企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及建議
企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及建議1
摘要：
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)財務(wù)系統的完善也做出了很大貢獻，財務(wù)系統功能也更加健全。同時(shí)，會(huì )計信息化對于財務(wù)系統而言是一面新篇章，對于數據處理方式方法的轉變，也給財會(huì )人員以及企業(yè)帶來(lái)了一定困擾。本文主要對會(huì )計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響作出分析，并提出相對對策供企業(yè)參考，如有不足之處，還請批評指正。
關(guān)鍵詞：
會(huì )計信息化；企業(yè)財務(wù)管理；影響；對策
20xx年28期總第835期現代化信息技術(shù)的彌足發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息化技術(shù)也得到了普遍的認可和泛泛應用，這也逼迫企業(yè)財務(wù)系統不得不作出進(jìn)步性改變。會(huì )計信息化是通過(guò)現代會(huì )計信息系統將財務(wù)管理、會(huì )計核算等等相結合，通過(guò)信息化體系對數據信息進(jìn)行處理加工完成財務(wù)會(huì )計工作。由于現階段會(huì )計信息化建設還不健全，有必要對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行深入的剖析，通過(guò)對會(huì )計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析，并找到相應的對策，才能更好的將會(huì )計信息化融入財務(wù)系統并更好服務(wù)企業(yè)，使企業(yè)財務(wù)管理更加高效，更加完善，并不斷提升。
一、會(huì )計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
會(huì )計信息化是通過(guò)信息化運用將財務(wù)管理與會(huì )計核算融合進(jìn)行管理，以提高工作效率。會(huì )計信息化應用雖然廣泛，但畢竟推廣時(shí)間較短，仍存在一些問(wèn)題，會(huì )對企業(yè)造成一定影響。
1、對企業(yè)內部的影響
會(huì )計信息化的應用，首先節約了人力工作情況，由傳統的對人員的管理上升到了同時(shí)加強對信息化工作的管理。但是對會(huì )計信息化管理需要對其數據、系統、人員進(jìn)行協(xié)同的監督管理，這就給企業(yè)管理造成一定的難度。如今的監督檢查，需要通過(guò)計算機技術(shù)、信息化技術(shù)以及對人員的管理，才能保證信息錄入的正確性以及信息的完整、真實(shí)性。
2、對傳統會(huì )計工作的影響
財務(wù)工作人員通過(guò)會(huì )計信息化系統可以進(jìn)行信息的收集、編制、傳輸等等，做到了物質(zhì)化辦公，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )將數據傳輸效率大大提高。會(huì )計信息化可以將會(huì )計信息報表更加具體的呈現出來(lái)，使管理者對于企業(yè)當前財務(wù)信息了解更加具體更加透徹，能夠對企業(yè)信息掌握更加全面。會(huì )計信息化深刻的影響著(zhù)企業(yè)管理職能體現，而財務(wù)部門(mén)的完善也影響著(zhù)企業(yè)方方面面，會(huì )計信息化管理的應用將對企業(yè)發(fā)展起到一定的蝴蝶效應。
3、對會(huì )計人員的影響
會(huì )計信息化的應用，使企業(yè)內部的會(huì )計工作都需要在計算機信息體系中進(jìn)行，這由傳統的企業(yè)財務(wù)人員管理環(huán)境轉變成了新的環(huán)境，財務(wù)管理方式方法的轉變使得對于人員的要求更加苛刻。企業(yè)財務(wù)、會(huì )計、風(fēng)險工作等等都需要通過(guò)計算機，那么在崗工作人員不僅需要擁有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，還需要對計算機、計算機信息化系統、會(huì )計信息化管理等等技術(shù)能力熟練運用。當會(huì )計人員綜合素質(zhì)得以提升，才能夠真正勝任在會(huì )計信息化影響下的財務(wù)會(huì )計工作，這對于人員的.要求提出了很高的標準。
4、對內部審計的影響
內部審計對于企業(yè)內部會(huì )計控制有著(zhù)重要作用，對于內部的監督審計過(guò)程，能有效提高工作效率。在會(huì )計信息化系統應用環(huán)境下，企業(yè)內部審計工作有了嶄新的內容，對于會(huì )計系統的硬件、軟件、設計，信息數據的存儲、傳輸、共享、分析等等，都需要進(jìn)行檢查審核，保證系統的正常運轉以及數據的安全和真實(shí)性。
二、會(huì )計信息化對企業(yè)的風(fēng)險
1、會(huì )計信息系統方面
會(huì )計信息系統一般由計算機公司人員與企業(yè)共同開(kāi)發(fā)，雙方溝通合作來(lái)完成。但是計算機人員雖然有計算機技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，但是對財務(wù)方面了解卻不過(guò)透徹，而企業(yè)方又缺少計算機技術(shù)知識，雙方雖然有交流溝通，但是在會(huì )計信息系統開(kāi)發(fā)設計方面容易存在漏洞或不足之處，這就容易對企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險并造成一定損失。
2、數據容錯方面
會(huì )計信息化所依托的是計算機信息技術(shù)，在預先編排好的程序中，輸入原始數據而進(jìn)行一系列運算得到想要的信息結果，一旦原始數據出現問(wèn)題，會(huì )直接致使信息數據出錯并出現連鎖效應，所以會(huì )計信息系統在數據方面不容出錯，這樣才不影響財務(wù)部門(mén)的工作效率，這與傳統的手工會(huì )計有很大區別。
3、信息化數據集中
信息化數據過(guò)于集中主要是因為所有信息資料都通過(guò)計算機來(lái)進(jìn)行，數據材料的所有計算以及工作流程在這種情況下，很容易造成信息大批量泄露，而且一旦登錄賬戶(hù)密碼遺失或忘記甚至被篡改，都將對企業(yè)造成很大的影響，甚至是致命的打擊。
三、分析企業(yè)對于會(huì )計信息化應用的有效對策
1、重視人才發(fā)展戰略
社會(huì )競爭的本質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)首先要建立以人為本的管理理念，并將人才發(fā)展戰略作為企業(yè)的重要項目重視起來(lái)。會(huì )計信息化將越來(lái)越成熟，需要更多綜合型人才加入壯大。傳統的財務(wù)管理工作一般通過(guò)手工記賬方式，效率低下，通過(guò)會(huì )計信息化系統可以有效提高工作效率，當前形勢下對于人才的要求更加嚴格，不僅要書(shū)記計算機專(zhuān)業(yè)知識，還需要具有一定的電子商務(wù)知識，最主要的是要再網(wǎng)絡(luò )虛擬環(huán)境下熟識對企業(yè)財務(wù)方面的運作。企業(yè)需要對本身在職的員工進(jìn)行階段性培訓，以達到提升自身綜合素質(zhì)的目的。內培訓提升、外引進(jìn)吸收，制定相對科學(xué)合理的考核制度，不斷的促進(jìn)在職人員綜合素質(zhì)提升，適應多變的社會(huì )環(huán)境。
2、制定財務(wù)目標
傳統財務(wù)管理目標是最大化實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益，在信息時(shí)代已經(jīng)難以滿(mǎn)足當前需求，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，財務(wù)管理方面要更新目標，盡可能的符合時(shí)代的需求。企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)重要的一部分，因此在財務(wù)管理目標制定的同時(shí)，要將其他利益主體及社會(huì )利益融入其中，并且還需追尋股東的最大化利益，確保企業(yè)財務(wù)管理在目標方面能夠更加合理化。
