雖然現在對離職現象已經(jīng)習以為常，見(jiàn)怪不怪。但不可否認的是離職不僅是對公司的生產(chǎn)帶來(lái)麻煩，也給離職員工心理上帶來(lái)不小的陰影。不管你是被炒掉的，還是自己決定辭職，離職的時(shí)候都會(huì )很傷傷感。

　　離職是一個(gè)貶義詞，是指不能與公司一同發(fā)展的員工離開(kāi)公司或團體的行為。

　　離職雖然給公司帶來(lái)麻煩，由于目前根據數據分析，離職是有一定的規律性，公司可以提前估計做好預案，來(lái)緩解。但對與員工卻是一個(gè)不小的壓力，離職就意味著(zhù)失去生活的保障，離開(kāi)了自己已經(jīng)基本適應的環(huán)境，要重新開(kāi)拓和適應新的環(huán)境。

　　我認為每位員工在工作之初，都想找一個(gè)理想的公司和理想的工作，都想在公司穩定工作，拿到合適的薪水，且有一個(gè)理想的發(fā)展，獲得理想的晉升。每個(gè)人均想成為一個(gè)積極主動(dòng)的人，在工作中執行起來(lái)高效、高水平，能夠得到同事和上司的認可，積極主動(dòng)性非常高。

　　但，在工作之后，有部分人就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移，感覺(jué)不適應團隊的工作環(huán)境或其他原因而離開(kāi)團隊，或隨著(zhù)時(shí)間的推移積極性在逐漸降低，執行效率在下降，最后離開(kāi)團隊。

　　據統計，2012年中國企業(yè)員工主動(dòng)離職率達18.9%。國內很多的優(yōu)秀企業(yè)，員工的離職率也是很高。

　　根據FESCO在2013年12月至2014年1月期間開(kāi)展的相應調研顯示，一半員工有離職想法，1/3以上雖然沒(méi)有提出，但心態(tài)不定。

　　參與調查的員工中，12.8%的員工已經(jīng)提交離職申請， 37.1%的員工雖然有離職想法但沒(méi)有提出，有6.6%人已經(jīng)離職。僅有43.4%的員工表示沒(méi)有離職想法，比較這幾組數據，心中有離職想法的員工占比已經(jīng)接近一心為公司工作的員工，如果再加上那些明確提出離職的員工，甚至可以說(shuō)一半以上的員工都有離職意向，這是非常高的比例。

　　離職對于社會(huì )上的個(gè)體來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常不好的趨勢。你始終找不到一個(gè)共同生存的環(huán)境，就好象一個(gè)流浪者找不到家一樣。

　　究竟如何才能讓員工在一個(gè)公司中穩定工作成長(cháng)呢?

　　我認為，要想讓員工穩定工作，關(guān)鍵是如何引導員工。

　　我現在只想從員工方面來(lái)淺談一下個(gè)人的看法。

　　離職的原因很多：薪酬原因、發(fā)展前景、同事關(guān)系不和諧、成就感、管理不善等等，很多專(zhuān)家給出了不少離職原因，馬云也說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位;2、心，委屈了。

　　從以上給出的原因我們可以分析出來(lái)一個(gè)現象：絕大多數是將原因推向了外界，而且還有很多理由可以讓其把責任推到別人身上，推到外界環(huán)境中去。很多人認為自己沒(méi)有任何錯誤。

　　但，現實(shí)是自己被團隊所淘汰，自己離開(kāi)了團隊。

　　為什么?

　　說(shuō)一個(gè)現實(shí)的例子：假如，你騎自行車(chē)時(shí)，路上有一個(gè)坑，你摔倒了，當這件事情發(fā)生時(shí)，你的第一反應是什么?罵坑、罵路、罵護路人、罵管路的部門(mén)。

　　坑是現實(shí)存在的，他不會(huì )因你在這罵幾句而修復，環(huán)境不會(huì )因你的到來(lái)而馬上改變，自己也不會(huì )因為罵幾句就能回到不摔倒的狀態(tài)。而現實(shí)是你自己摔倒了，可能還會(huì )受傷。

　　坑是現實(shí)存在的，這個(gè)現實(shí)環(huán)境是比較穩定的，不會(huì )立即發(fā)生改變。所以，在你摔倒時(shí)，不要罵坑，要從自身找原因，是不是自己沒(méi)有小心，沒(méi)看到坑才摔倒的，以后在騎自行車(chē)時(shí)，要小心細心。這樣，以后才不會(huì )再出現這樣的失誤，否則，以后還會(huì )出現類(lèi)似的問(wèn)題。

　　然而，大多數人，在摔倒后的第一反映是罵坑、罵路、罵修路護路的部門(mén)。很少有人會(huì )在怨自己沒(méi)有注意之后去改變。

　　從上面這個(gè)過(guò)程中，我們可以認識到要學(xué)會(huì )適應環(huán)境。適者生存，不適者被淘汰!恐龍的滅絕和鱷魚(yú)的存活就是最鮮明的例子，同是白堊紀時(shí)期的動(dòng)物，恐龍在生物進(jìn)化過(guò)程中滅絕了，而蛙類(lèi)、鱷魚(yú)以及其他許多對氣溫很敏感的動(dòng)物都頂住了白堊紀而生存下來(lái)了。所以，適者生存，不適者將被淘汰。生存才是硬道理!

　　在企業(yè)工作也是這樣的道理。在自己工作不下去時(shí)，不要先找公司的原因、同事的不足、工作環(huán)境的問(wèn)題。

　　要從自身找原因。加強個(gè)人能力、執行力的訓練，進(jìn)行自我提升，才是最根本的，才能解決根本問(wèn)題。這是每個(gè)員工在出現問(wèn)題的時(shí)候所要思考的問(wèn)題，否則，你將會(huì )被團隊所淘汰。

　　說(shuō)工資不理想，我想在公司內一定有高工資和低工資之分，我們是否考慮過(guò)為什么別人能夠領(lǐng)高工資，而我們卻領(lǐng)低工資。自己的能力有哪些不足，是否可以提升?自己的效率是否已經(jīng)達到最好，是否有可以提升的地方，自己是否愿意再提高?公司內也有高職位也有低職位，為什么別人能夠晉升到高職位而自己卻在低職位工作，自己能力有哪些不如別人，是否可以提升自己的能力，管理能力是否欠缺，是否愿意提升自己的管理能力?等等這些是否從自己的不足去思考找原因，找差距，去提升自己。我認為，一個(gè)公司要想發(fā)展不會(huì )放著(zhù)優(yōu)秀人員不用的，只要自已的能力足夠強，你的職位、你的薪水將會(huì )獲得提升。你也會(huì )有更好的發(fā)展。

　　所以，關(guān)鍵是我們是否能夠真正的了解自己，在出現問(wèn)題時(shí)，從自身找原因，進(jìn)行自我提升，來(lái)適應更高的挑戰。

　　愿天下所有在職員工，不被團隊淘汰，穩定工作，在團隊中實(shí)現自己的價(jià)值。