淺談企業(yè)行政管理論文范文
在企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節就是行政管理,企業(yè)行政管理的作用關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)期可持續的發(fā)展,直達一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)系統,是在競爭日益激烈的市場(chǎng)中提高企業(yè)競爭力的重要保證。下面是小編為大家整理了的淺談企業(yè)行政管理論文范文，供大家參考。
淺談企業(yè)行政管理論文范文篇一
《國有企業(yè)中的人性化行政管理研究》
摘要：國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎，其行政管理方式對我國經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要。
傳統的管理方式需要適應以人為本的時(shí)代潮流，實(shí)現國企的人性化行政管理。
一、國企管理理念的變革
管理理念大體上可以分為三種類(lèi)型，分別是以追求財富和社會(huì )地位為代表的基礎型管理理念、以科學(xué)規劃追求效率的理性管理方式和強調人與自然和諧發(fā)展以人為本的發(fā)展型管理方式。
這三種不同類(lèi)型的管理方式分別對應著(zhù)不同時(shí)期的管理理念，同時(shí)也是一次思想不斷開(kāi)放的歷程。
社會(huì )發(fā)展到今天，我國提出了以人為本的發(fā)展理念，國企的管理者也開(kāi)始把這一理念引入到企業(yè)的管理中，具體體現就是強調人與人，人與社會(huì )的和諧相處。
國有企業(yè)從最初的基礎型管理理念轉變到以人為本的管理理念，實(shí)際上是更加注重員工的個(gè)性化發(fā)展與培養。
員工們不再只是把國企的工作當作“鐵飯碗”，而是在發(fā)展自己的同時(shí)把自己的特長(cháng)投入到公司的企業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。
二、國企人性化管理的內涵
人性化管理顧名思義就是以人的個(gè)性化發(fā)展為管理目標，是人的人格得到最大限度的發(fā)展以及尊嚴得到最大限度的尊重。
具體表現在以下三個(gè)方面：
(一)觀(guān)念層面。
觀(guān)念層面的含義主要是指從觀(guān)念的層面為員工謀福利，首先必須要認識清楚管理者是誰(shuí)，員工在企業(yè)中的地位是什么，決策者能為企業(yè)和員工的發(fā)展帶來(lái)哪些影響這幾個(gè)基本問(wèn)題。
從這幾個(gè)基本問(wèn)題出發(fā)，順應時(shí)代的發(fā)展，把員工的發(fā)展納入到公司我企業(yè)文化中來(lái)。
(二)組織層面。
組織層面的內涵主要體現在為員工提供個(gè)性化發(fā)展和學(xué)習的組織部門(mén)，這類(lèi)部門(mén)會(huì )根據員工的需要做出靈活的調整而不是一成不變的，從組織的層面順應員工的個(gè)性化發(fā)展。
(三)行為層面。
一是充分滿(mǎn)足公司員工的需要，從需要出發(fā)來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力，這種需要更多的是指高層次的需要，如滿(mǎn)足員工的人生追求、人生理想、實(shí)現自我價(jià)值等;二是發(fā)揮員工的主體性，在國有企業(yè)中員工才是企業(yè)的主體，因此應充分發(fā)揮員工的主體性。
三、人性化行政管理的內容
(一)依靠人的力量。
有些國有企業(yè)過(guò)分依賴(lài)于政府的政策和各種自然資源，其中對企業(yè)起決定性作用的還是人的力量。
因為人是一個(gè)企業(yè)文化的傳播者，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰略的制定者，更是一二企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
因此，國有企業(yè)應該改掉傳統的發(fā)展方式，法發(fā)展的重點(diǎn)放在人上。
(二)開(kāi)發(fā)人的潛在能力。
人的潛力是巨大的，國有企業(yè)應該一方面培養員工的各種能力，提供給員工學(xué)習的機會(huì );另一方面企業(yè)要建立各種建立措施，對優(yōu)秀員工予以一定的獎勵，調動(dòng)員工的積極性，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，把員工的潛力看成是企業(yè)增長(cháng)的重要支撐點(diǎn)。
(三)尊重每一個(gè)人。
對員工的尊重是一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀文化的體現，試想一個(gè)企業(yè)整天對員工進(jìn)行加班、克扣工資，福利待遇又少，這種企業(yè)怎么能留得住員工呢?國有企業(yè)對員工的尊重不僅是表現在硬件待遇上，對員工的培養與個(gè)性化發(fā)展也是對員工充分尊重的體現。
(四)提升員工的素質(zhì)。
高素質(zhì)的員工是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力的體現，國有企業(yè)在招募員工時(shí)其實(shí)就已經(jīng)對人員的素質(zhì)進(jìn)行了層層篩選，有的國有企業(yè)不僅有初試復試、還有面試等。
但是很多國有企業(yè)把員工招收到企業(yè)后就對其放任不管了。
