關(guān)于物業(yè)公司財務(wù)管理及會(huì )計核算問(wèn)題的若干探究
當前，在我國社會(huì )好大局面下，各行各業(yè)均得到了較快的發(fā)展，物業(yè)管理也不例外。然而在市場(chǎng)競爭機制下，物業(yè)管理存在著(zhù)特有的行業(yè)特點(diǎn)。以下是關(guān)于關(guān)于物業(yè)公司財務(wù)管理及會(huì )計核算問(wèn)題的若干探究的論文，希望可以幫到大家!
摘要：物業(yè)在我國屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競爭十分激烈，服務(wù)性是物業(yè)內部管理的基本特點(diǎn)。通過(guò)財務(wù)管理與會(huì )計核算的方法，對物業(yè)財務(wù)管理及核算的特征進(jìn)行深入細致的分析，指出物業(yè)公司財務(wù)管理和會(huì )計核算中存在的問(wèn)題，提出加強物業(yè)公司財務(wù)管理與會(huì )計核算的具體對策，以推動(dòng)物業(yè)公司健康有序發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：物業(yè)公司;財務(wù)管理;會(huì )計核算;問(wèn)題;對策
對于物業(yè)公司而言，要切實(shí)對財務(wù)管理與會(huì )計核算工作不斷強化，調整與改進(jìn)現行的財務(wù)管理體系，從而推動(dòng)物業(yè)公司穩定發(fā)展。
一、物業(yè)公司財務(wù)管理及會(huì )計核算中存在的問(wèn)題
1.財務(wù)管理與會(huì )計核算仍在初級階段
財務(wù)管理與會(huì )計核算在企業(yè)中都屬于核心部分，企業(yè)業(yè)績(jì)如何完全取決于財務(wù)管理水平。物業(yè)管理行業(yè)是最近幾年才興起的一個(gè)行業(yè)，目前仍在初級發(fā)展階段，大部分企業(yè)對財務(wù)管理的突出作用認識不足，現行的財務(wù)管理體系也缺乏完善性，實(shí)際效率不佳。
2.財務(wù)管理與會(huì )計核算方面的問(wèn)題
會(huì )計管理基礎工作薄弱。建賬速度緩慢，未嚴格根據相關(guān)的會(huì )計制度對各類(lèi)賬目進(jìn)行分類(lèi)。原始資料的真實(shí)可靠性低，用于會(huì )計核算的基礎資料不齊全，常出現打白條的情況，會(huì )計資料的手續不健全，部分關(guān)鍵性業(yè)務(wù)缺乏必要的合同;會(huì )計科目使用缺乏合理性，未清晰的劃分資本性支出與收益性支出的概念;缺乏一套定期清查盤(pán)點(diǎn)財產(chǎn)的制度，或者實(shí)際存在該制度，但執行力不夠。以上種種現象將嚴重影響到會(huì )計核算的準確性、規范性，無(wú)法將企業(yè)會(huì )計信息真實(shí)全面的反映，這無(wú)疑阻礙了會(huì )計報表使用者的正常作業(yè)。
管理資金力度有待提高。當前，資金緊缺已經(jīng)是物業(yè)管理中常見(jiàn)的一種問(wèn)題，其無(wú)論是資金來(lái)源還是資金數量均十分的有限，具體項目涵蓋了：?jiǎn)?dòng)資金、維修資金、經(jīng)營(yíng)性收入、管理服務(wù)費。一般情況下，物業(yè)公司屬于中小企業(yè)規模，注冊的資金并不多，資金實(shí)力薄弱，銀行認可的不動(dòng)產(chǎn)數量較少，很難向銀行貸款。
成本核算方法太過(guò)單一。關(guān)于成本核算，公司財務(wù)部門(mén)常常是以集中核算為主，設置二級明細科目，相關(guān)職能部門(mén)與管理部門(mén)未參與成本核算活動(dòng)中，通常是設置收支總賬。物業(yè)公司的管理與服務(wù)涉及面廣，一個(gè)公司可對數十個(gè)小區進(jìn)行管理，服務(wù)事項眾多，所以必須精細化的對小區服務(wù)成本進(jìn)行管理，結合具體的項目與類(lèi)別明確匹配的明細分類(lèi)賬、輔助核算賬，以保證決策層的科學(xué)決策具有有力的依據，達到企業(yè)管理需求。
會(huì )計核算體系缺乏統一性國。由于物業(yè)公司的發(fā)展時(shí)間在我國還較短，所以實(shí)行的會(huì )計核算制度缺乏統一性，公司進(jìn)行會(huì )計核算過(guò)程中，未充分掌握會(huì )計核算制度中規定的要求。此外，公司當前采用的會(huì )計核算管理制度不夠嚴謹，為了在市場(chǎng)上更好的發(fā)展，公司應加強會(huì )計工作，構建一套行之有效的會(huì )計核算體系，以保證財務(wù)管理水平及效率。
成本管理方法滯后。傳統成本管理的重心主要是實(shí)現預期的規模效益;增強與供貨商談判的能力，節約企業(yè)成本;由財務(wù)部門(mén)對費用有效控制，降低預算與開(kāi)支。從上述中可以看出，關(guān)于成本因素方面未進(jìn)行深入的考慮，成本降低未涉及到根源，依舊處于初級階段中，僅在企業(yè)內部實(shí)施成本管理，而對于供應與服務(wù)方面的成本管理甚少考慮，企業(yè)的市場(chǎng)形象與品牌效應關(guān)注的很少，缺乏有利于企業(yè)全面發(fā)展的途徑，也沒(méi)有一套成本管理體系。
二、強化物業(yè)公司財務(wù)管理及會(huì )計核算的對策
