一個(gè)企業(yè)的下限是讓員工能夠呆下去，首先工作壓力不能太大，從企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，要把員工當目的，而不能把員工當工具。硬性的最好做到。軟性因素除了企業(yè)文化，壓力，還能夠激發(fā)員工的組織公民行為。下面是yjbys小編為您搜集整理的人力資源幸福管理分析，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
把自己跟組織割裂起來(lái)。個(gè)人跟職位的匹配度是非常重要的一個(gè)因素，員工做工作更輕松，更容易從工作中獲得成就感，有的老板感覺(jué)自己是花錢(qián)買(mǎi)員工的工作時(shí)間，所以對考勤打卡要求特別嚴格，他并沒(méi)想到最重要的應該是工作效果，沒(méi)有做到尊重員工。老板的經(jīng)營(yíng)都是個(gè)人風(fēng)格，這個(gè)用外力能難改變，尤其是自己創(chuàng )業(yè)從做大到成熟到持續經(jīng)營(yíng)下去，認為自己有成熟的經(jīng)營(yíng)模式。
(1)人性化管理。
在現代社會(huì )，我們強調更多的是制度，比如上下班打卡，這一制度最早見(jiàn)于外企。但據筆者了解，一些知名外企——最佳雇主企業(yè)，在管理人時(shí)更多地體現著(zhù)人性化的趨向。HEAT公司是英國"百佳雇主企業(yè)"之一，他們有一個(gè)口號：一邊讓員工快樂(lè )工作，一邊讓公司持續贏(yíng)利。
工作與家庭的平衡是HEAT公司關(guān)注的重點(diǎn)。比如公司推行了工作分享制度、在家工作、減低工時(shí)、靈活工作制與錯開(kāi)工時(shí)等一系列便利員工處理生活與工作關(guān)系的措施。女性員工是這些便利制度的主要受惠人，靈活的工作安排不但滿(mǎn)足了她們的需要，同時(shí)保證了她們的工作效率。
(2)環(huán)境"方程式"。
歐洲最佳雇主企業(yè)"大獎單位法拉利公司，不斷改進(jìn)賽車(chē)工廠(chǎng)和跑車(chē)工廠(chǎng)的環(huán)境，特別是采用了一種名為"以人為本方程式"的新理念。這一理念的構想是把人放在中心位置考慮，圍繞著(zhù)人來(lái)建造工廠(chǎng)的設施，借此創(chuàng )造一個(gè)出色的工作環(huán)境，提高員工的創(chuàng )造力與生活質(zhì)量。
(3)和諧的人際關(guān)系。
良好的工作環(huán)境不僅是辦公室的明亮與風(fēng)景，更重要的是和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系源于良好的溝通，特別是管理者與員工的溝通�，F代企業(yè)的溝通方式越來(lái)越多，比如郵件、論壇、定期的座談會(huì )等。通過(guò)多種方式，領(lǐng)導了解了員工的需求，及時(shí)解決問(wèn)題，上下級之間、員工與員工之間的配合協(xié)作更加順暢，企業(yè)的工作氛圍和諧愉快。
(4)學(xué)習與發(fā)展機會(huì )。
有關(guān)調查表明，大學(xué)生在選擇就業(yè)單位時(shí)，更看重學(xué)習和發(fā)展機會(huì )，《廣東省青少年發(fā)展報告》披露了一組數字：希望在工作的同時(shí)繼續學(xué)習的人數，在青年科技人才中占72.6%，在山區青年中占77.5%，在外來(lái)務(wù)工青年中占93.5%……正如幸福的家庭都是相似的，各行各業(yè)員工的幸福公式也都有相似的元素——學(xué)習提升和發(fā)展的期待。
幸福企業(yè)建設，就是將經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的——創(chuàng )造幸福，作為立業(yè)之本，創(chuàng )建積極的幸福文化并通過(guò)其推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展，這是目的，也是意義。那么又如何將幸福企業(yè)建設落到實(shí)處以構建企業(yè)的幸福指數呢?
1、幸福管理，鑄企業(yè)強健之軀
幸福企業(yè)要突出"有和無(wú)"的辯證關(guān)系，有之以為利，無(wú)之以為用，充分發(fā)揮"無(wú)"的作用。在人、財、物的資源管理中，要以人的管理為核心，因為人是最多變的因素，所以管人最難管。只有將人管理好，才能體現一個(gè)企業(yè)的管理水平。
管人，首要激勵，其次服務(wù)，最次約束。企業(yè)每年要將一定比例的財富，用于團隊建設和員工激勵，這個(gè)"有"形的資金比起員工對企業(yè)的忠誠與長(cháng)期的奉獻這個(gè)"無(wú)"形要小得多。企業(yè)看待員工的態(tài)度，決定了這個(gè)企業(yè)的后續動(dòng)力。太聰明的企業(yè)，往往都被聰明所誤。因為，聰明的機制下培養出來(lái)的，不是競爭對手，就是候補對手。
2、幸福文化，育企業(yè)卓越之魂
幸福企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)幸福文化的滋養。以"文"建和諧，以"愛(ài)"聚人心。愛(ài)心是一種無(wú)法用語(yǔ)言堆砌的美麗家園，給每一位員工和客戶(hù)以體貼和關(guān)懷，也許僅僅是職業(yè)的需要，但我們寧愿相信企業(yè)是出于善待任何一個(gè)人的愛(ài)心。文化管理是企業(yè)發(fā)展的最高境界。初級階段是"人管人"，中級階段是"制度管人"，高級階段是"文化管人"，就是企業(yè)和員工的自我約束、自我激勵、自我完善與發(fā)展。
3、幸福形象，塑企業(yè)明星之形
一個(gè)是外在形象，一個(gè)是內在形象，缺一不可，都很重要。外在的，就是把我們的文化和公共區域的氛圍營(yíng)造結合在一起。你的辦公室，客戶(hù)一走進(jìn)來(lái)就有如沐春風(fēng)之感，員工一走進(jìn)來(lái)就有輕松愉悅之感。外在的，包括文化、娛樂(lè )、交流等公共場(chǎng)所，圖書(shū)室、微機室、體育場(chǎng)等，該有的盡量要有啊。
內在的，就是建設寬松的環(huán)境。何謂寬松環(huán)境?就是在我們的工作環(huán)境中充滿(mǎn)和氣、和諧、和睦、合作的氛圍。就是對領(lǐng)導和同事要坦誠相待，用心溝通，和合為貴嘛，彼此之間，要尊重，要關(guān)愛(ài)，不勾心斗角，不疙疙瘩瘩。人與人之間要充滿(mǎn)輕松和諧，工作苦，但是心情愉快。
4、幸�；顒�(dòng)，建企業(yè)溫暖之家
幸�；顒�(dòng)是企業(yè)建設的載體。要幸福，就要把以"幸福"為核心的活動(dòng)固化于制、外化于行。員工收到的可能只是一束鮮花或幾句安慰，回報給企業(yè)的卻是加倍努力工作的滿(mǎn)腔熱忱。有的公司，能夠建立"愛(ài)心基金"，幫助困難員工，那就更厲害了。
有的公司誤以為文化活動(dòng)就是企業(yè)文化，因此為了搞好企業(yè)文化，恨不能立馬收購一支足球隊!有的企業(yè)活動(dòng)搞的不少，但效果不佳。他們忘了，搞活動(dòng)的目的是為了讓員工獲得幸福的體驗。不是為活動(dòng)而活動(dòng)，為把一種富有感染力的理念和信號傳遞給員工。從而留住員工的心!