如今人才時(shí)代，HR的工作也面臨著(zhù)巨大變革。下面是yjbys小編分享的大變革下HR的7項舉措，更多內容請訪(fǎng)問(wèn)(yjbys.com/hr)。
人才戰爭結束了，人才是勝利者。
由于技能短缺和嬰兒潮世代退出，組織正為真正的人才展開(kāi)一場(chǎng)廝殺搶奪戰。這些人是在市場(chǎng)上排名前10%的有技能員工，可是，這些員工尋找的不單單是一份工作而已。他們期望的不僅僅包括福利和假期時(shí)間，還看重的是持續發(fā)展、彈性的工作政策以及一個(gè)有意義的工作場(chǎng)所。
即便是最先進(jìn)的企業(yè)也會(huì )發(fā)現要留住高績(jì)效表現的員工是件困難的事。
調查顯示，各行業(yè)員工的敬業(yè)水平都呈現出空前的低水平狀態(tài)，具體體現在多達87%的員工表現出不投入、不敬業(yè)，甚至是消極怠工、非常地不敬業(yè)狀況。
但前方未必烏云慘淡。大變革會(huì )帶來(lái)大機遇，尤其對于那些重視人才價(jià)值的企業(yè)而言。為確保你的組織傳遞著(zhù)人們所期望的內容，可以采取以下7項行動(dòng)。
第一項：停止管制，轉而開(kāi)始信任
舊的工作方式聚焦于管理做“錯”的員工，該占比僅為1%。今天成功的企業(yè)將重心放到了做“對”事的99%的員工身上。這意味著(zhù)命令和控制的心態(tài)正向信任和透明轉化。信任員工就會(huì )快速創(chuàng )建忠誠的文化，并收獲更加努力工作的員工。
第二項：改變企業(yè)衡量員工敬業(yè)度的方法
如果說(shuō)今早的新聞其實(shí)是則舊聞，那么企業(yè)一年一次的敬業(yè)度調查又有多陳舊呢?企業(yè)必須改變他們衡量員工敬業(yè)度的頻率并使用合適的指標。你可以追蹤的兩個(gè)指標：關(guān)鍵員工的保留率和部門(mén)離職率。
第三項：保持透明度是最重要的
社交媒體教會(huì )了我們什么?教會(huì )了我們：無(wú)秘密。來(lái)自網(wǎng)絡(luò )且不斷增長(cháng)的雇員和客戶(hù)聲音，使得你企業(yè)的文化，成功或失敗都成為了公開(kāi)內容。
他們不是唯一在線(xiàn)上進(jìn)行經(jīng)驗分享的人。
今天的候選人已經(jīng)很大方地在表達他們的雇傭體驗，或熾熱或尖刻。你是否在合適時(shí)間給予合適候選人合適的關(guān)注度，并且整個(gè)招聘過(guò)程保持透明度么?
第四項：量化敬業(yè)度的價(jià)值
轉向以員工為中心的工作場(chǎng)所需要領(lǐng)導層支持，因此需要向管理者分享相關(guān)研究。比如，一家組織的研究發(fā)現，聚焦于員工價(jià)值的企業(yè)在股權和資產(chǎn)上的回報高于其他企業(yè)三倍。
利用利潤和市場(chǎng)份額來(lái)陳述敬業(yè)目標有助于獲得領(lǐng)導層的支持，因此你可以花費更少時(shí)間征求改革意見(jiàn)，而是可以花更多時(shí)間去執行它。
第五項：要意識到人才才是你唯一且真實(shí)的區分于其他企業(yè)的王牌
幾乎一切都可以復制，包括你提供的服務(wù)、產(chǎn)品和對客戶(hù)的關(guān)懷服務(wù)。有著(zhù)超前意識的企業(yè)會(huì )視人力資源為真正的競爭性?xún)?yōu)勢而非成本控制。具有高發(fā)展力以及高激情水平的員工是企業(yè)在市場(chǎng)上保持獨特優(yōu)勢的關(guān)鍵。
第六項：“人才是我們最重要的資產(chǎn)”并非陳詞濫調
真正確保將敬業(yè)度、員工發(fā)展以及領(lǐng)導力塑造作為重點(diǎn)，并努力花費更多時(shí)間和精力了解員工，并非僅僅通過(guò)LinkedIn。如何做到呢?首先通過(guò)最先的內部分享職位空缺開(kāi)始，展示企業(yè)對員工的真切信任。展現出你意識到工作與生活的融合，而非在他們工作時(shí)限制他們。最后，保持信任，不要控制，展現企業(yè)對人才的驅動(dòng)力。
第七項：企業(yè)要承認新候選人優(yōu)先的事實(shí)
今天的求職者在尋求完全不同的工作體驗，尤其是千禧一代，他們尤其看重意義、使命和流動(dòng)性。
今天的候選人在考量一項新職位時(shí)會(huì )尋求以下四項要素：
第一：貢獻
第二：機會(huì )
我有能力讓事情真的變得不同么?
我不僅僅是機器的一個(gè)齒輪么?
我擁有職業(yè)發(fā)展和學(xué)習機會(huì )么?
我能獲得進(jìn)步么?
第三：環(huán)境
第四：信任和領(lǐng)導力
我周?chē)沫h(huán)境是支持性、靈活、有趣、有吸引力么?
企業(yè)是否具有包容性?
是否可以接受企業(yè)具有挑戰性的現狀?
工作做好之后，會(huì )獲得企業(yè)肯定和獎勵么?