1、勞動(dòng)力成本

　　勞動(dòng)力成本是跨國公司經(jīng)營(yíng)的一項重要成本，其高與低直接關(guān)系到公司的業(yè)績(jì)，因而也成為影響全球化人力資源管理策略的因素。勞動(dòng)力成本是受多方面影響力的，包括薪酬、法定工資時(shí)間、假期和健康醫療服務(wù)等。各個(gè)國家和地區由于經(jīng)濟發(fā)展程度、法律規定、民族習俗等有所不同，在以上構成勞動(dòng)力成本的各個(gè)方面也會(huì )有所差別。以制造業(yè)工人為例，他們工作每小時(shí)薪酬以美元為單位，在墨西哥是1.51美元，在中國臺灣是5.82美元，在英國是13.77美元，而在德國是31.88美元。

　　2、法律制度

　　就人力資源管理而言，影響最大的法律制度體現在有關(guān)勞動(dòng)的就業(yè)規定上。各國的勞動(dòng)關(guān)系有很大的區別，而這種區別應該成為跨國公司人力資源經(jīng)理重點(diǎn)考慮的因素。勞動(dòng)關(guān)系主要指工人、工會(huì )和雇主之間的關(guān)系，而勞資關(guān)系的區別主要是由各國的勞工法律不同造成的。

　　3、價(jià)值觀(guān)

　　各國文化環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的差異形成了人們的工作動(dòng)機和價(jià)值觀(guān)的不同。歐洲人特別注重權力和地位，因此他們的經(jīng)營(yíng)管理方式就比美國人的正式得多。美國人欣賞創(chuàng )新精神與成就，在一般情況下，對于比較容易的事并無(wú)多少興趣，而對于困難具有勇氣、相當的信心和冒險精神。日本人對于提升、金錢(qián)和奮斗表現出濃厚的興趣，人們推測日本人的成就感與追求成就的動(dòng)機或許是他們的驅動(dòng)力。

　　4、宗教及風(fēng)俗習慣

　　宗教是文化的重要組成部分。從宏觀(guān)層次看，宗教影響著(zhù)語(yǔ)言社會(huì )結構、經(jīng)濟制度以及其他大量的社會(huì )文化成分。從微觀(guān)層次上看，宗教影響決定著(zhù)一個(gè)社會(huì )中團體與個(gè)人的行為。只有了解某種宗教，才能更好地透視那些文化所表現出的內心世界或思想行為。其中，宗教禁忌是影響跨國公司管理最常見(jiàn)的因素。