很多企業(yè)年終都會(huì )從上到下對各部門(mén)各級人員進(jìn)行績(jì)效考核，但鮮見(jiàn)企業(yè)對CEO考核的。絕大多數發(fā)展中的企業(yè)，不管是盈利還是虧損，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導者都應該和員工一同參與考核，在檢驗別人的同時(shí)同樣能夠讓自己接受大家的檢驗。

　　葉峰博士認為對CEO的考核從評估流程角度來(lái)講，應該從以下五個(gè)方面進(jìn)行逐一考核。

　　一、領(lǐng)導力：對于一個(gè)公司的CEO來(lái)講，在調動(dòng)大家工作積極性、增強公司活力方面做得怎么樣，直接決定了其作為領(lǐng)導者的勝任力問(wèn)題。同時(shí)，公司的企業(yè)文化是否強化了公司的使命和價(jià)值觀(guān)，這事關(guān)領(lǐng)導者的高瞻遠矚。

　　二、企業(yè)戰略：公司戰略是否每時(shí)每刻都在發(fā)揮作用？公司的各級管理者是否都明確公司的戰略方向？公司各方面的運營(yíng)是否與戰略協(xié)調一致？戰略是否得以有效實(shí)施？實(shí)施的方法有哪些？實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題又有哪些？以上的這一切作為一名領(lǐng)導者是必須耳熟能詳、了然于心的。沒(méi)有戰略和戰略的執行，是一個(gè)CEO最大的失敗、也是最基本的失敗。

　　三、人員管理：在新環(huán)境下，CEO必須首先成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理。這就要求CEO能夠知人善任，這在當下已經(jīng)成為一個(gè)戰略命題。如果不能把適合的人放到合適的位置上去，一切的戰略就如同一張廢紙。根據公司戰略規劃所進(jìn)行的人才儲備是否充足也直接決定一家公司未來(lái)的發(fā)展潛力。同時(shí)，支持公司增長(cháng)目標的人才儲備是否充足，也將為公司在未來(lái)的競爭中發(fā)揮致命的作用。

　　四、營(yíng)運指標：這一點(diǎn)是國內CEO普遍關(guān)注不足、缺失的地方。這要求CEO既能制定戰略，又能確保知曉每一個(gè)執行過(guò)程的關(guān)鍵節點(diǎn)。這包括：銷(xiāo)售收入、利潤、生產(chǎn)率、資產(chǎn)利用率、產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)滿(mǎn)意度是否正在朝著(zhù)正確的方向發(fā)展？

　　五、外部關(guān)系：一名出色的CEO一定是一名優(yōu)秀的公關(guān)高手，在協(xié)調管理好內部的運營(yíng)時(shí)，能夠很好的處理多方利益相關(guān)者的關(guān)系。比如說(shuō)公司客戶(hù)關(guān)系、供應商關(guān)系、政府和媒體關(guān)系等。