2015年力已被90后所占領(lǐng)，他們在職場(chǎng)所看重的是自身情感的需要，工作內容是否與興趣相匹配，公司的人際氛圍以及工作自由度等，而非薪酬可以輕易籠絡(luò )，因而在他們眼里，工作的輕松愉快遠比薪水來(lái)的重要。
企業(yè)管理者也意識到對90后職場(chǎng)新人應該多一些寬容和理解，幫助他們盡快成長(cháng)，在職場(chǎng)中可以獨當一面，因此，就需要有像指導員一樣的導師在他們身邊進(jìn)行心與心的溝通和感應，才能讓他們找到自己的歸屬感和責任感。那么這個(gè)導師，就是我們企業(yè)中的HR，除了在管理之外，更多的是要從他們的內心和生活給予關(guān)心和開(kāi)導。
90后鮮明的個(gè)性在職場(chǎng)中體現的淋漓盡致，也很好的詮釋了為什么90后離職率一直居高不下。那么HR要如何善用好這批90后員工，讓他們能夠安穩、忠誠地扎根在自己的企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值呢?
首先，縮短上下級的意識，創(chuàng )建和諧氛圍
活生生的數據告訴我們，很多90后離職是因為企業(yè)讓他們感覺(jué)并不是他們期待已久的職場(chǎng)，在他們眼中，人與人之間是平等的關(guān)系，就算是上級領(lǐng)導，他們也是按照朋友式的相處之道進(jìn)行維系，而不會(huì )刻意的阿諛?lè )畛�、隨波逐流。
可相反，我們國內的大部分企業(yè)都是很看重層級關(guān)系的，明顯表現在：工作中不能和上級發(fā)生沖突，不能違背上級的意愿，不能越級匯報，不能讓領(lǐng)導沒(méi)有面子等等，這些職場(chǎng)潛規則都是圍繞在他們身邊，這些“忍氣吞聲”、“低聲下氣”都是成長(cháng)在家人羽翼下90后無(wú)法容忍的。
那么這個(gè)時(shí)候，作為HR，就起到了潤滑劑的作用，要經(jīng)常與之溝通，闡述領(lǐng)導的用心和愛(ài)才之心，也要鼓勵他們說(shuō)出自己的想法，讓他們盡力融入企業(yè)文化，培養他們的團隊榮譽(yù)感，警惕出現因看不順眼或看不慣而盲目辭職的行為，為他們分析其中的利弊。
其次，找尋各年齡層的平衡點(diǎn)，有效的獎懲及時(shí)化
對于職業(yè)而言，70后看重的是未來(lái)的前景，80后關(guān)心企業(yè)的薪酬福利，90后更關(guān)注的是工作的環(huán)境和氛圍�，F在大部分90后的家庭經(jīng)濟條件不錯，壓力很小，對于擇業(yè)更看重自身感覺(jué)和興趣，并不以薪酬來(lái)決定未來(lái)的發(fā)展。
因此，我們從“加班”這個(gè)概念，就能很好的說(shuō)明一切。70后的職場(chǎng)人愿意無(wú)私奉獻，不計較個(gè)人的得與失，能夠從大局出發(fā)。80后因為生活的壓力，選擇了被加班，并強烈呼吁企業(yè)為自己額外的付出買(mǎi)單。然而90后更多的是選擇朝九晚五、輕松歡快的工作，過(guò)于強調自身的感受，除非工作的內容里囊括了90后的興趣，可以滿(mǎn)足他們娛樂(lè )式的工作，那么他們也會(huì )不畏懼辛苦，埋頭苦干，會(huì )像為自己的夢(mèng)想打拼一樣不再計較得與失。
作為HR，面臨此類(lèi)問(wèn)題，就要在招聘的時(shí)候找尋他們的亮點(diǎn)和潛力，從他們的興趣點(diǎn)入手，有效的獎懲能使優(yōu)秀者更加優(yōu)秀，不足者更看到差距，迎面直追。90后員工自尊心與成就感都較強，且缺少耐心來(lái)面對公司長(cháng)效激勵。他們喜歡立竿見(jiàn)影的激勵方式，能馬上對現承諾。在對90員工進(jìn)行激勵時(shí)，企業(yè)管理者要調整自身，調整原有的馬拉松激勵方式，把即時(shí)獎勵、即時(shí)兌現常態(tài)化。
對他們工作中所取得的成就給予認可，及時(shí)獎勵，更在工作環(huán)境、工作內容趣味性、企業(yè)文化、領(lǐng)導風(fēng)格、學(xué)習與成長(cháng)機會(huì )等非經(jīng)濟激勵方面做出改進(jìn)，以留住90后員工。
最后，制度與文化的導入，用培訓的方式給予提升
如今，企業(yè)制度的設計要人性化，合法化。90后員工維權意識比60、70后員工強，法制意識更高。他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。所以，企業(yè)應制定明確的工作權責，并按公平、透明的績(jì)效考評管理去執行。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，是企業(yè)留才的工具，是企業(yè)管理中最重要方式�？茖W(xué)的企業(yè)文化能激發(fā)員工責任心，進(jìn)取心。人性的企業(yè)文化能使90后員工更感到被關(guān)懷，被愛(ài)護，所以更愿意和企業(yè)一起成長(cháng)，對企業(yè)更有歸屬感，忠誠度和戰斗力。
現如今，90后員工的技能不足是一方面，但對企業(yè)的忠誠度，工作的責任心，職業(yè)的操守及企業(yè)文化正確履行才是培訓的重心。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，員工隊伍逐漸呈現年輕化，給予員工培訓，導入有針對性的、互動(dòng)性的課程方式，讓他們在愉快的學(xué)習氛圍中有所收獲，管理者要學(xué)會(huì )運用情商，多采用鼓勵性而非責備式管理方法來(lái)對待他們。