行政管理創(chuàng )新方法研究論文
一、企業(yè)行政管理創(chuàng )新的必要性分析
當前的形勢下，為了大力提高企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟效益，我們必須大力進(jìn)行企業(yè)的行政管理創(chuàng )新的改革。讓企業(yè)明確自己的相關(guān)運營(yíng)責任，建立比相對來(lái)說(shuō)比較科學(xué)的相關(guān)運營(yíng)體系，還要逐漸打通企業(yè)內部管理的一些相關(guān)結構，最后企業(yè)不斷的向前進(jìn)步與成長(cháng)。說(shuō)實(shí)話(huà)；，行政管理在實(shí)質(zhì)上是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行完全的重新審核的一個(gè)過(guò)程，并對企業(yè)的資源進(jìn)行一種優(yōu)化配置的過(guò)程。關(guān)于行政管理創(chuàng )新目標是通過(guò)結合企業(yè)的戰略企劃，來(lái)科學(xué)的有效的配置企業(yè)一切的內部資源，最后能夠達到加快企業(yè)改革創(chuàng )新速度的目標，從而最后的結果是提高了企業(yè)的整體的運營(yíng)效率。1.主要的內容一致。企業(yè)的體制以及運行機制的改革的主要的內容本質(zhì)上就是調整內部各方面的關(guān)系，讓各個(gè)部門(mén)能夠明確自己的責任與義務(wù)，主要包括以下幾個(gè)方面，運營(yíng)體系、管理制度、營(yíng)銷(xiāo)策略等等。其實(shí)不管是行政管理的創(chuàng )新還是改革，都只是這一主要內容的調節與管理。2.彼此之間無(wú)法替代。無(wú)論是產(chǎn)權變革制度的創(chuàng )新，還是在體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的運行機制的轉換，其目標都是為了使企業(yè)的管理更加合理化、科學(xué)化與先進(jìn)化。行政管理與企業(yè)改革兩者之間，二者之間相輔相成，彼此不可替代。改革管理可以為科學(xué)創(chuàng )造許多的有利條件，反過(guò)來(lái)管理科學(xué)又可以為鞏固改革中的成果提供有力的保證�？偠灾�，改革管理與科學(xué)猶如車(chē)之兩輪，二者并駕齊驅?zhuān)噍o相成，必須齊步走，缺一不可。
二、行政管理所面臨的一些問(wèn)題
1.行政管理機構并不能有效的運行起來(lái)。企業(yè)是一個(gè)相對來(lái)說(shuō)，非常復雜的特殊的經(jīng)濟組織。企業(yè)在運行的過(guò)程中不可避免的要與很多其他的部門(mén)發(fā)生或多或少的聯(lián)系，也會(huì )面臨多樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的諸多挑戰。因此，在整個(gè)行政管理的過(guò)程中，非常容易出現這樣的一些問(wèn)題，例如信息的不對稱(chēng)，或是整個(gè)管理環(huán)節無(wú)法進(jìn)行有效的銜接等等的問(wèn)題與挑戰。還有，在進(jìn)行內部管理的過(guò)程中，還會(huì )很容易出現考核制度與獎懲制度還需要改進(jìn)與完善的問(wèn)題，最后導致的結果是，企業(yè)的內部不能夠形成一套行之有效的競爭機制或是獎勵機制。2.管理效率不能夠滿(mǎn)足改革發(fā)展中的需要。我們應該都知道，在企業(yè)管理中，溝通型的哪種行政管理模式已經(jīng)被我們大家沿用了很久很久。在當前這種改革的新的歷史時(shí)期的背景之下，我們能夠很明顯的看到，此類(lèi)經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應當前這種經(jīng)濟發(fā)展的需要，已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，最后導致的是企業(yè)中的人力資源不能得到有效的利用與配置，以及管理機構的臃腫不堪等等一系列的諸多問(wèn)題。然而，這些問(wèn)題其實(shí)突出表現在，有一些管理者沒(méi)有放足夠多的注意力在管理機制創(chuàng )新方面，導致機理機制并不能夠發(fā)揮出他原本應該有的作用，以及整個(gè)恩彩培養管理機制在很大程度上非常的落后。毫不夸大地說(shuō)，如果我們不能有效的解決上述的那些問(wèn)題，那么后果其實(shí)不言而喻，那就是勢必會(huì )對管理效率產(chǎn)生非常大，非常嚴重的影響。由于部門(mén)、環(huán)境的過(guò)多，導致了信息失真、各個(gè)環(huán)節的運轉失靈、企業(yè)的考核與獎懲制度的不健全、以及缺少一些必要的競爭和激勵方面的相關(guān)機制。企業(yè)的行政管理部門(mén)，在不考慮實(shí)際情況的環(huán)境下，就制定出了太多的規章制度，導致最后不能夠有效的落實(shí)這些規章制度。而其他部門(mén)的員工難免對制定這些規章制度的行政管理部門(mén)產(chǎn)生不滿(mǎn)，最后是不信任，甚至是異常的反感與排斥。所以，最后的結果就是行政管理部門(mén)的工作脫離了實(shí)際，導致其工作效率的異常低下。
