今天的高績(jì)效者中，其實(shí)只有30%左右是高潛質(zhì)人才。余下的70%可能擁有當前成功所需的素質(zhì)，但缺少未來(lái)成功所需的某些關(guān)鍵素質(zhì)。

　　一個(gè)嚴峻的事實(shí)是，今天的高績(jì)效者中，其實(shí)只有30%左右是高潛質(zhì)人才。余下的70%可能擁有當前成功所需的素質(zhì)，但缺少未來(lái)成功所需的某些關(guān)鍵素質(zhì)。我們的分析表明，這70%的人應該屬于一下三種普遍類(lèi)型中的一種：

　　1.敬業(yè)的夢(mèng)想家

　　敬業(yè)的夢(mèng)想家對工作很投入，也擁有遠大的志向，但能力有限，無(wú)法在更具挑戰性的職位上獲得成功。當前的高績(jì)效者中，只有7%左右屬于這種類(lèi)型。除非組織能夠顯著(zhù)而且快速地提高這些員工的才干和技能，否則他們在更高層級上取得成功的可能性近乎為零。

　　2.不敬業(yè)的明星人才

　　令人吃驚的是，當前的高績(jì)效者中，超過(guò)30%的人都缺乏敬業(yè)度。他們有能力，也有志向成為高潛質(zhì)人才，但就是無(wú)法對組織充分投入，所以也就不可能取得長(cháng)期的成功。事實(shí)上，具有這種特征的員工在更高層級上取得成功的幾率只有13%。但對公司來(lái)說(shuō)，他們身上也蘊藏了一個(gè)更大的機會(huì )：只要肯下工夫，就可以大幅提升他們的敬業(yè)度。

　　3.目標錯位的明星人才

　　這類(lèi)員工在當前的高績(jì)效中占到了33%。他們既有能力，也擁有足夠的敬業(yè)度，能夠擔負起更重要的職責，但他們要么不向往高位，要么不愿為擔當要職而做出犧牲。與缺乏敬業(yè)度和能力相比，缺乏志向對員工潛能的發(fā)揮影響更小——這類(lèi)員工在更高層級上取得成功的幾率達到44%，就說(shuō)明了這一點(diǎn)。但是，公司必須對這類(lèi)員工仔細甄別，把那些有可能改變志向的人，與那些長(cháng)期的職業(yè)和個(gè)人目標更適合在其他公司實(shí)現的人區分開(kāi)來(lái)。