3、豐富財務(wù)管理內容
在財務(wù)管理信息化的環(huán)境下，財務(wù)管理的內容也變得豐富起來(lái)，更多無(wú)形資產(chǎn)的加入，需要對其風(fēng)險進(jìn)行評估并作出防范措施。對其可能出現的問(wèn)題提前作出分析總結，并在信息技術(shù)手段支持下，進(jìn)一步的加強網(wǎng)絡(luò )以及計算機防護程度。財務(wù)管理的內容要晉升到全方位管理，對人員、信息、資料、報表、信息系統維護、網(wǎng)絡(luò )維護、硬件設施維護等等一系列工作。提高對有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管控是財務(wù)工作順利開(kāi)展的前提。
四、結束語(yǔ)
信息時(shí)代的步伐沒(méi)有停止，并且還在飛速發(fā)展中。財務(wù)會(huì )計信息化建設對于企業(yè)的影響深遠，今后企業(yè)的市場(chǎng)競爭力很大一部分是體現在信息化建設的情況。針對企業(yè)財務(wù)方面，要將各個(gè)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化，充分利用財務(wù)信息化先進(jìn)理念和財務(wù)信息化系統的便利，使財務(wù)管理能力能有質(zhì)的飛躍，并適應當前社會(huì )市場(chǎng)環(huán)境的影響，促進(jìn)企業(yè)全方面發(fā)展。此外通過(guò)對企業(yè)會(huì )計信息化建設的分析總結，使企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，獲得良好的發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及建議2
如何通過(guò)完善現代企業(yè)財務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問(wèn)題。隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場(chǎng)競爭智能功提出了更高的標準�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的變化及未來(lái)的發(fā)展規劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現代企業(yè)財務(wù)管理模式，完善自身存在的財務(wù)管理問(wèn)題，提高財務(wù)管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的研究與應用非常重要。
一、現代企業(yè)財務(wù)管理概述
在當前的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，現代企業(yè)主要是指在當前市場(chǎng)經(jīng)濟中，能夠代表國內外最先進(jìn)形式的組織與未來(lái)企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內，實(shí)現總體財務(wù)目標的同時(shí)，需要根據自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現代企業(yè)為了做好自身的財務(wù)管理工作中，重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現實(shí)意義。
二、現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容
現代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容主要有：集權式財務(wù)管理內容；分權式財務(wù)管理內容；相融式財務(wù)管理內容等幾個(gè)方面的內容。企業(yè)如何結合自身的發(fā)展，實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展目標，對于其實(shí)現未來(lái)的規劃，都會(huì )產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應充分重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權式財務(wù)管理內容
在現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中，集權式財務(wù)管理內容，是其中一項內容。集權式財務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統一集中管理的財務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過(guò)程中，不具有任何的財務(wù)決策權，母公司對子公司具有絕對的財務(wù)接=控制權。集權式財務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰略計劃的實(shí)施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權式財務(wù)管理內容
在企業(yè)的發(fā)展中，分權式財務(wù)管理，作為現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容之一，也是企業(yè)財務(wù)管理工作應重視的一點(diǎn)內容。相對于集權式財務(wù)管理方式，分權式財務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權式財務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權式財務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰略的制定，母公司可以節約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財務(wù)管理內容
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相融式財務(wù)管理，也是現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容之一，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財務(wù)管理，根據各個(gè)集團公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標，并十分重視財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務(wù)管理內容，是一項相對重要的工作內容。
三、現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的`問(wèn)題
為了全面促進(jìn)現代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應時(shí)刻重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題，并結合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題主要有：傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突；現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求；財務(wù)機構設置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問(wèn)題。
1、傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突
在現代企業(yè)的發(fā)展中，傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題之一。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，傳統的產(chǎn)權理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，是現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中應重視的一個(gè)問(wèn)題。
