績(jì)效考核需要有最簡(jiǎn)單最有效的方法

　　績(jì)效考核體系是一個(gè)復雜的管理系統，是對績(jì)效實(shí)現過(guò)程各要素的管理，是基于企業(yè)戰略基礎之上的一種管理活動(dòng)。它需要通過(guò)對企業(yè)戰略的建立、目標分解、業(yè)績(jì)評估，并將績(jì)效成績(jì)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵員工業(yè)績(jì)持續改進(jìn)并最終實(shí)現組織戰略與目標。

　　很多家族企業(yè)的管理者為了盡可能的避免沖突與矛盾，實(shí)現客觀(guān)、公平與公正，設計績(jì)效考核體系的時(shí)候習慣性的陷入求全責備的誤區中。盲目的引進(jìn)了很多先進(jìn)的績(jì)效考核工具，制定了長(cháng)篇大論的績(jì)效管理制度，設計了大量的績(jì)效考核表單，規劃了完備的績(jì)效考核流程。等到績(jì)效實(shí)施的時(shí)候才發(fā)現操作起來(lái)非常的困難。所以，簡(jiǎn)單有效的績(jì)效考核在于：抓住主要矛盾；績(jì)效考核工具不趕時(shí)髦，適用有效就好；績(jì)效管理制度簡(jiǎn)明扼要，清晰易懂；績(jì)效考核表單的數量適可而止，同時(shí)要提高表單的柔性；績(jì)效考核流程的路線(xiàn)清晰明了，重點(diǎn)控制考核流程的關(guān)鍵環(huán)節�？傊�，衡量績(jì)效考核體系的設計水平關(guān)鍵在于是否能夠落地執行。

　　重要提示

　　績(jì)效考核體系的設計一定要有最簡(jiǎn)單最有效的方法，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)，逐層深入，切忌“一口吃個(gè)大胖子”。