芻議建筑企業(yè)財務(wù)管理中會(huì )計的作用
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摘要：利用財務(wù)預測、決策及計劃可對企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行綜合規劃，財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的前提。伴隨我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，傳統財務(wù)管理方式及模式將發(fā)生極大的改變。作為建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要內容，會(huì )計工作的重要性已得到了大量企業(yè)管理人員的重視。文章主要對建筑企業(yè)財務(wù)管理會(huì )計的作用、必要性及提升管理水平的措施進(jìn)行了分析與探究。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會(huì )計工作;作用;必要性;措施;財務(wù)會(huì )計;財務(wù)管理
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理會(huì )計的作用與必要性
財務(wù)會(huì )計是指全面系統地核算、監督企業(yè)已完成資金運動(dòng)，將將企業(yè)財務(wù)狀況、盈利能力等經(jīng)濟信息提供給外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權人和政府有關(guān)部門(mén)，并以此作為目標進(jìn)行經(jīng)濟管理活動(dòng)。作為現代企業(yè)管理的重要工作，財務(wù)會(huì )計可利用多項會(huì )計程序，進(jìn)行決策有用信息地提供，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，以此對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行有效提升，并為市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展提供可靠地保障。從根本上來(lái)說(shuō)，會(huì )計系統是由財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計耦合而成的，它是企業(yè)管理系統的核心子系統。管理會(huì )計是從傳統的單一的會(huì )計體系中分離出來(lái)的，甚至可以說(shuō)是脫胎于傳統的財務(wù)會(huì )計。二者的理論基礎有其同源性，但也各有其不同的運用領(lǐng)域。財務(wù)會(huì )計核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為;管理會(huì )計則運用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統一服務(wù)于現代企業(yè)會(huì )計管理的總體要求，共同為實(shí)現企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的目標和滿(mǎn)足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。
(1)建筑企業(yè)財務(wù)管理會(huì )計的作用
管理會(huì )計被叫做"內部報告會(huì )計"，其作用就是企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，同時(shí)利用多種專(zhuān)門(mén)方式，通過(guò)加工、整理和報告財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料，促使企業(yè)各級管理人員能夠以此規劃與控制日常出現的各項經(jīng)濟活動(dòng)，并能幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中管理會(huì )計起到的作用也越來(lái)越重要。在管理會(huì )計的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng )造與維護是最為重要的兩點(diǎn)�；诖�，管理會(huì )計是企業(yè)的戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。
市場(chǎng)經(jīng)濟作用下，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員必須對會(huì )計服務(wù)主體、核算范圍及信息質(zhì)量等特點(diǎn)有一個(gè)全面的認識。會(huì )計工作必須對各類(lèi)投資者、債權人與國家宏觀(guān)管理部門(mén)的需求相符合，因會(huì )計工作將對企業(yè)、國家分配關(guān)系造成直接的影響，及社會(huì )各方利益關(guān)系造成重大影響，要求企業(yè)必須對各方利益關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調，并對市場(chǎng)各種風(fēng)險進(jìn)行抵制與防范，才能確保企業(yè)資金的運轉情況的真實(shí)性，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為規范會(huì )計工作流程，國家先后出臺了多項法律法規，如《會(huì )計基礎工作規范》等，以此規范企業(yè)會(huì )計基礎工作，并對其工作水平進(jìn)行有效提升。
施工流動(dòng)性強、單件量大及施工工期長(cháng)及涉及范圍廣等都是建筑企業(yè)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的長(cháng)期存在將對建筑企業(yè)籌措資金、形成產(chǎn)品價(jià)格、結算工程方式及預算、考核成本等財務(wù)管理工作起到?jīng)Q定性的作用。相比其他企業(yè)財務(wù)管理模式，建筑企業(yè)財務(wù)管理涉及環(huán)節較多，如工程投標、建筑生產(chǎn)、材料采購等，利用會(huì )計核算、分析及對比能夠對建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并能采取有效措施進(jìn)行及時(shí)處理。由此可見(jiàn)，企業(yè)所有管理活動(dòng)的順利開(kāi)展都離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計工作，其為建筑企業(yè)生存、發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有至關(guān)重要的作用。
(2)建筑企業(yè)財務(wù)管理會(huì )計的必要性
營(yíng)利為建筑企業(yè)經(jīng)濟組織的主要目的，利潤最大化為企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)。財務(wù)活動(dòng)及財務(wù)關(guān)系為建筑企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的重要基礎，為此在財務(wù)管理會(huì )計工作進(jìn)行時(shí)，必須嚴格按照客觀(guān)經(jīng)濟規律，遵循國家政策、法規等相關(guān)制度，對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行整體提升，并進(jìn)行資金運動(dòng)的合理組織及對財務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作進(jìn)行正確處理。財務(wù)管理為建筑企業(yè)管理的核心，為此建筑企業(yè)管理必須重視會(huì )計的作用，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升提供可靠的保障，才能為企業(yè)發(fā)展指明方向。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理規范會(huì )計工作的措施