如果企業(yè)不注重這方面的員工的素質(zhì)培養，那么員工的素質(zhì)很可能出現下滑，這對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
(五)推進(jìn)員工的全面發(fā)展。
有些企業(yè)為了發(fā)揮出員工最大的價(jià)值，只是對其負責的工作進(jìn)行培養學(xué)習，而忽視了其他方面的培養，這種培養模式就好像是把員工放在了流水線(xiàn)上，下了流水線(xiàn)員工就什么都不會(huì )了。
而且企業(yè)其他方面的素養如果缺失的話(huà)長(cháng)期來(lái)講對企業(yè)發(fā)展也是不利的，例如有的國有企業(yè)在花了大價(jià)錢(qián)使員工的工作能力得到鍛煉與提升后，員工跳槽到其他企業(yè)去，導致這種情況的原因就是企業(yè)不注重員工的全面發(fā)展，忽視對員工企業(yè)文化的培養，導致企業(yè)歸屬感不夠。
國有企業(yè)人性化的行政管理方式是提升企業(yè)競爭力的有效手段，本文分別從人性化管理的內涵、人性化管理的特點(diǎn)、人性化管理的內容對國有企業(yè)中人性化的行政管理進(jìn)行了介紹。
淺談企業(yè)行政管理論文范文篇二
《 企業(yè)行政管理特殊性及考核分析 》
摘要：隨著(zhù)企業(yè)的飛速發(fā)展，促使企業(yè)獲得了較好的社會(huì )經(jīng)濟效益。
行政管理部門(mén)作為企業(yè)運行管理過(guò)程中的一個(gè)重要的部門(mén)機構，其管理工作質(zhì)量對企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展具有重要的影響，因此需要加強對行政管理部門(mén)的重視，采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質(zhì)量。
與其它部門(mén)相比，企業(yè)的行政管理工作存在一定的特殊性，因此需要采取有效的措施完善企業(yè)行政管理工作，并建立健全完善的考核機制，保證行政管理工作人員的積極性。
現就企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核進(jìn)行探究，僅供交流借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;特殊性;考核
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的組成部分，能夠加快社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程，因此在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中需要加強對企業(yè)的管理，從而保證企業(yè)的有序發(fā)展。
行政管理工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項重要的管理工作內容，該項工作貫穿在企業(yè)的發(fā)展始終，對企業(yè)不同部門(mén)的工作具有協(xié)調作用，有利于提升整個(gè)企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的出長(cháng)足發(fā)展。
但是企業(yè)的行政管理工作具有較強的特殊性，對管理工作人員的工作能力需求比較高，因此需要企業(yè)管理人員做好人員的考核工作，從而有效保證企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量。
1企業(yè)行政管理工作的特殊性
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，行政管理工作具有三方面的功能，即管理、服務(wù)和協(xié)調，工作的主干內容在于管理，而管理工作的核心內容是協(xié)調，行政管理工作的根本內容在于服務(wù)。
事實(shí)上，服務(wù)就是行政管理工作的實(shí)質(zhì)。
行政管理部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)行政管理工作的過(guò)程中需要做到認真和細致，幫助領(lǐng)導分擔繁重的行政工作內容，促使領(lǐng)導可以集中精力進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展工作的研究，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
通過(guò)行政管理部門(mén)的設計，企業(yè)管理人員能夠將更多的心思放在企業(yè)的組織架構優(yōu)化和企業(yè)發(fā)展戰略等方面，從而保證企業(yè)的更好發(fā)展，同時(shí)還會(huì )選聘工作能力比較強的工作人員進(jìn)行企業(yè)管理工作，從而解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，極大的提升企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。
企業(yè)行政管理部門(mén)在進(jìn)行行政工作管理的過(guò)程中，比較注重的是行政工作的內容和工作實(shí)質(zhì)，對企業(yè)的一些管理上的流程和程序盡量簡(jiǎn)化，企業(yè)的其它部門(mén)比較看重的是為企業(yè)帶來(lái)較多的社會(huì )經(jīng)濟效益，而行政管理部門(mén)注重的是時(shí)效性，做好服務(wù)工作。
