一、同素異構原理
在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，組織構成是一個(gè)非常重要的內容。在一個(gè)組織中，即使組成的人力資源因素是一樣的，但采用不同的組織結構，其組織效力的發(fā)揮會(huì )大不相同，這就是所謂的同素異構原理。因為傳統的金字塔結構具有傳遞信息慢，缺乏靈活性，難以適應外界快速變化的需要等不足，所以需要進(jìn)行變革。當前變革的趨勢是：壓縮層次，拓寬跨度。組織結構由金字塔向扁平化、網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展，以增強組織的適應性和靈活性，有效發(fā)揮組織人力資源的積極性、創(chuàng )造性和主動(dòng)性。
二、能級對應原理
能級，指人的能力大小分級，不同行業(yè)或不同崗位對從業(yè)人員能級的標準是不一樣的。能級對應是指在人力資源開(kāi)發(fā)中，要根據人的能力的大小安排工作、崗位和職位，使人盡其才，才盡其用。能級對應原理要求我們要承認人具有能力的差別，根據人的能級層次要求建立穩定的組織形態(tài)，同時(shí)承認能級本身的動(dòng)態(tài)性、可變性與開(kāi)放性，使人的能級與組織能級動(dòng)態(tài)對應。
能級對應原理揭示了人力資源能級結構必須是一個(gè)穩定的結構。這種結構應是上小下大，呈正三角形，即能級越高，人越少，能級越低，人越多。
三、要素有用原理
人力資源個(gè)體之間盡管有差異，有時(shí)甚至是非常大的差異，但我們必須承認人人有其才，即每個(gè)人都有他的“閃光點(diǎn)”，都有他突出的地方。比如有的人研究開(kāi)發(fā)能力很強，有的人組織協(xié)調能力很強，還有的人表達能力和自我展示的能力強，當然也有的人對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展變化適應的能力很強等。這種差異要求人力資源開(kāi)發(fā)工作者要有深刻的認識，對人不可求全責備，而是在人力資源配置過(guò)程中要注意合理地搭配組合人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處和優(yōu)勢，而不是只采用淘汰的辦法，使人人都有不安全感。
四、互補增值原理
由于人力資源系統每個(gè)個(gè)體的多樣性、差異性，因此在人力資源整體中具有能力、性格等多方面的互補性，通過(guò)互補可以發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢，并形成整體功能優(yōu)化。
一是知識互補。不同的知識結構的人思維方式不同，他們互為補充，就容易引起思想火花的碰撞，從而獲得最佳方案。
二是氣質(zhì)互補。在氣質(zhì)方面應剛柔相濟，比如一個(gè)組織中既要有踏踏實(shí)實(shí)的“管家型人才”，也要有敢闖敢沖的“將軍型人才”和出謀劃策的“協(xié)調型人才”。
三是能力互補。即一個(gè)組織中應集中各種能力的人才，既有善于經(jīng)營(yíng)管理的，也有善于公關(guān)協(xié)調的，還有善于搞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的和做行政人事的等。
四是性別互補。既發(fā)揮女性細心、耐心的優(yōu)勢，又展示男性粗獷、堅強的一面，各展其優(yōu)，各揮所長(cháng)。
五是年齡互補。一個(gè)組織中，既要有經(jīng)驗豐富、決策穩定的老年人，也要有精力充沛、反應敏捷的中年人，還要有勇于開(kāi)拓、善于創(chuàng )新的青年人。不同年齡段的人相互補充，組織效率會(huì )更高。
五、動(dòng)態(tài)適應原理
現代社會(huì )是動(dòng)態(tài)的社會(huì )，物質(zhì)在動(dòng)，信息在動(dòng)，人力資源也在不斷地流動(dòng)。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，有主動(dòng)擇業(yè)的權利;對于組織來(lái)說(shuō)，則可以對人的工作進(jìn)行適時(shí)的縱向或橫向調整;對于國家來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)制定政策，引導人才合理流動(dòng)。人才流動(dòng)是絕對的，人才在流動(dòng)中尋找適合自己的位置，組織則在流動(dòng)中尋找適合組織要求和發(fā)展的人才。人才流動(dòng)分個(gè)體流動(dòng)和結構性流動(dòng)(即由產(chǎn)業(yè)結構調整造成的人才流動(dòng))。所以人力資源開(kāi)發(fā)要正確地認識流動(dòng)，保持一種動(dòng)態(tài)性開(kāi)發(fā)的態(tài)勢，促進(jìn)人才在流動(dòng)得到優(yōu)化配置。
