1、根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃制定年度采購供應計劃與預算，并組織實(shí)施

　　2、根據年度采購計劃、生產(chǎn)材料需求、各部門(mén)物資供應需求及現有庫存情況，組織編制短期采購計劃，并領(lǐng)導實(shí)施，負責采購過(guò)程價(jià)格控制，降低采購費用

　　3、組織建立合同臺賬，并對合同執行情況進(jìn)行監督

　　4、督促采購員對每單采購進(jìn)行跟蹤，確保采購的原輔料保質(zhì)、保量、按時(shí)運至公司。