在具體工作過(guò)程中，行政管理人員需要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，調整和簡(jiǎn)化企業(yè)存在缺陷和不足的地方，包括管理制度、流程和行駛等，促使更加的合理和科學(xué)，在一定程度上，能夠節省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。
企業(yè)行政管理工作具有較強的而靈活性，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一體化的服務(wù)模式，是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的基礎上進(jìn)行企業(yè)相關(guān)制度和程度的創(chuàng )新和刪減，促使企業(yè)發(fā)展符合社會(huì )發(fā)展的趨勢。
企業(yè)行政管理工作的特殊性比較強。
行政管理部門(mén)的工作內容比較多，因此工作壓力和難度就會(huì )比較大，以至于造成領(lǐng)導發(fā)布的工作任務(wù)沒(méi)有及時(shí)的完成，這樣一來(lái)，企業(yè)其他部門(mén)就會(huì )出現反感和排斥的情緒。
還有就是企業(yè)的規模比較大，行政管理人員沒(méi)有全面的掌握行政管理工作業(yè)務(wù)，促使日常的管理工作與企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際需求出現偏差，造成行政管理工作效率和工作質(zhì)量低下的情況。
為了使這種現象得到較好的改善，需要企業(yè)行政管理工作人員轉變傳統的管理理念和管理模式，從而使工作職能得到較好的轉變，有利于企業(yè)行政管理工作用效率和質(zhì)量的提升，為企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)調發(fā)展提供良好得服務(wù)。
2企業(yè)行政管理工作的考核
我們認為，對于行政管理人員的業(yè)績(jì)考核和素質(zhì)考評也必須采取先分后合，綜合形成被考核者的考核總分的方法。
為使考核的價(jià)值取向趨于積極，引導員工成為積極有為的開(kāi)拓者而不是謹小慎微的謙謙君子，企業(yè)考核必須側重于業(yè)績(jì)方面的考核，這有利于提高考核結果的客觀(guān)、準確性。
考核制度與計劃管理的緊密結合，也就是把行政管理工作人員的業(yè)績(jì)考核用計劃管理統一起來(lái)，能夠比較好地解決這個(gè)問(wèn)題。
計劃管理用一定質(zhì)量要求下的“工作量”和“工作進(jìn)度”為指標，把非業(yè)務(wù)人員的工作轉換成可以用比較精確的數字來(lái)加以衡量的東西。
計劃管理的原則一是適度從高、從嚴的原則;二是周密、完備的原則;三是充分量化的可衡量性原則;四是“民主”與“集中”、“自報”與“公議”相結合的原則;五是依法制訂、依法執行、依法修訂的原則。
素質(zhì)考核必須體現積極的價(jià)值導向。
在對企業(yè)管理人員的素質(zhì)考評中，應作三個(gè)層次的要求:對其廉潔奉公、遵章守紀、尊重同事等素質(zhì)的考察，是對干部的基本要求，處于基礎地位，分數可以占一定比例。
應當側重考察其管理素質(zhì)，即主要從其計劃、組織、用人、指揮和控制等方面的能力來(lái)考察，其核心是協(xié)調能力，這是對干部的主要要求，居主干地位，分數應占最大比例。
能否通過(guò)自己的創(chuàng )新能力而對企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)文化和社會(huì )形象做出較大貢獻，則是對管理者的最高要求，占頂峰地位，分數比例雖不大，但體現了公司的價(jià)值導向，這是極為重要的。
3改進(jìn)企業(yè)行政管理人員績(jì)效考核的主要對策
首先，明晰行政人員的崗位職責，明確考核目的。
對行政人員進(jìn)行績(jì)效考核之前，企業(yè)應先讓其明晰自己的崗位職責，對其工作予以清晰的界定和說(shuō)明，用績(jì)效考核來(lái)引導行政管理人員提高工作效率，改進(jìn)工作中的問(wèn)題，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)實(shí)現企業(yè)發(fā)展，從而使績(jì)效考核落到實(shí)處，發(fā)揮其應有的引導作用。
其次，合理運用考核結果，進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)。
成功的績(jì)效考核一定是有利于企業(yè)自身發(fā)展的，對于績(jì)效考核的結果，企業(yè)可將其用于對員工的薪酬調整、職位變動(dòng)等，以及員工對企業(yè)的培訓需求確定和員工對自身的職業(yè)發(fā)展規劃。
4結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在社會(huì )發(fā)展進(jìn)程中具有重要的作用，為國民經(jīng)濟的增長(cháng)做出了很大的貢獻，因此需要采取有效的措施提升企業(yè)的管理水平。
行政管理工作作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項重要的工作內容，對企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要加強對行政管理工作的重視，并采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質(zhì)量。
為了做好這項工作，需要企業(yè)完善考核機制，保證行政管理工作人員的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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