1.對會(huì )計基礎管理工作加以完善
物業(yè)公司應嚴格按照國家頒布實(shí)施的有關(guān)文件及時(shí)有效的建賬，不斷強化會(huì )計人員培訓力度，以保證會(huì )計從業(yè)人員都具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì);構建并落實(shí)完善的會(huì )計管理制度;在公司內部構建匹配的會(huì )計監督體系，將會(huì )計具有的監督職能作用全面發(fā)揮，認真細致的審核與稽核原始憑證，從而增強會(huì )計信息整體質(zhì)量水平。
2.加強財務(wù)分析
物業(yè)公司經(jīng)濟收益來(lái)源渠道有：公司在向客戶(hù)提供所需的服務(wù)后收取的相應費用;公司通過(guò)多樣化的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)實(shí)施多元化投資，以從中獲取一些經(jīng)濟效益。物業(yè)公司要想將自身規模進(jìn)一步擴大，推動(dòng)財務(wù)管理順利有序進(jìn)行，就必須將真實(shí)可靠的信息及時(shí)的提供給客戶(hù)，這就需要物業(yè)公司對自身的財務(wù)狀況充分了解，清楚特定階段中公司具體負債及資產(chǎn)情況，科學(xué)合理的判斷存在的運營(yíng)風(fēng)險。此外，物業(yè)公司還可在市場(chǎng)化經(jīng)濟發(fā)展中了解自身的資金構成情況，將閑置的資金投入到其他地方進(jìn)行使用，對成本運轉有效控制，完善現行的財務(wù)管理制度，促進(jìn)財務(wù)管理良好發(fā)展。
3.落實(shí)績(jì)效考核制度
物業(yè)公司要想具有較高的競爭實(shí)力，擁有一批專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的管理人才、服務(wù)人才與技術(shù)人才是關(guān)鍵，并加強績(jì)效考核，促使企業(yè)戰略目標的有效實(shí)現，提高企業(yè)競爭實(shí)力。實(shí)踐得出，人工成本在管理成本中占到了百分之七十到百分之八十的比例，所以為了保證物業(yè)服務(wù)較高水平，節約人工成本，加強績(jì)效考核至關(guān)重要。
4.加強資金管理
資金管理過(guò)程中應做好以下幾方面的工作：推動(dòng)資金有效運行，提高公司整體收入;對資金實(shí)施跟蹤管理，強化資金利用率，做好資金調度工作，專(zhuān)門(mén)款項用于專(zhuān)門(mén)項目，嚴厲禁止有挪用資金與占用資金的不良行為發(fā)生;加強應收賬款的催收力度，適當的降低應付款比例，提高存貨管理水平;規避風(fēng)險，收取一定的水電費押金，與保險公司、保安公司構建良好的合作關(guān)系，從而避免資金風(fēng)險與索賠風(fēng)險情況的發(fā)生。
5.構建二級核算與管理制度，集中核算與分散核算并存
當前，在我國房地產(chǎn)的大量開(kāi)發(fā)下，各類(lèi)以獨立核算為主的物業(yè)公司對多數獨立的物業(yè)小區與項目提供了相應的管理與服務(wù)。管理過(guò)程中，這些小區與服務(wù)項目都明確強調獨立進(jìn)行人員、物資、服務(wù)的管理，也就是一級管理下的二級管理。此外，為了保障物業(yè)產(chǎn)權人的合法利益，各小區應設置專(zhuān)門(mén)的業(yè)主委員會(huì )，主要職責任務(wù)是實(shí)時(shí)監督小區財務(wù)狀況與維修基金利息使用情況。所以要想將會(huì )計核算優(yōu)勢作用全面發(fā)揮，保證核算質(zhì)量，精確的反映與詳細記錄企業(yè)資金流動(dòng)情況與經(jīng)營(yíng)成果，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展，就必須改革會(huì )計核算體制，以二級核算財務(wù)管理為主。
三、結論
會(huì )計核算在物業(yè)公司經(jīng)濟核算中占據核心位置，通過(guò)價(jià)值形式對公司所有核算單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)消耗、物質(zhì)消耗、資金占用情況進(jìn)行全面的反映及監督。財務(wù)核算主要是按照審核后所獲得的原始憑證運用會(huì )計科目填制記賬憑證與登記會(huì )計賬簿，將貨幣作為計算單位，充分詳細的對所有核算單位的經(jīng)濟活動(dòng)全程進(jìn)行記錄。隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，要求物業(yè)公司必須具備較高的競爭實(shí)力，加強自身發(fā)展，并且對自身發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析研究，準確劃分各部門(mén)的職責權利，科學(xué)規劃與計劃資金運作，嚴格落實(shí)完善的財務(wù)管理制度，樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，通過(guò)一系列有效的措施加快公司在現代市場(chǎng)中穩步前行。
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