1、為空缺崗位招聘員工

　　人力資源部門(mén)在選拔或任用員工時(shí)，需要工作分析的指導，以了解哪些崗位需要哪些知識或技能，以及如何將適當的人才安排在適當的崗位上。為了實(shí)現對空缺的崗位招聘到適合員工的目標，工作分析的側重點(diǎn)，一方面是該崗位的工作職責，另一方面是對任職者的要求。

　　2、確定績(jì)效考核的標準

　　績(jì)效考核是指將員工的實(shí)際績(jì)效與組織的期望結合起來(lái)，策動(dòng)和制定績(jì)效考核的標準。進(jìn)而，為了實(shí)現績(jì)效考核目標，給每一項工作任務(wù)劃分的標準。做為實(shí)現員工上崗的考核依據和校對項目。

　　3、確定薪酬體系與結構

　　通過(guò)工作分析，可以確定工作分析的側重點(diǎn)，也就是衡量的關(guān)鍵點(diǎn);即是薪酬體系對應的確定點(diǎn)。實(shí)操中，需要依賴(lài)工作分析的結果，以說(shuō)明工作需要的條件與職責和工作間的相互關(guān)系。為了實(shí)現確定薪酬體系的目標，工作分析的側重點(diǎn)應放在于對崗位的量化評估，僅僅通過(guò)訪(fǎng)談等方法獲得描述性信息是不夠的，需要采用可以量化的方法確定每一職位的相對價(jià)值。

　　4、為培訓與開(kāi)發(fā)準備

　　工作分析的結果是職務(wù)說(shuō)明書(shū)所列出的所需職務(wù)、責任與資格等，在指導培訓與開(kāi)發(fā)工作上有相當的現實(shí)意義。有效的培訓與開(kāi)發(fā)需要有關(guān)工作的詳細資料，比如培訓課程的內容、所需培訓的時(shí)間、培訓人員的挑選等。為了實(shí)現培訓與開(kāi)發(fā)的目標，工作分析的側重點(diǎn)應放在每一項工作任務(wù)應達到的要求或內容上。