現代人力資源管理認為組織是能幫助其實(shí)現使命的各種能力的一個(gè)有機集合體。人力資源體系中的各個(gè)子系統必須有機配合、協(xié)同作用，以提高組織所需要的各種能力。其中，培訓是人力資源管理體系重要的子系統，只有當這些子系統都朝著(zhù)相同的方向發(fā)揮作用時(shí)，人才發(fā)展戰略才能有效，反之則不會(huì )成功。

　　明確和完善的人力資源體系是一個(gè)整合的框架和系統，是朝著(zhù)企業(yè)的共同目標協(xié)同作用的，是將戰略分解到具體的、能夠衡量的具體工作中。人才發(fā)展戰略要取得成功，人力資源管理的其他部分必須與之相匹配，共同作用，方有成效。

　　培訓管理者絕不能閉門(mén)造車(chē)，了解業(yè)務(wù)戰略和整體人力資源體系比把培訓項目做得精美要重要很多。因此筆者認為企業(yè)的培訓和發(fā)展體系必須同時(shí)做到兩個(gè)滿(mǎn)足：一則能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)現在和未來(lái)的發(fā)展，二則能滿(mǎn)足企業(yè)和員工的共同成功。

　　培訓經(jīng)理們經(jīng)常為提供什么樣的培訓而煞費苦心，每年最好有新意，不能太重復，但卻不知道對業(yè)務(wù)究竟有什么幫助。培訓經(jīng)理要對業(yè)務(wù)有深入的了解，對未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展有清楚的認識。任何只能滿(mǎn)足現在業(yè)務(wù)的需要，不能滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要的培訓和發(fā)展項目，都可能會(huì )把企業(yè)帶向“不歸路”。

　　此外，要制定滿(mǎn)足現在和將來(lái)保證業(yè)務(wù)持續發(fā)展的培訓項目，需要培訓經(jīng)理能和業(yè)務(wù)經(jīng)理和老總仔細討論，了解客戶(hù)的需求，對企業(yè)未來(lái)5-10年的發(fā)展規劃有明確的了解。也許，業(yè)務(wù)主管對此也沒(méi)有明確的概念，但培訓經(jīng)理、人力資源總監應該幫助業(yè)務(wù)主管抽絲剝繭，發(fā)現他們的真實(shí)需求并找到合適解決方案。制定培訓計劃是企業(yè)發(fā)展戰略計劃的一部分，與業(yè)務(wù)戰略密切相連。

　　另一方面，對中高層人才，我們在實(shí)施發(fā)展計劃前，要明確什么因素會(huì )讓他們更有成就感。需要注意的是，很多員工并不知道自己究竟需要什么，自我認知比較模糊，人力資源部門(mén)可以通過(guò)科學(xué)的測評方法，幫助員工找到他們真正的需求所在。

　　課堂培訓很重要，但工作實(shí)踐更重要。能做到這一點(diǎn)，就看企業(yè)是否形成了人才發(fā)展的文化。人才發(fā)展的文化需有包容性，更需有前瞻性。所謂發(fā)展就是讓個(gè)人在原來(lái)基礎上不斷提高，更加符合個(gè)人和企業(yè)想要達到的高度，這不僅僅是企業(yè)單方面的事情，也需要個(gè)人的意愿。把人才放到具有發(fā)展價(jià)值的崗位上是最好的人才發(fā)展方法，如果可以提供一些系統的培訓機制，可能成功率會(huì )更高。