人力資源需要和企業(yè)文化相結合才能相得益彰。那兩者該如何結合?下面就是具體的五點(diǎn)分析，希望能對大家有所幫助。

　　1、二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰略

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)的戰略資源。人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。一方面，企業(yè)要以實(shí)現企業(yè)戰略目標為中心制定人力資源管理的總體思路和規劃;另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著(zhù)戰略落地進(jìn)行設計和運營(yíng)。此外，企業(yè)核心資源日益知識化，使得人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)的“主動(dòng)性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰略的重要環(huán)節。不難看出，人力資源規劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃的一部分，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略服務(wù)的，是企業(yè)為達成經(jīng)營(yíng)戰略而確定的人力資源配置目標、計劃與方式，是企業(yè)人力資源管理工作的“龍頭”。

　　相對于人力資源管理，企業(yè)文化的職能也不甘被弱化。企業(yè)文化建設的時(shí)代性、先進(jìn)性需要和戰略規劃緊密相聯(lián)，并服務(wù)于戰略的需要。從戰略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化能夠為實(shí)施企業(yè)戰略服務(wù)，又有可能制約企業(yè)新戰略的實(shí)施。企業(yè)戰略制定以后，需要全體成員積極有效的貫徹執行。沒(méi)有執行，再好的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都不能產(chǎn)生價(jià)值，再美好的企業(yè)戰略都是空中樓閣;執行不到位，也將難以看到企業(yè)發(fā)展與成長(cháng)的持續性。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對戰略實(shí)施過(guò)程、尤其是戰略執行的力度有著(zhù)至關(guān)重要的影響。當企業(yè)戰略與企業(yè)文化所倡導的價(jià)值理念一致時(shí)，這些功能就能夠很好地表現出來(lái)。因為企業(yè)戰略從制定時(shí)就接受企業(yè)文化的輻射，所以員工相對容易接受企業(yè)的戰略目標。當企業(yè)戰略目標通過(guò)企業(yè)文化的滲透并成為員工共同的追求時(shí)，企業(yè)的事業(yè)就成了員工的事業(yè)，員工在執行企業(yè)戰略時(shí)就會(huì )表現出高度的自覺(jué)性和自愿性。

　　2、企業(yè)文化建設與人力資源管理都是企業(yè)管理人性化的體現

　　人力資源管理部門(mén)不僅要承擔行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰略性工作，強調以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化。他們認為成功企業(yè)是通過(guò)有目的的但具體情況卻不可預知的進(jìn)化而成長(cháng)的，他們同時(shí)又強調把不同的企業(yè)尤其是卓越的企業(yè)看成是不同的文化。他們還總結了卓越企業(yè)的八條文化特征：行動(dòng)至上;接近顧客;自主創(chuàng )業(yè);以人為本;價(jià)值觀(guān)念;本業(yè)為主;精兵簡(jiǎn)政;寬嚴并濟。

　　由上可知，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中以人為本，尊重人才，愛(ài)護人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng )造力，這既是企業(yè)文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。

　　3、企業(yè)文化支撐著(zhù)人力資源管理的優(yōu)化

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，重視人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人本管理，是企業(yè)文化管理的重要內容。企業(yè)文化管理的核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和干勁，著(zhù)眼于滿(mǎn)足人的合理需求，調動(dòng)人的積極性。企業(yè)文化管理通過(guò)企業(yè)文化培育、企業(yè)管理模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀(guān)和共同的行為規范。企業(yè)文化對人力資源開(kāi)發(fā)的支撐，體現在人力資源管理體系的各個(gè)環(huán)節。

　　(1)人力資源規劃要體現人文關(guān)懷文化;

　　(2)薪酬管理方面，崗位工資要體現公平文化，績(jì)效工資要體現激勵文化 ，寬帶薪酬要體現人性化;

　　(3)績(jì)效考核制度要體現員工與企業(yè)、績(jì)效考核主體和客體的雙贏(yíng)文化 ，過(guò)程中要體現良好的溝通文化;

　　(4)晉升管理方面和晉升過(guò)程要體現公開(kāi)、公平、公正的文化，晉升結果要體現用人理念;

　　(5)招聘體系要讓認同企業(yè)文化的人才進(jìn)入企業(yè)，降低文化沖突，招聘方式和招聘途徑要與企業(yè)文化相匹配;

　　(6)培訓體系要承擔塑造良好的企業(yè)文化、落實(shí)以人為本的文化、塑造企業(yè)的品牌文化等職責。

　　4、人力資源管理輔助著(zhù)企業(yè)文化的落地和生長(cháng)

　　(1)人力資源管理通過(guò)對員工素質(zhì)進(jìn)行界定和培養來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)文化落地和生長(cháng) .人力資源管理決定著(zhù)企業(yè)招什么人，提供什么培訓，提升和獎勵什么樣的員工，重點(diǎn)培養什么樣的員工，而這些都會(huì )向全體員工發(fā)出明確的信號，而這種信號的內涵里就存在著(zhù)企業(yè)文化的因素。如果選拔和培養的員工素質(zhì)與文化要求相一致，員工將會(huì )自覺(jué)地遵從企業(yè)的文化，文化將會(huì )正常的發(fā)揮作用，同時(shí)也有利于文化的落地和生長(cháng);如果人力資源管理對員工的素質(zhì)要求與現有企業(yè)文化的因素不一致或相背離，將會(huì )導致員工的素質(zhì)不能滿(mǎn)足進(jìn)行文化管理得需要，員工也就不可能認可和遵從企業(yè)的文化，企業(yè)文化將流于形式。因此，企業(yè)的人力資源管理會(huì )有力地強化企業(yè)文化。

　　(2)人力資源管理是進(jìn)行新時(shí)期企業(yè)文化建設工作過(guò)程所要考慮的主要因素之一。我們企業(yè)文化咨詢(xún)人員為客戶(hù)進(jìn)行企業(yè)文化診斷分析過(guò)程中，常常在對管理現狀的分析里，把人力資源管理分析作為其中的一個(gè)主要要素。這其中包括人力資源管理部門(mén)的職責是否明確，職能發(fā)揮的是否得當和充分，制定出的制度是否科學(xué)合理，執行的是否到位等都會(huì )作為分析報告所體現出來(lái)的內容，這同時(shí)也是企業(yè)高層管理者所要關(guān)注的。另一方面，在企業(yè)文化理念體系的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想方面都充分考慮到在人力資源管理工作中的具體體現。

　　(3)人力資源管理在選才用才方面對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的引導。人力資源部門(mén)在發(fā)布招聘信息或在招聘過(guò)程中，會(huì )有意無(wú)意地向應聘者透露和傳遞著(zhù)本企業(yè)的文化。新員工入職培訓，企業(yè)要對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓，讓新員工理解、感受到企業(yè)的文化，從而影響和改變新員工的思想和行為，使他們盡快地融入到企業(yè)團隊當中來(lái)。其次，培養、選拔尊崇和信奉企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的人才作為公司的員工骨干，是人力資源工作的重要組成部分。

　　(4)人力資源管理激勵制度的制定和執行對企業(yè)文化起著(zhù)完善的作用。人力資源工作把抽象的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)融入到人力資源管理活動(dòng)的實(shí)踐中去。如企業(yè)文化融入員工的績(jì)效考核，員工就會(huì )日復一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對其做出反應，員工就會(huì )不斷地修正自己原有的價(jià)值觀(guān)與思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員，認同企業(yè)文化的員工就會(huì )加強認同感。由此可見(jiàn)，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。