引導語(yǔ)：項目經(jīng)理，您知道如何做好自己的崗位職責呢?下面是小編整理的相關(guān)信息，供大家借鑒。

　　一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位

　　一個(gè)項目在上場(chǎng)伊始項目經(jīng)理就要對整個(gè)項目有個(gè)全方位的謀劃，找準施工重難點(diǎn)，對本項目的重難點(diǎn)工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應的應對辦法。

　　施工組織要合理，對項目的整個(gè)工期安排及節點(diǎn)工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費，做到游刃有余。

　　明確崗位職責，分工明確，責任到人。待遇要相對公平，能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性。

　　物資管理非常重要，一個(gè)項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標采購或競價(jià)采購，了解市場(chǎng)行情，制定切實(shí)可行的物資管理制度，控制好成本。

　　了解財務(wù)制度，要不斷的學(xué)習財務(wù)管理辦法，要有規避審計風(fēng)險的能力。

　　安全責任大于天，一個(gè)項目要想成功，安全是保障，安全是前提。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人，要對安全管理時(shí)刻警醒，有行之有效的措施，突出重點(diǎn)，專(zhuān)職防護，防患于未然。

　　二、重效益，講策略，開(kāi)闊思路，集思廣益

　　企業(yè)是以盈利為目的的，一個(gè)項目干的好壞最直接的體現就是效益的好壞，項目經(jīng)理要重效益，會(huì )算帳，常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內容，從中攝取營(yíng)養，找出可以創(chuàng )效的途徑，結合現場(chǎng)實(shí)際找出可變更項目，提前布局。過(guò)程中要捕捉創(chuàng )效的時(shí)機和突破點(diǎn)，開(kāi)源節流并重，使項目的效益最大化。

　　開(kāi)源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來(lái)越小，但也不是沒(méi)有可利用的空間，要挖掘集體和個(gè)人潛能，這就提出了兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是項目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個(gè)項目要搞好變更索賠 ，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓，變更索賠思路的培訓，讓項目部相關(guān)人員開(kāi)闊思路，集思廣益。第二就是有專(zhuān)人負責，從項目的準備階段就開(kāi)始安排專(zhuān)人負責，提前布局，施工階段基礎資料準備，過(guò)程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng )效時(shí)機。甚至有機會(huì )的時(shí)候在施工準備階段就要做大量的工作。同時(shí)抓好項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度也是變更索賠取得成功的一個(gè)因素，我們把工作做好了，業(yè)主認可我們了，變更批復也就相對容易些。

　　三、儲備人才，凝聚人心

　　人才儲備是項目可持續性發(fā)展的必備條件，一個(gè)項目必須有一支穩定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養，關(guān)心愛(ài)護他們的生活、工作，使他們盡快的成長(cháng)。要關(guān)心人、培養人、管好用好人，同時(shí)要留住人，也是項目經(jīng)理要做好的一項工作。

　　對年輕人的管理要剛柔并濟，要重視對他們的培養。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。工程單位本身就是一個(gè)比較枯燥的職業(yè)，尤其對年輕人，工作之余文化娛樂(lè )活動(dòng)少，休假的機會(huì )也少，也不具備那樣的條件， 這就要求項目上平時(shí)要對他們多加關(guān)心，盡量開(kāi)展一些凝聚人心，積極向上的活動(dòng)，讓他們能夠感受到一個(gè)企業(yè)的溫暖，一個(gè)項目的溫暖，象一個(gè)大家庭，其樂(lè )融融，這樣才能穩定人心，項目部才有戰斗力。

　　四、儲備隊伍，精打細算

　　儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。

　　項目經(jīng)理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價(jià)都要熟記于胸，對工程量的節余以及單價(jià)的高低要心中有數，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價(jià)。

　　外包單價(jià)控制是控制好成本的一個(gè)重要因素，目前項目上普遍存在著(zhù)一種現象，好的施工隊要價(jià)太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價(jià)低的施工隊伍又不太會(huì )干活，這就要求項目經(jīng)理要權衡利弊，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來(lái)干，什么樣的工程項目可以找要價(jià)低的隊伍來(lái)干，一個(gè)項目要有重點(diǎn)的去創(chuàng )造亮點(diǎn)工程，突出重點(diǎn)，有閃光點(diǎn)，但不是每個(gè)工程項目都要去創(chuàng )優(yōu)，一般考慮達到合格，重點(diǎn)考慮效益。這就要求項目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益基本平衡，同時(shí)突出經(jīng)濟效益。

　　五、加強學(xué)習，增強實(shí)力

　　一個(gè)項目要有一個(gè)好的學(xué)習氛圍，要定期不定期的對項目部人員進(jìn)行培訓、學(xué)習，人都有惰性，有時(shí)候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習熱情，通過(guò)集體學(xué)習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內的項目的技術(shù)標準非常清楚，這樣才能管好現場(chǎng)。

　　六：總結經(jīng)驗，提高綜合能力

　　項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀(guān)。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽(yù)于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問(wèn)題，不能盲干、蠻干。

　　項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設計、監理、咨詢(xún)、地方等單位交往的過(guò)程中建立一定的人脈關(guān)系，通過(guò)自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格魅力去吸引、打動(dòng)對方，使雙方的關(guān)系上升到一個(gè)情感的層面，而不僅僅是一種利益關(guān)系。同時(shí)項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責任，淡泊名利，廉潔自律。

 

　　項目經(jīng)理崗位職責

　　作為管理層工作人員的崗位職責，我們已經(jīng)對營(yíng)業(yè)經(jīng)理崗位職責、總經(jīng)理助理崗位職責等做過(guò)初步的了解，接下來(lái)請需要的朋友繼續閱覽項目經(jīng)理崗位職責：

　　1.在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執行公司的相關(guān)規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

　　2.制訂培訓計劃，并組織實(shí)施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

　　3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

　　4.認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時(shí)段，根據實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執行。

　　5.根據該項目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習并執行。6.設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執行。

　　7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報告及工作總結。

　　8.在職權范圍內審核批復所屬員工的各類(lèi)假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

　　9.對表現優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績(jì)效考核。

　　10.聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩定。

　　11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實(shí)際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。12.準確掌握該項目人員的流動(dòng)規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。

　　13.加強與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

　　14.虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位的監督與檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿(mǎn)意情況的信息。

　　15.參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì )議，并向下屬傳達會(huì )議精神，組織召開(kāi)本項目的各種會(huì )議，做好會(huì )議記錄并存檔。

　　16.加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。

　　17.教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。

　　18.定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開(kāi)支在預算的范圍。

　　20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達。

　　21.教育部屬愛(ài)惜使用清潔設備，規范操作，做到開(kāi)源節流。