現階段，我國具有極為激烈的建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境，承接的工程項目利潤空間越來(lái)越小。同時(shí)伴隨經(jīng)濟全球化的不斷深化，我國建筑企業(yè)不僅面臨國內競爭，更加大了國外競爭。為提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，必須強化企業(yè)內部控制制度，降低企業(yè)管理成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。作為企業(yè)管理的重要內容，財務(wù)管理必須重視會(huì )計工作的重要性，采取有效措施對其工作加以規范，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
(1)樹(shù)立正確的管理理念
建筑企業(yè)必須對財務(wù)管理會(huì )計的重要性充分了解，財務(wù)會(huì )計必須積極參與經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程。為實(shí)現財務(wù)管理會(huì )計的價(jià)值，必須對財務(wù)管理理念進(jìn)行不斷更新與拓展，選用遞進(jìn)法進(jìn)行財務(wù)會(huì )計管理，達到法治化、科學(xué)化地管理財務(wù)會(huì )計工作。同時(shí)嚴格遵循企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，對其自身潛能進(jìn)行充分挖掘，并選用新型技術(shù)等現代化方式，對傳統會(huì )計工作流程及運作模式進(jìn)行改造，并始終堅持以成本、效益為中心，對建筑企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)行有效提升，為企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增強提供強有力的保障。
(2)完善成本核算管理制度
成本管理制度的實(shí)施，離不開(kāi)內部?jì)r(jià)格結算體系的建立。建筑企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品、財務(wù)等提供時(shí)，可將市場(chǎng)價(jià)格作為成本管理體系建立的依據，降低目標成本管理和市場(chǎng)價(jià)格之間的差距，明確各個(gè)部門(mén)的責任，為考核成本提供便利。成本核算主要是價(jià)值核算，是計量、記錄、分析及檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種管理活動(dòng)，通過(guò)成本核算，對企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)節進(jìn)行監督，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。成本核算是依據企業(yè)工作要求各部門(mén)建立的核算制度，成本核算是通過(guò)成本核算資料，客觀(guān)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數據，遵循統計原理，對這些數據進(jìn)行全面整理，該方式可對企業(yè)經(jīng)濟規律性進(jìn)行充分展示。
(3)提高資金使用效率
建筑企業(yè)的特點(diǎn)為施工工期長(cháng)、流動(dòng)程度大等，這種特點(diǎn)的長(cháng)期存在極易出現分散資金使用管理的現象，同時(shí)，因部分工程項目資金不到位等，將加大資金協(xié)調運轉的難度。資金管理作為管理會(huì )計工作的主要部分，其包含固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項資金管理。作為資金使用效率有效提升主要措施，加速資金周轉可滿(mǎn)足建筑工程建設資金需求，并通過(guò)資金管理強化，可對資金運行監控力度進(jìn)行加大，以此確保資金使用的安全性，并對風(fēng)險抵御能力進(jìn)行有效增強。通過(guò)財務(wù)管理制度“收支兩條線(xiàn)”的推行，必須在施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行打入全部收入，隨后在其銀行賬戶(hù)轉入。通過(guò)財務(wù)部門(mén)將管理費、稅金及代墊費用扣除后，遵循工程具體施工情況，對資金進(jìn)行合理應用，通常資金選用分期分批撥付。這種情況下不僅可以達到集中調控資金的作用，還可以對資金使用效率進(jìn)行有效提升，是實(shí)現建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。
隨著(zhù)當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，BOT、BT、PPP等工程成為建筑市場(chǎng)的主流。建筑企業(yè)的資金管理成為企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想做大做強，必須要有強大的資金融資能力，為達到城市化建設的快速發(fā)展，必須對建筑工程投融資能力的可持續發(fā)展加以重視，只有這樣才能形成統一管理、集中融資、集中管理及高效融資的新型格局�，F階段建筑工程建設資金渠道多元化已經(jīng)成為發(fā)展方向，在建筑工程資金管理系統內管理會(huì )計發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，為加大建筑資金投融資力度，做好管理會(huì )計工作至關(guān)重要。
(4)財務(wù)會(huì )計人員素質(zhì)的提升
在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)制度合理、科學(xué)制定后，應重視財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)培養，確保工作人員具有較高專(zhuān)業(yè)技能及思想道德素養，這也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在全面貫徹執行財務(wù)制度的同時(shí)，應向企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理會(huì )計信息的及時(shí)、準確提供。同時(shí)，按照企業(yè)經(jīng)濟管理具體情況，明確單位各部門(mén)的職責，進(jìn)行責任的劃分。尤其在財務(wù)素質(zhì)提升過(guò)程中，必須重視以下幾點(diǎn)：如招聘時(shí)，必須確保會(huì )計工作人員能夠對新會(huì )計準則技能進(jìn)行充分掌握，具有吃苦耐勞及創(chuàng )新精神;工作時(shí)，必須加大會(huì )計人員工作培訓力度，幫助其對會(huì )計政策及工程程序進(jìn)行及時(shí)掌握，以此提升工作人員的知識儲備能力;管理考核時(shí)，應確�？己酥贫鹊暮侠硇�、科學(xué)性，建立完善的獎罰制度，以此提升員工的工作積極性，提升工作效率。
三、結語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)管理中財務(wù)管理的推行對其發(fā)展起到指導作用，并能實(shí)現降低成本的目標。管理會(huì )計是企業(yè)財務(wù)戰略的基礎，是為企業(yè)戰略決策提供依據支持，在公司戰略中占用重要地位。會(huì )計作為財務(wù)管理的重要工作人員，其工作是否規范對建筑企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理具有至關(guān)重要的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力的不斷增加，建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的實(shí)施，可對全體財務(wù)工作人員成本意識有效提升，并能對項目投入產(chǎn)出費用進(jìn)行有效控制，是企業(yè)市場(chǎng)競爭力有效提升的途徑。特別是在政府大力解決拖欠工程款、農民工工資問(wèn)題的基礎上，必須調整建筑單位的管理結構，重視會(huì )計在財務(wù)管理中的作用，才能提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，為建筑行業(yè)的高速發(fā)展提供可靠的依據。
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