領(lǐng)導不尊重HR的招聘成果怎么辦?

　　領(lǐng)導對招聘新人并不上心，往往我招聘到人員，把簡(jiǎn)歷給了領(lǐng)導，他卻把簡(jiǎn)歷扔到一邊，說(shuō)他會(huì )看的，可是從此就沒(méi)有了消息。

　　我做行政人事工作快一年了，一般公司的招聘都是由我招的，網(wǎng)上以及現場(chǎng)招聘。我公司的程序是，招聘(我第一輪)——面試(領(lǐng)導第二輪)。但是我發(fā)現，領(lǐng)導對招聘新人并不上心，往往我招聘到人員，把簡(jiǎn)歷給了領(lǐng)導，他卻把簡(jiǎn)歷扔到一邊，說(shuō)他會(huì )看的，可是從此就沒(méi)有了消息。

　　然后企業(yè)的大領(lǐng)導那一邊又常常催著(zhù)說(shuō)要招人，招不到人。這樣子，就算我發(fā)現合適的人，領(lǐng)導也從來(lái)不看，我感覺(jué)不被尊重。是哪里出了問(wèn)題嗎?

　　各位親們，你們有被不重視的時(shí)候嗎，給點(diǎn)意見(jiàn)吧，怎么破啊?

　　以下觀(guān)點(diǎn)來(lái)自中人網(wǎng)社區家人的精彩分享：

　　誠實(shí)007：

　　你領(lǐng)導就像一個(gè)找媳婦的阿公，你是媒婆媒婆跑來(lái)跑去找了很多待嫁姑娘的信息，阿公都不滿(mǎn)意，媒婆應該先問(wèn)問(wèn)阿公，他要啥樣的姑娘，要求說(shuō)來(lái)，按他的要求去物色就可以了，你以為勤儉持家就是合適的好姑娘，說(shuō)不定阿公要求更高一點(diǎn)。

　　管水：

　　你們企業(yè)的大領(lǐng)導急著(zhù)要人，應該會(huì )去催你的領(lǐng)導吧，在你們領(lǐng)導的績(jì)效考核指標里加上人員到位率和到位時(shí)間就會(huì )積極起來(lái)的。

　　銀牛：

　　既然大領(lǐng)導催促，小領(lǐng)導應該也著(zhù)急，但他對你提供的簡(jiǎn)歷不滿(mǎn)意，你要弄清楚他為什么不滿(mǎn)意，請教領(lǐng)導需要什么樣的人，這個(gè)崗位人員有什么特殊要求等等，我想，你能找到原因，也許是給你推薦一份簡(jiǎn)歷、或許提出特別要求。領(lǐng)導不重視，一定是自己做的事沒(méi)有讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，沒(méi)有引起領(lǐng)導的重視。

　　wbaoba_0：

　　做事的方式方法：1、你在招聘人員前是否有明確的崗位說(shuō)明書(shū)，是否與用人部門(mén)經(jīng)理充分溝通，了解他需要什么樣的人員;　2、對于你面試給部門(mén)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷，你是否適時(shí)追蹤部門(mén)經(jīng)理的進(jìn)度?是否給予領(lǐng)導建議時(shí)間(是否可安排周三下午14點(diǎn)面試)　3、從你的敘述來(lái)看，是大領(lǐng)導想招聘人員，但部門(mén)是否真的需要增加人員，這個(gè)就要發(fā)揮你橋梁的作用了;　4、如果部門(mén)領(lǐng)導真的不予理睬，那你就要跟大領(lǐng)導反應實(shí)際情況。

　　平安一路行：

　　出現這種現象的可能性解釋有很多，我們分析問(wèn)題的時(shí)候是需要從多個(gè)方面思考，換位思考看看，如大家所說(shuō)的，招聘崗位是否和他先前溝通過(guò)，溝通的結果如何，他是否有心儀人選，簡(jiǎn)歷篩選條件，甚至他對這個(gè)招聘就是不重視等等，不能用一句話(huà)概括之，如果在進(jìn)一步溝通了解的基礎上，會(huì )有對應答案的，當然一定要注意溝通方式，同時(shí)需要關(guān)注的是，他是否對工作或者人有成見(jiàn)，猜測無(wú)助于解決問(wèn)題。...

