現代企業(yè)中，經(jīng)常會(huì )遇到一種很常見(jiàn)的問(wèn)題：?jiǎn)T工越來(lái)越懶散，工作沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力，“當一天和尚撞一天鐘”，得過(guò)且過(guò)。這樣的員工不但無(wú)法為公司帶來(lái)應有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì )拖累公司，成為管理者頭痛的對象。

　　有些管理者會(huì )把員工變“懶”的問(wèn)題歸結到員工身上，認為是員工本身性格使然，或者認為員工不合適這份工作。其實(shí)，這些想法都是錯誤的，作為管理者在發(fā)現員工出現問(wèn)題的時(shí)候，首先不應該想到員工哪里做得不好，而是應該想想自己哪些方面做得不好，想想自己在工作的時(shí)候是不是有不到位的地方。

　　生活中到處可以看見(jiàn)這么一幕：“一個(gè)富人在花園里遛狗，狗的名字叫花花。主人走一會(huì )兒，就要抱花花一會(huì )兒，一會(huì )兒不抱，小花花就不走路。鄰居看見(jiàn)后奇怪地上前咨詢(xún)問(wèn)主人：”花花怎么會(huì )這樣?“。主人答道：”花花讓我給慣壞了，變懶了。“

　　顯而易見(jiàn)，“花花”變懶問(wèn)題不在花花，孩子變懶問(wèn)題不在孩子，問(wèn)題不在員工。那么問(wèn)題究竟在誰(shuí)?問(wèn)題在主人，在父母，在領(lǐng)導。

　　花花的變懶最多只是不走路，主人辛苦而已;孩子變懶不但自己無(wú)法生存發(fā)展，而且父母也會(huì )老無(wú)所依;員工變懶就會(huì )沒(méi)有執行力，無(wú)法創(chuàng )造價(jià)值，企業(yè)便無(wú)法生存。

　　總之，人性的丑陋都是“慣”出來(lái)的，不好的習慣持續久了就會(huì )成自然，小則影響一個(gè)人一生的發(fā)展，大則可以影響企業(yè)發(fā)展、國家強盛。

　　那么，既然員工變懶的根源在管理者身上，我們就要為員工樹(shù)立一個(gè)良好的學(xué)習榜樣，以身作則，讓員工變得勤快起來(lái)。

　　解決員工變懶的方法有很多，應該具體情況具體分析，但是萬(wàn)變不離其宗，管理者必須先把自己塑造成積極向上的標桿，以身作則，切實(shí)做到知行合一，為員工帶來(lái)正面影響。