項目經(jīng)理

　　一、堅決執行國家的政策、法規及企業(yè)有關(guān)規章制度，全面負責項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。

　　二、作為本單位在施工現場(chǎng)的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監理單位、政府有關(guān)職能部門(mén)等各方面的協(xié)調配合。

　　三、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。

　　四、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實(shí)施。

　　五、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。做好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟往來(lái)，定期向主管部門(mén)領(lǐng)導匯報工作。

　　六、對項目范圍內的各單位工程組織內、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現場(chǎng)安全檢查，并落實(shí)專(zhuān)人負責整改復查。

　　七、根據公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。

　　八、嚴格公司財務(wù)制度，加強項目部財務(wù)、預算管理。本著(zhù)實(shí)事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個(gè)人之間的利益關(guān)系。

　　項目副經(jīng)理

　　一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導責任。

　　二、負責制訂施工網(wǎng)絡(luò )，月進(jìn)度計劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持工程協(xié)調會(huì )議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎懲辦法。

　　三、負責工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向工區和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。

　　四、負責協(xié)調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時(shí)統計與總結，提出建議和決策意見(jiàn)，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權。

　　五、嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實(shí)到各項工作之中。

　　六、負責與業(yè)主、監理進(jìn)行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調和處理業(yè)主、監理的意見(jiàn)，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

　　七、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。

　　八、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。

　　九、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

　　十、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門(mén)的監督和服務(wù)，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。