiàn)，并報總經(jīng)理同意。

　　五績(jì)效考核組織工作 ①、公司成立考核小組，對工程部所屬人員進(jìn)行考核�？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權人、工程公司主管和人力資源部組成�？荚u結果由人力資源部負責匯總，人力資源部根據考評結果核定部門(mén)績(jì)效。

　�、�、考核標準的制定、考核和獎懲的歸口管理部門(mén)是公司工程部。工程部主管負責本部門(mén)員工的考核工作，考核結果上報總經(jīng)理審批后生效，于20日前將考核結果報人事部備案。

　　六、考核周期

　　考核分為月度考核、年度考核。

　　月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當月的工作業(yè)績(jì)�？己藢�(shí)施時(shí)間為下月10日～20日。

　　七、績(jì)效考核的內容和指標(月度、年度)

　　對工程人員的考核主要包括工作績(jì)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內容，其權重分別設置為：工作績(jì)效占70%;工作能力20%;工作態(tài)度10%�？紤]到每月的指標完成情況的不同及為了更好的把握考核的量化及最終的客觀(guān)真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jì)效指標有所不同。