生產(chǎn)調度任務(wù)是：按照生產(chǎn)任務(wù)單安排組織、指揮、協(xié)調混凝土生產(chǎn)全過(guò)程，確保生產(chǎn)任務(wù)安全、按時(shí)、按質(zhì)的圓滿(mǎn)完成，并完成其他相關(guān)職責。

　　1、接到施工方電話(huà)報單通知時(shí)須詢(xún)問(wèn)清楚，該次澆筑混凝土標號，澆筑施工部位，坍落度要求，澆筑方式(泵送、塔吊。直卸)，做好生產(chǎn)任務(wù)單記錄，開(kāi)具生產(chǎn)任務(wù)單提交給實(shí)驗室，開(kāi)具一份砼生產(chǎn)通知隨第一車(chē)往工地查驗是否與報單相符，簽字后歸生產(chǎn)部妥善管理。

　　2、會(huì )同質(zhì)檢人員根據已開(kāi)具生產(chǎn)配比(施工方案)了解原材料的儲備情況，做好生產(chǎn)任務(wù)安排，質(zhì)量交底安排。

　　3、與工地聯(lián)系了解輔助工作人員到位情況和工地施工準備情況，并再次核對提供混凝土的強度等級、數量，上述工作一切準備就緒后，組織操作班協(xié)同質(zhì)檢員核對生產(chǎn)任務(wù)單，做好開(kāi)盤(pán)鑒定工作。

　　4、在混凝土生產(chǎn)全過(guò)程中，檢查監督罐車(chē)司機、泵工、操作室等生產(chǎn)人員是否嚴格按照其相應的工作程序規范進(jìn)行工作，檢查有不符合程序規定的應及時(shí)糾正，必要時(shí)應檢查其是否造成質(zhì)量的影響，并通報生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理處理。

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中應按照有關(guān)質(zhì)量計劃或施工方案要求經(jīng)常與用戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)掌握現場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)合理安排罐車(chē)、泵車(chē)、攪拌機的工藝流程，做到均衡生產(chǎn)，避免長(cháng)時(shí)間的壓車(chē)、等車(chē)情況出現，盡量滿(mǎn)足顧客的合理要求。

　　6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)際所需用量(在超過(guò)工地報量后，根據電腦提示及時(shí)與工地聯(lián)系，問(wèn)清原因，如有特殊原因應及時(shí)與銷(xiāo)售部經(jīng)營(yíng)人員聯(lián)系)。

　　7、每次生產(chǎn)結束后，當班調度員一定要等全部車(chē)輛安全反站，回收全部票據，確定無(wú)誤后才準許下班，負責日常的生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、垃圾站和刷車(chē)臺使用管理，協(xié)調水泥漿 再利用，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織處理。

　　8、調度應及時(shí)回收結算本班的各類(lèi)票據，尤其是混凝土運輸單是質(zhì)量控制和賬務(wù)結算的重要依據，應認真檢查填寫(xiě)發(fā)車(chē)時(shí)間、審核運到現場(chǎng)時(shí)間、缺料回站時(shí)間，如發(fā)現問(wèn)題，應查清后作好記錄，應做到本班次票據應由當班調度負責回收，在連續供混凝土的情況下，當班調度員負責回收上一班全部票據，并做好結算、傳遞工作。

　　9、調度人員在生產(chǎn)過(guò)程中遇有機械、質(zhì)量、交通、安全方面的突發(fā)事件，要及時(shí)組織處理，并向上級領(lǐng)導匯報，通報有關(guān)人員，遵照上級領(lǐng)導指示，保級主動(dòng)采取各種措施，認真完成上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各類(lèi)任務(wù)。

　　10、當班調度在工作時(shí)間內，應按時(shí)上下班，完成交接班工作，嚴禁當班人員接聽(tīng)電話(huà)，嚴禁當班睡覺(jué)休息。

　　11、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。