新時(shí)期行政管理中的思想激勵機制
新時(shí)期行政管理中的思想激勵機制
【摘要】隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展，行政管理的方法和手段也在不斷地創(chuàng )新。
通過(guò)使用科學(xué)的思想激勵機制和方法，加大團隊和目標的全過(guò)程管理，是保證思想激勵機制有效實(shí)施、全面調動(dòng)職工和群眾積極性的基礎。
基于此，本文以新時(shí)期行政管理思想激勵機制為研究對象，在分析思想激勵機制內涵與實(shí)施原則的基礎上，就行政管理中的思想激勵形式進(jìn)行了闡述。
【關(guān)鍵詞】行政管理; 思想政治工作; 激勵機制
一、引言
人力資源作為現代企業(yè)的戰略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。
而激勵機制是人力資源動(dòng)作的重要內容，甚至可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
而在行政管理激勵機制中，思想激勵體制是其不可或缺的一部分。
人的思想工作，在組織團體中是必不可少的，在滿(mǎn)足人們的物質(zhì)需求基礎上，也需精神上的滿(mǎn)足，那就是”思想政治工作激勵”。
它能起到鼓舞振奮人的精神，調動(dòng)和發(fā)揮個(gè)體在群眾中的積極性、創(chuàng )造性，實(shí)現自身價(jià)值，滿(mǎn)足高層次需要的作用。
二、行政管理中思想激勵機制的內涵
在當前經(jīng)濟、社會(huì )背景下，企業(yè)只有通過(guò)提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，才能夠更好地滿(mǎn)足群眾不斷增長(cháng)的需求，取得良好的生產(chǎn)效益。
要實(shí)現企業(yè)的這些目標，需要建立科學(xué)的管理制度，并通過(guò)實(shí)踐和總結，使制度不斷完善。
提升企業(yè)規章制度的科學(xué)性，需要通過(guò)思想政治工作來(lái)實(shí)現。
在現代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展的背景下，人們的社會(huì )化程度相應的也發(fā)生了很大變化，這更加的要求企業(yè)提升科學(xué)管理的水平，建立健全企業(yè)的規章制度。
要提升企業(yè)制度的有效性，需要堅持員工思想發(fā)展領(lǐng)先，構建企業(yè)民主管理體制，讓企業(yè)的員工有發(fā)表意見(jiàn)的空間，提升遵守制度的自覺(jué)性，提升企業(yè)行政管理的有效性。
在企業(yè)日常管理工作實(shí)施過(guò)程中，只有具備了良好的制度自覺(jué)性，才能體現現代管理的成效。
通過(guò)對員工進(jìn)行細致入微的思想教育工作，提升企業(yè)員工思想覺(jué)悟和責任，摒棄自由主義等不良思想。
在行政管理工作實(shí)施的過(guò)程中，如果沒(méi)有思想政治工作作保障，制度落實(shí)將會(huì )受到很大的影響。
因此，只有落實(shí)行政管理思想政治教育的有效性，才能夠順利實(shí)現行政管理的目標。
三、行政管理中思想激勵的原則
1.注重目標，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)
在企業(yè)管理的過(guò)程中，發(fā)揮行政管理的激勵作用，一定要參照職工的需要，激發(fā)職工的積極性。
因此，行政管理激勵的動(dòng)機需要從員工的物質(zhì)和精神需求出發(fā)。
在行政管理工作中，思想政治工作的開(kāi)展對象，是所有的群眾，在進(jìn)行思想激勵制度構建的時(shí)候，需要第一步理清群眾的需求，即探尋思想激勵的動(dòng)因，然后才能進(jìn)行目標的設置。
設置目標一方面不能定得太高，以避免目標與行為之間的差距。
另一方面目標設置不能太空，目標太空則容易挫傷員工的積極性。
2.注重團隊精神的培養
在管理的過(guò)程中，團隊精神是企業(yè)組織文化建設的重要內容，優(yōu)秀的團隊管理，借助科學(xué)的組織形態(tài)，發(fā)揮每位員工的積極性，可獲得強大的集體力量。
但是，團隊精神與集體主義存在明顯的差異。
集體主義更為強調共性，而團隊精神則更加強調個(gè)人在集體中的主動(dòng)性。
團隊精神作為社會(huì )發(fā)展的一種內在動(dòng)力，良好的團隊為各成員提供了展示能力、發(fā)揮聰明才智，實(shí)現工作價(jià)值的平臺。
因此，在新時(shí)期行政管理思想激勵的過(guò)程中，要注重培養個(gè)人的團隊意識，發(fā)揮團隊對員工的引領(lǐng)和影響。
