做好績(jì)效考核，每個(gè)企業(yè)都要根據員工設計出不同的績(jì)效考核方案。

　　一、360度績(jì)效考核方法概述

　　360度績(jì)效考核方法是指全方位、多角度的考核。即由被考評人的上級、同級、下級和內部客戶(hù)、外部客戶(hù)甚至本人擔任考評者，從四面八方對被評者進(jìn)行全方位的評價(jià)，考評的內容也涉及到員工的任務(wù)績(jì)效、管理績(jì)效、周邊績(jì)效、態(tài)度和能力等方方面面，考評結束，再通過(guò)反饋程序，將考評結果反饋給本人，以達到改變行為、提高績(jì)效等目的。

　　360度績(jì)效考核方法的重點(diǎn)為在于將考評結果公布于眾，而在于通過(guò)考核和反饋，為被考核者進(jìn)一步改進(jìn)工作績(jì)效和職業(yè)生涯規劃提供建議。

　　二、360度績(jì)效考核方法的公正性辨析

　　績(jì)效考核

　　(一)360績(jì)效考核方法與傳統績(jì)效考核方法的比較

　　很顯然360度考核方法不同于傳統的一度考核方法，傳統的考核僅僅是員工的上級考評，只有一個(gè)方向的。與傳統的考核方法相比，360度考核方法有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　1、傳統的考核方法無(wú)法消除直接上級對員工的個(gè)人偏見(jiàn)，而360度績(jì)效考核方法打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人偏見(jiàn)”和“考核盲點(diǎn)”等現象。

　　2、傳統的考核方法中個(gè)人的政治傾向和個(gè)人好惡不可避免，而在360度考核方法中一個(gè)人想要影響多個(gè)人是困難的，管理層獲得的信息更為準確。

　　3、可以使各個(gè)考評者優(yōu)勢互補，并且反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。

　　4、防止被考核者急功近利的行為(如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績(jì)指標)

　　5、較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升，以進(jìn)一步改進(jìn)員工的工作績(jì)效和職業(yè)生涯規劃。

　　6、360度績(jì)效反饋法實(shí)際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會(huì )更高，對組織會(huì )更忠誠，提高了員工的工作滿(mǎn)意度。