　　kilinebush：

　　不知道樓主所在的是什么企業(yè)，出現這類(lèi)情況，有很多原因，有的崗位是遞補比較緊急，有的是增編，有的人用接替補充，有的是領(lǐng)導敲山震虎，招聘僅是幌子，讓目前的人安份一些，等等，建議樓主分別對領(lǐng)導的意圖進(jìn)行溝通，以招聘需求的確認，進(jìn)行摸底;自己的工作也就有了方向。不要坐等，不然很容易成為政斗的犧牲品。

　　hxf731：

　　1、大領(lǐng)導催人應該直線(xiàn)詢(xún)問(wèn)你的領(lǐng)導2、如果大領(lǐng)導直接找你，你可以把大領(lǐng)導的話(huà)以及你的想法告之領(lǐng)導，溝通有時(shí)很重要　3、如果無(wú)果，大領(lǐng)導再問(wèn)可以將你處的進(jìn)展進(jìn)度直接告之

　　學(xué)習與充電：

　　建議：一、是否有人員招聘規劃?招聘是否按照規劃進(jìn)行?招聘崗位是辭職補充?擴大編制?還是儲備?如果這些都沒(méi)有明確，建議先明確這些。這個(gè)是前提。二、明確對方完成事項的節點(diǎn);三、如果是用人部門(mén)領(lǐng)導的話(huà)，擬定部門(mén)負責人培養人員梯隊的目標人員指標。

　　TOHEY：

　　你領(lǐng)導應該不是HR部門(mén)的負責人，或許只是兼管下HR事務(wù)，對于HR事務(wù)不擔責，大領(lǐng)導還是找你，才會(huì )出現這樣的情況吧!如果這是常態(tài)，不是第一次出現，建議可以　列出候選人名冊檔案，附上第一印象，及建議面試日期，郵件給你領(lǐng)導，甚至可以CC用人單位的主管、甚至大領(lǐng)導。

　　gedanqun：

　　負責招聘工作，有沒(méi)有接到明確的招聘任務(wù)，有沒(méi)有崗位需求表，崗位要求，各方面等等。應該是直接領(lǐng)導授命于你招聘需求，至于你的大領(lǐng)導問(wèn)你招聘進(jìn)展，一般的話(huà)，大領(lǐng)導會(huì )問(wèn)你領(lǐng)導招聘結果。

　　如果問(wèn)你，我覺(jué)得你可以如實(shí)回答一些，但是必須要向你直接上司領(lǐng)導反饋：大領(lǐng)導來(lái)問(wèn)過(guò)一事，看直接領(lǐng)導對應聘人員結果人員，是否符合面試要求，還需要配合好做哪些工作?

　　至于要怎么進(jìn)行下一步，決定由你直接領(lǐng)導來(lái)決定，但是你必須要領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意思和意圖，十分明確此次招聘的真正目的和招聘要求，這樣做起事來(lái)，才不會(huì )被動(dòng)。

　　rainytao：

　　這樣的領(lǐng)導還真是有意思，沒(méi)有人，他老人家就不著(zhù)急啊。從以下幾個(gè)方面入手：1、在接到部門(mén)人員需求表的時(shí)候，詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導對這個(gè)崗位是否有合適的人選，或是我們在選人時(shí)有沒(méi)有特別要求的技能。

　　這樣我們提前征求他的意見(jiàn)，一方面他如果有合適的候選人，我們也省事了，另一方面，我們物色到的人選可能更符合他的心意一些;2、隔三差五的提醒領(lǐng)導，可以借求職人員的口，

　　比如：對方來(lái)咨詢(xún)面試的結果了，我們要如何回復比較妥當?3、可以借助第三人，也就是用人部門(mén)，如：**部門(mén)又打電話(huà)來(lái)要人了�；蚴亲層萌瞬块T(mén)直接電話(huà)問(wèn)你的上司招聘情況如何了，讓他也感受到壓力。

　　對你的這位領(lǐng)導不了解，這些也只是建議，還是要你在工作中加強溝通，了解領(lǐng)導的脾氣和性格。然后對癥下藥。話(huà)又說(shuō)回來(lái)，這領(lǐng)導要是就那樣，就趕緊騎驢找馬吧。