3.科學(xué)進(jìn)行個(gè)人激勵和集體激勵
行政管理工作中的個(gè)人激勵，指的是對個(gè)體的思想、行為等進(jìn)行有效的激發(fā)與獎勵。
個(gè)人激勵能夠有效的體現思想激勵的層次性，對于提升思想激勵的有效性有著(zhù)重要的意義。
通過(guò)個(gè)人績(jì)效的準確界定與評價(jià)，能夠較好地實(shí)現對個(gè)人薪酬激勵計劃的落實(shí)。
在運用激勵方法的過(guò)程中，要做好員工差異的分析，最大程度上對每個(gè)員工進(jìn)行合適的定位，挖掘每個(gè)員工的亮點(diǎn)，進(jìn)行及時(shí)的激勵。
團隊激勵可能是一個(gè)團隊、也可能是某個(gè)單位的一個(gè)部門(mén)，或許是一個(gè)企業(yè)為團隊。
雖然團隊的范圍有差異，但是其概念是一致的，就是在遵循一定標準的條件下，構建起員工認可的薪酬標準。
在管理實(shí)施的過(guò)程中，員工的收益分享計劃，作為一種團隊激勵計劃中最具有代表性的方法，成為思想激勵運用最多的一種途徑。
直觀(guān)地講，在企業(yè)等團隊激勵計劃實(shí)施時(shí)，員工可以通過(guò)努力參與企業(yè)收益的分享。
從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)看這種分享與利潤分享是有差異的，雖然有一部分是以利潤的形式表現出來(lái)的，但是在實(shí)際過(guò)程中，大部分感到他們對社會(huì )所能產(chǎn)生的影響非常之小，而高層領(lǐng)導人能夠產(chǎn)生較大的影響。
四、思想激勵機制發(fā)展的新形式
1.企業(yè)文化激勵機制
所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)全體或絕大多數職工共同信守的企業(yè)理想目標、價(jià)值觀(guān)念和行為規范的綜合系統。
企業(yè)的管理模式實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的管理文化模式。
從結構上來(lái)看，企業(yè)文化由企業(yè)的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)基本層面整合而成。
物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng )造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施所構成，是企業(yè)文化的基礎。
位于中間層面的制度文化具有規范性和操作性特征，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，與企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念等相適應的制度和組織結構。
2.經(jīng)營(yíng)者激勵機制
對經(jīng)營(yíng)者的激勵是企業(yè)思想政治工作激勵機制的重點(diǎn)。
激勵機制是人力資源管理的關(guān)鍵，當然應該服從于企業(yè)的戰略規劃。
在以人力競爭為顯著(zhù)特征的21世紀，人力資本是最重要的資本，在高新技術(shù)行業(yè)表現得尤為突出。
企業(yè)為了打造自己的核心競爭力，就必須吸引優(yōu)秀的人才并充分發(fā)揮他們的作用。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的核心人員，他們掌握企業(yè)大量的資源、信息與經(jīng)營(yíng)權力，這部分人毫無(wú)疑問(wèn)是激勵的重點(diǎn)。
結語(yǔ)
行政管理中的思想激勵體制是肯定某一種思想觀(guān)念和觀(guān)點(diǎn)是進(jìn)步的，從而把這種思想觀(guān)念和觀(guān)點(diǎn)強化、發(fā)展的運作體制，在行政管理中具有極為重要的意義，但是其中也存在著(zhù)許多問(wèn)題，本文通過(guò)對行政管理中思想激勵機制及其存在問(wèn)題的分析，期望進(jìn)一步完善行政管理中的思想激勵機制，期望人們認識到如果脫離思想激勵制度，僅僅依靠抓制度落實(shí)是不現實(shí)的，只有通過(guò)思想政治工作的實(shí)施，才能構建科學(xué)的管理規章與制度，才能最大程度上調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，實(shí)現行政管理的各項目標。
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