最近有網(wǎng)友“sallyxiaomin”發(fā)現他部門(mén)的員工都很，而且業(yè)績(jì)總是沒(méi)有一個(gè)大的突破�？鄲赖乃谡搲舷虮娋W(wǎng)友求救，怎么才更有效果呢?
網(wǎng)友“王生軍”坦言，這些現象是任何一各企業(yè)都存在的普遍現象，并提出了幾條參考建議：
1.確立目標，并不斷的去激勵員工。也就是網(wǎng)友說(shuō)的“chris Deng”目標管理，首先制定一下部門(mén)的總目標，然后召集所有人員開(kāi)會(huì )，根據總目標，討論實(shí)施方案，并分解到每個(gè)員工，同時(shí)對過(guò)程進(jìn)行監控，讓他們每天都要將當天的工作情況進(jìn)行總匯總，另外推出績(jì)效考核制度，或激勵機制，充分調動(dòng)大家的積極性。
網(wǎng)友“楚男”也贊同這一建議說(shuō)：工作的新鮮感一過(guò)，又沒(méi)有新的目標，工作狀體陷入疲軟期是很正常的事情。既然求助網(wǎng)友說(shuō)公司的福利和薪酬都還不錯，就避免了從物質(zhì)方面去改善的可能，那就從制度和心理需求上去改善。
首先是制度，公司有沒(méi)有良好的管理機制對員工的晉升和績(jì)效考核做了相關(guān)的規定，然后員工的心理需求，就是獲得認可、得到肯定、自我實(shí)現的需求。網(wǎng)友“陳辛”也提出，感到疲憊也有可能是員工覺(jué)得已經(jīng)學(xué)習不到新的東西了。對這種員工，要以能力的提高和物質(zhì)激勵同步進(jìn)行�？梢詤⒖捡R斯洛需求理論來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。
人本主義心理學(xué)家馬斯洛(Maslow)，在其《動(dòng)機與人格》一書(shū)提出了人的5 種層次的不同需要，這5 個(gè)方面的內容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實(shí)現。企業(yè)要努力滿(mǎn)足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業(yè)，滿(mǎn)足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺(jué)，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會(huì )性使每個(gè)人都要求得到社會(huì )的承認與尊重。在當前的社會(huì )中，經(jīng)濟收入和職位往往是社會(huì )地位的一種體現。自我實(shí)現是指當前面的需求基本得到滿(mǎn)足以后，人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實(shí)現。人在這5 方面的需求層次是逐步加深的，只有滿(mǎn)足了前一層次的需求后，才會(huì )追求更高層次的需要。這5 個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4 個(gè)均為情感需要，因此，情感激勵對調動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性具有重要的意義。
2、適當地搞一些活動(dòng)，如青年歌手大獎賽，技能比賽等等，也可全公司參與，也可部門(mén)自己舉行。網(wǎng)友“鐵血成功贏(yíng)”也建議：放兩天假組織大家一起去玩玩啊，由員工中有影響力的人組織就可以了，作為領(lǐng)導配合就行，要求有幾點(diǎn)：1)、在哪玩，什么時(shí)候去，去哪里，全由團隊去完成(費用公司有約定)，2)、去玩的時(shí)候組織一些小活動(dòng)，小游戲之類(lèi)的，在樂(lè )的過(guò)程中不僅增加團隊的凝聚力還增強了團隊信任度。
3、多找你的下手談?wù)勑�，關(guān)心一下你的下手，多談些家庭生活方面的事，工作上的事點(diǎn)到為止，了解一下他們的生活情況，并適當給予幫助，調整一下他們的心態(tài)。談話(huà)記錄做好備檔，從中找出原因，對癥下藥。網(wǎng)友“百科”說(shuō)：找員工交流，知道他們在想什么、需要什么?你理解了員工，員工才會(huì )理解你，理解企業(yè)。人都是會(huì )知恩圖報的。
調動(dòng)員工的積極性，讓他們能自我激勵，這就是管理者應做的。