企業(yè)管理第一難的管理是人力資源管理，人力資源管理第一難的管理是績(jì)效管理，越來(lái)越多的企業(yè)和老板在關(guān)注績(jì)效，越來(lái)越多HR在做績(jì)效考核�？�(jì)效考核是每個(gè)企業(yè)的日常功課，公平、公開(kāi)和公正的考核，可以最大限度地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)和員工都獲得發(fā)展。

　　企業(yè)初創(chuàng )期

　　投入多，產(chǎn)出少，以人治為主，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)的必要性未能體現。

　　企業(yè)成長(cháng)期

　　經(jīng)過(guò)了原始積累，擴張速度快，經(jīng)營(yíng)戰略目標得到確定，這時(shí)圍繞企業(yè)戰略目標，如何通過(guò)提高公司各部門(mén)工作效率保證目標實(shí)現的問(wèn)題顯得非常必要且重要。此時(shí)企業(yè)績(jì)效考核被擺到重要位置上，得到應用并處于不斷完善狀態(tài)，可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)成熟期

　　發(fā)展速度減慢，企業(yè)進(jìn)入最佳發(fā)展時(shí)期，績(jì)效考核經(jīng)過(guò)了完善過(guò)程進(jìn)入成熟狀態(tài)，有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)衰退期

　　業(yè)務(wù)發(fā)展阻滯，組織需要變革，績(jì)效考核處于次要位置，其對企業(yè)的促進(jìn)作用減弱，甚至停止。

　　企業(yè)更生期

　　通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)、人力資源整合，企業(yè)進(jìn)入新一輪的成長(cháng)期，績(jì)效考核也會(huì )隨著(zhù)企業(yè)變更及成長(cháng)進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng )新發(fā)展期。