有效招聘對于構建和維持一個(gè)成功的組織體系是至關(guān)重要的。人是所有組織的、技術(shù)的、財務(wù)的或者管理過(guò)程和系統的核心，如果沒(méi)有合適的人管理這些系統，即使有好的技術(shù)和系統，組織績(jì)效也一樣會(huì )很低。組織只有擁有適合的人，才能實(shí)現組織的經(jīng)營(yíng)目標。
其中對于HR招聘而言，招聘渠道至關(guān)重要，一般來(lái)講，從大的方面招聘渠道分為內部渠道與外部渠道兩種：
其一，內部招聘
目前工作實(shí)踐中，內部招聘的渠道主要包括：?jiǎn)T工推薦和內部人才儲備庫。員工推薦是指人力資源部將空缺的職位信息公布出來(lái)，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開(kāi)競爭的方式，選拔該崗位的人才。
內部?jì)淙瞬艓焓侵溉瞬艓煜到y記錄了每一位員工在教育、培訓、經(jīng)驗、技能、績(jì)效職業(yè)生涯規劃等方面的信息，并且這些信息隨著(zhù)員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門(mén)和人力資源部門(mén)可以在人才庫里找到合適的人補充職位空缺。
卓越的企業(yè)非常重視內部的招聘，比如公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀的人才給公司，如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個(gè)員工還會(huì )收到公司的獎金。當然，決策者是沒(méi)有獎金的。如果因為人情招了不適合的人，決策者會(huì )負一定責任，所以決策者會(huì )緊緊把握招聘標準，絕不會(huì )出現裙帶關(guān)系。
其二，外部招聘
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與科技的進(jìn)步，外部招聘的渠道越來(lái)越多。目前各知名企業(yè)常用的外部招聘渠道按大類(lèi)來(lái)分，主要包括以下幾種：
1.廣告：是企業(yè)招聘人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志等，一方面廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象，一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應聘人員的信息量大，層次豐富。
2.校園招聘：對于應屆生和暑期臨時(shí)工的招聘可以在校園直接進(jìn)行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢業(yè)分配辦公室推薦三種。校園招聘上的應聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗少，可塑性強。這類(lèi)員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況。
所以這個(gè)招聘渠道一般適用于招聘專(zhuān)業(yè)職位或專(zhuān)項技術(shù)崗位人員，如果招聘企業(yè)重在員工知識結構的更新和人力資源的長(cháng)期開(kāi)發(fā), 則校園招聘是首選。
3.人才交流中心：通過(guò)人才交流中心人才資料庫選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫中查詢(xún)條件基本相符的人員資料，有針對性強、費用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對于熱門(mén)人才或高級人才效果不太理想。
隨著(zhù)人才交流市場(chǎng)的日益完善，招聘會(huì )呈現出向專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展的趨勢。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當地人力資源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。但是，要招聘到高級人才還是很難。
4.獵頭：獵頭公司有專(zhuān)業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲備人才庫，搜索人才的速度快、質(zhì)量高，招聘高級人才，獵頭公司是非常好的選擇。此外，目前隨著(zhù)人力資源專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細，很多著(zhù)名企業(yè)的中低級職位的招聘工作也會(huì )委托給專(zhuān)業(yè)的獵頭公司來(lái)負責。
當然，各種招聘渠道各有所長(cháng)，公司在人才招聘中最好不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種渠道的特點(diǎn)靈活使用，來(lái)自不同招聘渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，研究表明，內部與外部招聘渠道相結合會(huì )產(chǎn)生最佳的效果。