無(wú)論是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的發(fā)展前景方面，還是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式和運營(yíng)管理方面，都沒(méi)有前人的經(jīng)驗和教訓可以借鑒，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統行業(yè)最大的區別。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，主要是依靠企業(yè)的領(lǐng)導團隊自身持續不斷地摸索和創(chuàng )新，這不僅是體現在對技術(shù)前景的預測，更重要的是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)運作方式及商業(yè)模式的創(chuàng )新。那么要打造整體人力資源戰略?可以從以下五方面入手：

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構、崗位設置及崗位職責將隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標及商業(yè)運作模式經(jīng)常性地調整而頻繁地調整。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須建立相對柔性、靈活的組織，包括部門(mén)及崗位設置、職責等�，F在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在崗位工作內容變化較快的部門(mén)內部，以團隊或小組為單位完成某一項工作，不再設置固定的崗位，也不再規定某個(gè)人的固定工作內容。

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要營(yíng)造凝聚力強的組織文化氛圍，同時(shí)倡導靈活性、適應性的文化。一個(gè)公司的企業(yè)文化說(shuō)出來(lái)總是顯得有點(diǎn)空洞、虛幻，但是優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

　　第三，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導者已經(jīng)不再是單純的技術(shù)專(zhuān)家，而應該是有創(chuàng )造性的商業(yè)天才，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng )造出新的產(chǎn)品、服務(wù)，并由此創(chuàng )造新的商業(yè)運作模式。企業(yè)內部不同類(lèi)別的人員，在不同的戰略中發(fā)揮的價(jià)值也不同。以技術(shù)人才為例，在技術(shù)領(lǐng)先的戰略思想下，強調的是建立與眾不同的、領(lǐng)先的技術(shù)框架及設想，而在客戶(hù)領(lǐng)先的戰略思想下，則要關(guān)注市場(chǎng)和顧客需要怎樣的技術(shù)以滿(mǎn)足他們的需求。

　　第四，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，從業(yè)人員平均年齡普遍較低，行業(yè)工作經(jīng)驗較少，企業(yè)更應注重從內部發(fā)掘有潛質(zhì)的員工并加以重點(diǎn)培育，要敢于任用年輕員工擔任關(guān)鍵崗位和管理崗位，在實(shí)際工作中培養出自己的核心隊伍和管理人員。這種內部培養和提拔機制也能不斷地激勵士氣，形成積極向上的團隊氛圍。

　　第五，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍都是80后出生，個(gè)性鮮明，獨立性強，傳統行業(yè)的管理方式已經(jīng)不再適用。企業(yè)需要把人力當成組織中最大的資本，當成能帶來(lái)更多價(jià)值的價(jià)值來(lái)對待，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人、幫助人、造就人，這是實(shí)施一系列人力資源管理工作的前提所在。