三、新的歷史時(shí)期電力下，企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng )新方法的分析
1.在企業(yè)中大力推行行政管理模式，創(chuàng )新企業(yè)的行政管理。危機管理算是一種比較新型的行政管理的方式與方法。危機管理一方面可以很大程度上改善企業(yè)面對危機與挑戰，還有許多的突發(fā)事件的時(shí)候的應對能力和問(wèn)題的解決能力。另一方面，危機管理還能夠最大程度的減少危機對公司帶來(lái)的風(fēng)險與損失。因此，我們在進(jìn)行危機企業(yè)改革創(chuàng )新的過(guò)程中，必須重視危機管理這一項重大的內容。另外，我們在推行危機管理的過(guò)程中，要隨時(shí)根據當時(shí)的政策動(dòng)態(tài)，將自己的方法與政策進(jìn)行及時(shí)的調整與改動(dòng)，此舉不可或缺。每個(gè)企業(yè)都希望自己可以向前發(fā)展，沒(méi)有任何一個(gè)會(huì )愿意自己退步或是停滯不前。企業(yè)要發(fā)展，就要進(jìn)行一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就不可避免的會(huì )遇到危機。如果企業(yè)遇到危機的話(huà)，那么勢必會(huì )給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失甚至給企業(yè)的發(fā)展活力與發(fā)展進(jìn)程造成很大的破壞。所以在創(chuàng )新改革管理方式的整個(gè)進(jìn)程中，我們應該對危機進(jìn)行有效的防治，從而可以避免危機產(chǎn)生的時(shí)候對企業(yè)整個(gè)深入改革的影響。其時(shí)我們最應該培養與增強的是應對危機時(shí)候的魄力，能夠讓自己在危機中學(xué)會(huì )尋找轉機，能夠謀求生機。許多的實(shí)踐向我們證明，進(jìn)行企業(yè)的行政管理創(chuàng )新，絕對是危機四伏。因此，在改革體制的時(shí)候，要相當注意創(chuàng )新管理的方式，并采用危機管理的方式與方法。立足于當前企業(yè)的發(fā)展狀況，著(zhù)眼于未來(lái)的發(fā)展趨勢，在競爭中謀求自己企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，危機管理很重要，我們應該將他作為發(fā)展創(chuàng )新管理的一種行之有效的重要途徑，從而保證企業(yè)的管理創(chuàng )新得以順利進(jìn)行。2.創(chuàng )新行政管理的文化，以促進(jìn)管理機構的完善與發(fā)展。企業(yè)文化管理作為企業(yè)內部管理一項非常重要的部分，所以對其進(jìn)行創(chuàng )新，對增強員工的凝聚力與歸屬感有很大的作用，進(jìn)而達到改善行政機構與其管理效率的目的。在新的歷史時(shí)期的背景之下，企業(yè)必須能夠明確自己在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的服務(wù)方針和服務(wù)政策，這是企業(yè)的根本，再一自己的服務(wù)方針作為基礎，逐步建立起自己獨特的管理理念與經(jīng)營(yíng)理念，再用自己的管理理念改進(jìn)自己的行政機構和管理效率。此外，我們不得不說(shuō)，對企業(yè)進(jìn)行行政管理文化的創(chuàng )新，可以在很大程度上提升自己企業(yè)的知名度與公眾形象，還能夠行之有效的提升公眾對我們的滿(mǎn)意度。我們也可以通過(guò)定期的舉行一些精神文化方面的活動(dòng)，來(lái)提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而可以激發(fā)廣大的員工潛在的禁區精神和拼搏精神最大程度的激發(fā)出來(lái)，從而確保我們的工作分為與環(huán)境一點(diǎn)點(diǎn)的向高效化，還有和諧化的慢慢轉變。綜上所述，進(jìn)行行政管理文化的創(chuàng )新非常重要，我們應當大力營(yíng)造上進(jìn)與和諧的文化，以便我們可以大大的提升行政管理的能力。3.完善領(lǐng)導機制與激勵機制，以便能夠提高管理效率。對于當前的企業(yè)而言，對企業(yè)中的人才進(jìn)行有效的管理是一種非常有效的提高管理工作效率的一種途徑。在管理員工的時(shí)候，我們必須根據企業(yè)的實(shí)際情況，并結合周?chē)沫h(huán)境，制定出一套行之有效的競爭與激勵機制，切不可脫離實(shí)際。毫無(wú)疑問(wèn)，高校的競爭與激勵機制，應當包括適時(shí)的獎勵與報酬，還有一套合理的評估的標準體系。首先，我們應該完善薪酬管理的體制，以保證這個(gè)管理系統的公平性、差異性、公正性。另一方面，我們應該注重對領(lǐng)導的管理機制進(jìn)行改進(jìn)。
四、結語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)期的企業(yè)需要一系列的改革，這樣他們才能提高自己的管理效率與經(jīng)營(yíng)水平。我們應當注重行政管理工作中的創(chuàng )新，以便使新時(shí)期的改革背景下的企業(yè)能夠實(shí)現他們的良好與快速的發(fā)展。
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