畫(huà)出績(jì)效管理曲線(xiàn)圖
　　
　　可以通過(guò)畫(huà)圖方式，將要進(jìn)行的績(jì)效管理指標畫(huà)出來(lái)。實(shí)行步驟如下：
　　1.根據組織的遠景和戰略，確定組織的總體績(jì)效目標。
　　2.依據組織績(jì)效的目的和取向，按照管理流程，確定所屬的部門(mén)和個(gè)人的績(jì)效目標。
　　3.畫(huà)出自己當前的實(shí)際應用的績(jì)效指標曲線(xiàn)，與實(shí)現績(jì)效目標所用的指標曲線(xiàn)進(jìn)行比較。當然也可以采用標桿方式進(jìn)行勾畫(huà)比較，比較自己的指標是否需要改進(jìn)，最終去確定自己的績(jì)效指標。如果著(zhù)眼于績(jì)效改進(jìn)的方式選取績(jì)效指標，那么我們的原則是“缺什么，考什么”，對已經(jīng)成功保持的績(jì)效指標的比重予以降低，甚至取消該指標，在績(jì)效管理中不列入考核管理。原因在于，這項工作已經(jīng)成為組織的常態(tài)，成為日常工作，不必實(shí)時(shí)關(guān)注。如果著(zhù)眼于保持績(jì)效，獎懲組織成員，那么績(jì)效指標選取就是關(guān)鍵行為指標的確定。
　　4.績(jì)效指標適合性調查和商討。組織成員和上級領(lǐng)導共同參加績(jì)效指標確定會(huì )議，進(jìn)行腦力激蕩，提出各種績(jì)效指標，開(kāi)列出清單。再根據績(jì)效目的，進(jìn)行重要性排序，選擇不多于9個(gè)左右績(jì)效指標作為績(jì)效管理的關(guān)鍵指標。在此過(guò)程，組織成員對當前的績(jì)效目標進(jìn)行SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅）分析，找到我們需要為之努力的績(jì)效指標，并盡可能的同時(shí)設計出最佳的卓越績(jì)效指標，以取得未來(lái)的核心競爭力。比較出當前的績(jì)效指標和實(shí)現績(jì)效目標所需要的指標以及卓越績(jì)效指標之間區別，考慮是否增加、取消或者改變某些績(jì)效指標。
　　5.根據實(shí)際情況，對選擇出來(lái)的績(jì)效指標按照比重大小或者重要性或者按照數字百分比高低在績(jì)效指標圖上描出績(jì)效點(diǎn)，并連成績(jì)效指標曲線(xiàn)，即將要實(shí)行的績(jì)效管理指標曲線(xiàn)。收集、整理反饋意見(jiàn)，并對卓越績(jì)效管理指標、期望的指標連成曲線(xiàn)�；�于反饋信息確定最終執行的績(jì)效指標。