為什么要績(jì)效考核：從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，完善考核是為了幫助員工提升能力，建立以績(jì)效為導向的薪酬分配機制，調動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，從而提高企業(yè)效率。從員工的角度來(lái)說(shuō)，我們的工作價(jià)值需要科學(xué)地評價(jià)，以作為換取合理勞動(dòng)報酬的依據。大部分員工并不喜歡含糊不清的你好、我好、他也好，都希望企業(yè)能有個(gè)客觀(guān)公正科學(xué)的考核評價(jià)體系。

　　考核結果有什么影響：

　　先說(shuō)月薪：根據《薪酬管理制度(試行)》哈威克2014【16】號文件規定，工資單上已經(jīng)列入名為“績(jì)效考核獎金”的項目。個(gè)人實(shí)得績(jì)效考核獎金=績(jì)效考核獎金基數×績(jì)效考核系數�？�(jì)效考核基數按所在崗位、員工技能水平、企業(yè)效益，定崗等、薪級后相應確定;績(jì)效考核系數按所在職系、考核結果來(lái)確定，系數取值在0.8至1.2之間。也就是說(shuō)，這部分獎金會(huì )浮動(dòng)起來(lái)，我們做得好可以超過(guò)基數拿到最高120%的績(jì)效獎金，做得不好可能只能拿到80%的獎金。

　　再說(shuō)薪酬調整：同樣根據這個(gè)文件，以后的薪酬調整，公司會(huì )依據員工的業(yè)績(jì)考核結果來(lái)確定調整方案。對于業(yè)績(jì)排名在前的員工，漲薪機會(huì )多，幅度大。

　　最后看看勞動(dòng)關(guān)系：新員工試用、續簽勞動(dòng)合同審核時(shí)，依據的都是日�？己饲闆r。

　　換個(gè)角度想考核，其實(shí)這何嘗不是一個(gè)展示自我的機會(huì )，克服了哪些困難、做了什么、創(chuàng )造哪些業(yè)績(jì)，一件件的寫(xiě)進(jìn)去，領(lǐng)導自然會(huì )看到。再換個(gè)角度，這其實(shí)也是我們自我管理的一個(gè)過(guò)程，從制度計劃，到總結寫(xiě)實(shí)，通過(guò)規劃和總結使我們的工作更有序。