在進(jìn)行績(jì)效考核評估的時(shí)候，企業(yè)要注意哪些事項呢?

　　第一個(gè)，最重要的就是和員工建立友好關(guān)系。經(jīng)理和員工做績(jì)效考評談話(huà)的時(shí)候，不允許經(jīng)理說(shuō)，今天我要給你打分，你的這幾項表現是多少多少分，不允許這樣說(shuō);而要鼓勵經(jīng)理先問(wèn)，今天車(chē)堵嗎?來(lái)的時(shí)候順嗎?今天天不錯，你剛剛在做什么工作呀，順不順啊?用種緩和的語(yǔ)氣開(kāi)頭，目的是跟員工建立友好關(guān)系，這是討論中一開(kāi)始一定要注意的。

　　第二個(gè)，要注意設定具體的時(shí)間表，預計跟員工談多長(cháng)時(shí)間的話(huà)，要事先告訴他，員工心里就會(huì )知道，這是尊重他。在討論中，最好員工拿著(zhù)一份績(jì)效考核表和自己寫(xiě)的一份草稿，經(jīng)理也拿著(zhù)表格，也自己填一份草稿，在整個(gè)績(jì)效考評中，兩個(gè)人就這草稿上面的內容來(lái)談，有一致的地方，就確認騰在一份新的表格上。有不同意的地方，我們就談，開(kāi)始反饋，開(kāi)始溝通。最終要達成一致，達成一致以后再把新的意見(jiàn)騰到新的表格上。就這樣，一條一條的討論結果寫(xiě)在新表格中，而在新表格上寫(xiě)的一定是你們兩人都確認、都同意的東西，這樣就產(chǎn)生了一份新表格，最后還要簽字，證明你也同意我也同意。

　　在討論中要看重整體的表現，就是說(shuō)，經(jīng)理千萬(wàn)別揪住員工的某一項事情不放，把這個(gè)績(jì)效考核變成了對這一件事兒的批評，或者是表?yè)P，因為如果考評期為一年的話(huà)，員工在這一年里會(huì )干很多很多的事情，最忌諱的經(jīng)理是，揪住一件事兒不放，在經(jīng)理和員工討論到底是誰(shuí)的錯，時(shí)間就搭進(jìn)去了，要求部門(mén)經(jīng)理有一個(gè)時(shí)間計劃，這個(gè)討論應進(jìn)行多長(cháng)時(shí)間，可以控制整個(gè)局面，而不要無(wú)休止的進(jìn)行下去。