作為一名企業(yè)HR經(jīng)理，我在招聘人才的過(guò)程中堅持以下原則：公平競爭;寧缺毋濫;去蕪存菁;寧少求精;不拘一格，唯才是舉。企業(yè)招聘主要有三種形式：內部選拔;收集人際網(wǎng)絡(luò )信息和公開(kāi)招聘。下面談一談自己的切身體會(huì )。

　　一、內部選拔：

　　內部提升：

　　優(yōu)點(diǎn)：能有效激勵員工奮發(fā)向上，易形成特色鮮明的企業(yè)文化。缺點(diǎn)：不易吸收優(yōu)秀人才、自我封閉。遵循原則：唯才是舉;調動(dòng)員工的積極性。

　　內部調用：

　　優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工對工作環(huán)境、管理模式、企業(yè)文化熟悉，員工的向心力和企業(yè)的凝聚力較強。缺點(diǎn)：同內部提升的缺點(diǎn)相似。遵循原則：事前應征求個(gè)人意見(jiàn);用人所長(cháng);調用后應更有利于能力的發(fā)揮和積極性的提升。

　　二、收集人際網(wǎng)絡(luò )信息：

　　熟人介紹：

　　優(yōu)點(diǎn)：能真實(shí)、詳細地了解員工的個(gè)人情況;員工個(gè)人對企業(yè)的忠誠度相對較高;聘用后離職率低;招聘費用低廉。缺點(diǎn)：易使公司內部形成長(cháng)短不一的關(guān)系鏈;選人的范圍狹窄;獎懲時(shí)的人情味較濃。遵循原則：須經(jīng)考核測試合格后方可聘用;介紹面要寬泛一些;唯才是舉，不避親疏。

　　職介所：

　　優(yōu)點(diǎn)：應聘者眾;機會(huì )均等;快捷便利。缺點(diǎn)：應聘者的真實(shí)情況難以摸清;易造成應聘者魚(yú)龍混雜。遵循原則：選定信譽(yù)較好的職介所;對應聘者盡可能再測試一次;信息要翔實(shí)準確。

　　獵頭公司：

　　優(yōu)點(diǎn)：效果顯著(zhù);空降兵有時(shí)能大幅提升企業(yè)競爭力，快速打敗對手，使公司面貌煥然一新。缺點(diǎn)：費用高;易使本公司其他同等職位員工有失落感、挫折感;成功率不高。遵循原則：保證較高的成功率;讓所產(chǎn)生的正面效果遠大于所可能產(chǎn)生的負面效應。

　　三、公開(kāi)招聘：公開(kāi)招聘的過(guò)程可分為以下幾步：

　　1、刊登廣告;2、接受報名;3、招聘測試;4、初步篩選;5、量才錄用;6、招聘評定。

　　對應聘者進(jìn)行的測試分以下幾類(lèi)：心理測試、知識測試、情景模擬、面試等四種類(lèi)型。心理測試的內容主要包括智力測驗、性格傾向測驗、特殊能力測驗三種。知識測驗分三種試卷：一是專(zhuān)業(yè)知識，二是綜合知識，三是相關(guān)知識。情景模擬要求面試者面臨突發(fā)性問(wèn)題，迅速制定應急方案/解決策略，當機立斷地予以處理和解決。這主要是為了測試其心理素質(zhì)、潛在能力、綜合素質(zhì)等。

　　面試包括非正式面試、正式面試、隨機問(wèn)答、論文答辯等四種。面試要求：1、提問(wèn)要具有針對性，，避免“空對空”;2、氣氛輕松和諧;3、簡(jiǎn)明扼要，避免“持久戰”。