六、系統動(dòng)力原理
在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)物質(zhì)的、精神的或其它方面的鼓勵和表?yè)P，可以激發(fā)人的工作熱情，從而提高工作績(jì)效。
一是物質(zhì)動(dòng)力。物質(zhì)動(dòng)力是指人類(lèi)對基本物質(zhì)需要和物質(zhì)享受的追求性。在人力資源開(kāi)發(fā)中，物質(zhì)利益包括工資、獎金、保險、住房、醫療等，這是人類(lèi)生存的基礎。
二是精神動(dòng)力。人除了物質(zhì)需求外，還有精神方面的追求。人力資源開(kāi)發(fā)中的“精神”是指包括友愛(ài)、表?yè)P、獎勵、晉升、信任、尊重等的各種非物質(zhì)性激勵。這是激勵人們的一種內在動(dòng)力。
三是信息動(dòng)力。信息動(dòng)力是指一切美好的給人以期望或給人們感情滿(mǎn)足的各種信息�，F代社會(huì )是一種信息社會(huì )，信息在人們的生活中變得越來(lái)越重要，人們越來(lái)越渴望對信息的吸收，因此信息盡管不是直接加于人身上的，但它卻以間接的方式對工作效率產(chǎn)生影響。
七、競爭強化原理
競爭已成為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的一種普遍規律，競爭無(wú)處不在，優(yōu)勝劣汰、適者生存是自然法則。人力資源開(kāi)發(fā)中的競爭強化原理是指通過(guò)各種有組織的非對抗性的良性競爭，培養和激發(fā)人們的進(jìn)取心、毅力和創(chuàng )造精神，使他們全面施展自己的才能，達到服務(wù)社會(huì )、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的目的。通過(guò)運用不同系統、不同層次的競爭，我們可以選拔戰略性人才和各類(lèi)優(yōu)秀的管理型人才，也可以發(fā)現技術(shù)型人才和創(chuàng )造型、開(kāi)拓型人才。但需要注意的是，無(wú)論競爭在哪個(gè)層次，采取哪種形式，我們都要強調競爭的公開(kāi)性、公平性、合法性和參與性，這樣競爭才能促進(jìn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)。
八、反饋控制原理
在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節、各個(gè)要素或各個(gè)變量形成前后相連、首尾相顧、因果相關(guān)的反饋環(huán)。其中任何一個(gè)環(huán)節或要素的變化，都會(huì )引起其它環(huán)節或要素發(fā)生變化，并最終又使該環(huán)節或要素進(jìn)一步變化，從而形成反饋回路和反饋控制運動(dòng)，這就是人力資源開(kāi)發(fā)的反饋控制原理。由此，我們在人力資源開(kāi)發(fā)中要注意把握各個(gè)環(huán)節或各個(gè)要素之間的關(guān)系，通過(guò)抓住關(guān)鍵環(huán)節或主要要素，提高工作效率。
九、彈性冗余原理
彈性冗余原理是指人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程必須留有余地，保持彈性，不能超負荷或帶病運行。“彈性”通常都有一個(gè)“彈性度”，超過(guò)了某個(gè)度，彈性就會(huì )喪失。人力資源也一樣，人們的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)定額等都有一定的“度”，超過(guò)這個(gè)“度”進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只會(huì )使人身心疲憊，精神萎靡不振，造成人力資源的巨大損失。因此，人力資源開(kāi)發(fā)要在充分發(fā)揮和調動(dòng)人力資源的能力、動(dòng)力和潛力的基礎上，主張松緊合理、張馳有度、勞逸結合，使人們更有效、更健康、更有利地開(kāi)展工作。
十、文化凝聚原理
組織文化是一種建立組織成員信仰之上的共同的價(jià)值觀(guān)。組織文化對于組織的人力資源具有重要的凝聚功能和約束功能�，F代人力資源開(kāi)發(fā)與組織文化建設息息相關(guān)，現在許多大型組織管理都已經(jīng)發(fā)展到一種文化管理的階段。因此人力資源開(kāi)發(fā)要重視文化的作用和功能，通過(guò)塑造高尚的組織文化，樹(shù)立良好的組織形象等，吸引人力資源，開(kāi)發(fā)人力資源，建立組織與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的忠誠關(guān)系，提高組織效率。