績(jì)效管理問(wèn)題呈現?
　　
　1 績(jì)效考核是為了考核而考核，對企業(yè)的目標實(shí)現支撐不強
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　　目前很多公司對績(jì)效管理主要是在點(diǎn)上和線(xiàn)上抓，沒(méi)有系統思考，沒(méi)有在面上抓�？�(jì)效考核是為了管理而考核，為了拿績(jì)效工資而考核。公司為各個(gè)部門(mén)制定的績(jì)效目標不是從企業(yè)的戰略逐層分解得到的，而是根據各自的工作內容提出的，即是自下而上的申報，而不是自上而下的分解。這樣，績(jì)效管理與戰略目標發(fā)生了脫節現象，難以引導所有員工趨向組織的目標，沒(méi)有對企業(yè)的目標產(chǎn)生支撐的作用。?

　　2 績(jì)效指標的設置沒(méi)有形成體系，導致考核流于形式?

　　考核指標不完善，指標過(guò)于繁瑣，不能體現各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標。很多公司為了加強管理，也制定了一些相關(guān)的《部門(mén)職責》、《管理考核辦法》等。但是，我們可以看到，考核內容可以量化的部分較少，界定較為籠統，導致打分憑感覺(jué)，導致考核流于形式考核指標很繁瑣，過(guò)于凌亂，不成體系，沒(méi)能體現出各崗位關(guān)鍵職責。?

　　2.3 績(jì)效結果運用不當，缺乏對員工的激勵性?

　　考核結果與薪酬兩者關(guān)系極為密切，薪酬以績(jì)效考核為依據。但很多企業(yè)把考核結果與員工的薪酬聯(lián)系作為績(jì)效考核唯一目的，為了拿工資而考核，這樣導致公司目前的管理是為了“薪酬”而不是“績(jì)效”來(lái)進(jìn)行考核和管理，沒(méi)有使績(jì)效考核的目的達到用來(lái)幫助員工提升績(jì)效，進(jìn)而達到提升企業(yè)績(jì)效的目的，這樣的管理目的也導致員工對考核工作的不理解，因此存在較多抵觸情緒，讓他們覺(jué)得搞績(jì)效考核就是要扣他們的錢(qián)，這樣使公司的績(jì)效管理誤入歧途。其實(shí)把薪酬與績(jì)效結合應該是績(jì)效考核的副產(chǎn)品，它是保證績(jì)效管理能起到效果的重要手段，而不應該是績(jì)效管理的主要目的。?