企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展具有重要影響，高效的人力資源管理必定會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的提高人力資源管理效率的4個(gè)途徑，希望能提供幫助。

　　1、完善企業(yè)績(jì)效考評體系

　　績(jì)效考評是人力資源管理的一個(gè)重要職能，它為各項人事決策提供客觀(guān)依據，因此要高度重視績(jì)效考評工作，首先要使考核工作規范、有序、高效，要明確企業(yè)的績(jì)效考核目標，正確選擇工作績(jì)效考評方法，選用優(yōu)秀的考評人員，全方位及時(shí)的評價(jià)，應把定性考評和定量考評、貢獻考評和能力考評、工作態(tài)度和工作潛力評價(jià)有機結合起來(lái)，防止評價(jià)標準主觀(guān)性太強，不確切，防止評價(jià)人員的失誤。

　　最后還要及時(shí)提供反饋，選定員工代表了解他們對績(jì)效評估結果的看法，有效地進(jìn)行溝通以獲得一些員工的理解。另外，一旦確定了科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系，要避免隨意的更改，而要堅持始終如一地貫徹和實(shí)施。

　　2、構建激勵性的薪酬機制

　　薪酬是激勵企業(yè)員工積極性與能動(dòng)性最直接、最有效的途徑，也是提升人力資源管理工作效率的重要手段。

　　在構建企業(yè)薪酬機制的時(shí)候，除了要保證科學(xué)性、合理性之外，還應具有激勵性，要以保密、合法、激勵、競爭、公平為基本的薪酬機制構建原則，根據員工的工作性質(zhì)與行為表現，制定靈活、多樣的薪酬分配手段，同時(shí)適當地突出員工之間的薪酬收入差距，使員工能夠在切身利益的驅使下，形成一種良性的競爭，保證企業(yè)人力資源管理工作效率能夠不斷提升。

　　3、提高企業(yè)人力資源結構的科學(xué)性

　　在現代人力資源管理工作當中，人力資源的結構配置是一項非常關(guān)鍵的工作內容�？偟膩�(lái)說(shuō)，應當堅持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原則，因為只有將人才放到與其知識能力結構與興趣愛(ài)好最相協(xié)調的位置上，為其提供一個(gè)展示自我能力的平臺，才能使其對工作始終充滿(mǎn)激情，并將其潛力最大限度地挖掘出來(lái)，保證崗位工作能夠高質(zhì)、高效地完成。

　　在進(jìn)行實(shí)際人力資源結構配置的時(shí)候，一方面要考慮到人才個(gè)體知識結構、業(yè)務(wù)能力等屬性特征與崗位要求之間是否相符，另一方面又要保證人才在后期的職位變動(dòng)中具有較高的“可調性”，保障企業(yè)人力資源結構配置能夠動(dòng)態(tài)、高效、有效地進(jìn)行。

　　4、重視企業(yè)人力資源培訓

　　人力資源培訓是進(jìn)一步提升企業(yè)現有人才素質(zhì)與保障人力資源管理工作高效開(kāi)展的一個(gè)關(guān)鍵途徑，當前的許多企業(yè)都大大小小地搞了不少人力資源培訓，但效果卻不見(jiàn)好，究其原因一是企業(yè)重視與投入力度還不夠，二是員工自身的積極性不高。作者認為企業(yè)應當建立和實(shí)施培訓教育管理一體化機制，把培訓考核、培訓和使用、培訓和待遇結合起來(lái)，這樣才能夠讓培訓教育工作成為企業(yè)人力資源管理的重要支柱，有助于創(chuàng )造出較好的企業(yè)培訓教育氛圍，促進(jìn)員工參與培訓的積極性。

　　通過(guò)建立和完善培訓激勵機制能夠讓企業(yè)員工真實(shí)地感受到企業(yè)培訓不僅僅是企業(yè)對員工提出的要求，同時(shí)也是員工自身提高的機會(huì );不僅要通過(guò)培訓活動(dòng)來(lái)讓他們進(jìn)一步干好自身工作，同時(shí)要利用培訓教育來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)，讓他們成為企業(yè)需要的綜合型人才。

　　培訓教育管理一體化機制的建立能夠徹底地解決過(guò)去員工不愿意參與培訓活動(dòng)的現象，在企業(yè)內部形成一種崇尚學(xué)習的良好氛圍，讓培訓教育管理工作良性循環(huán)。