許多企業(yè)在將的過(guò)程中犯過(guò)不少錯誤。他們缺乏一種流程促使員工在工作崗位上取得成功，完全融入企業(yè)，并提升工作效率，有效的入職流程具有若干要素和特性，解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　一、你讓新員工覺(jué)得備受歡迎了嗎?

　　如果新員工覺(jué)得自己只不過(guò)是企業(yè)中的普通一員，他們就會(huì )像普通的員工那樣行事。相反，他們如果一開(kāi)始就覺(jué)得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業(yè)。

　　二、你激起新員工的榮譽(yù)感了嗎?

　　入職流程(尤其是新員工入職培訓)最重要的作用之一，就在于向新員工傳達了以下的信息：你加入公司是正確的決定。

　　你有幸成為公司的一部分。

　　你的加入令我們增光不少，也是值得我們公司驕傲的地方。

　　如果企業(yè)能夠對新員工實(shí)行有效的入職培訓，并表示關(guān)注他們的情感和知覺(jué)體驗，新員工就會(huì )以企業(yè)為傲。除此之外，你可以通過(guò)向他們闡述企業(yè)的使命，以及該使命在日常工作中的意義，來(lái)直接向員工表明他們是值得以企業(yè)為傲的。你也可以通過(guò)與員工分享那些令企業(yè)創(chuàng )造奇跡、使企業(yè)與眾不同、令企業(yè)值得驕傲的故事，激發(fā)員工對企業(yè)的自豪感。

　　三、你幫助新員工看到企業(yè)全局了嗎?

　　理解企業(yè)全局在培養員工投入度方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。闡述企業(yè)的使命和偉大之處是使員工看到企業(yè)全局的要素之一。解釋企業(yè)的運作方式以及企業(yè)各個(gè)不同部分的協(xié)作方式，則是令員工看到企業(yè)全局的又一個(gè)關(guān)鍵要素。

　　四、你展示了員工的重要性嗎?

　　僅僅向新員工展示他們是卓越企業(yè)的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業(yè)表現得更加出色。發(fā)掘員工的重要動(dòng)因是培養員工投入度的最有效方式之一。大多數人都希望生活得有意義，也希望自己十分與眾不同。因此，企業(yè)一開(kāi)始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業(yè)是多么的重要。企業(yè)應該舉例說(shuō)明員工是如何做出有價(jià)值的貢獻，員工是如何得出產(chǎn)品和流程改進(jìn)的新想法，以及管理層是如何重視和使用員工的反饋信息的。