2、現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問(wèn)題之一�，F代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，主要是由于傳統的企業(yè)發(fā)展過(guò)度依賴(lài)有形資產(chǎn)，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并存，無(wú)形資產(chǎn)占據的比例也較大，目前財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。
四、構建統一的財務(wù)管理模式的策略
1、建立統一的財務(wù)管理模式
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立統一的財務(wù)管理模式，是構建統一的財務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿(mǎn)足現代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現。建立統一的財務(wù)管理模式，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的過(guò)程中，建立統一的財務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。此外，建立統一的財務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。因此，在現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統一的財務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性
為了更好的滿(mǎn)足現代財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員應重視財務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關(guān)規定處理財務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。同時(shí)，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過(guò)程中，財務(wù)人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
五、結語(yǔ)
綜上所述，為了更好的適應激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財務(wù)管理工作的發(fā)展�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據，促使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的環(huán)節，可以結合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式，逐步完善財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，創(chuàng )新財務(wù)管理模式的相關(guān)機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì )受到嚴重的不利影響。因此，在現代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現實(shí)意義。
企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及建議3
摘要：
在科技進(jìn)步與計算機技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不僅改變了社會(huì )的生活方式，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)生了一定的變化。尤其是對財務(wù)管理而言，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)下，需要創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理方式，轉變傳統的管理理念，借助于計算機技術(shù)提高財務(wù)管理的效率，提高信息化程度。本文簡(jiǎn)要概述了互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展的必要性，分析了當前財務(wù)管理的弊端，并提出了創(chuàng )新財務(wù)管理的途徑。
關(guān)鍵詞：
互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；創(chuàng )新途徑
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)信息化程度的高低已經(jīng)成為其競爭力的重要因素之一。而財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一項重要管理活動(dòng)，其管理的效率與水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的背景下，實(shí)現了資本與技術(shù)的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個(gè)平臺，能夠使得消費者與企業(yè)之間的交流變得更加緊密。再加上經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加強，資本配置與產(chǎn)品銷(xiāo)售也實(shí)現了全球化的發(fā)展，使得企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了極大的變化�？梢哉f(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一項機遇也是一項重大的挑戰，這就需要創(chuàng )新財務(wù)管理的途徑來(lái)完善財務(wù)管理，提高效率。
一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展的必要性
�。ㄒ唬└蠒r(shí)代發(fā)展步伐的需要
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系加強，改變財務(wù)管理的方式，集中管理成為一種趨勢。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機技術(shù)的發(fā)展，大多數企業(yè)都緊跟技術(shù)發(fā)展的潮流，使用計算機等現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)發(fā)展電子商務(wù)，這就改變了傳統的財務(wù)管理模式。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，還要完善相關(guān)的財務(wù)管理軟件，如會(huì )計核算軟件等等，來(lái)提高企業(yè)的信息化程度，提高其競爭力。企業(yè)財務(wù)管理的內容應該包含三個(gè)方面，分別是會(huì )計的集中核算、集中的內部控制、財務(wù)與決策。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，集中式的財務(wù)管理更有利于提高財務(wù)管理的效率，從而提高其市場(chǎng)的競爭力。
�。ǘ┐龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與傳統的發(fā)展模式存在一定的區別，市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生變化，而為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展能夠享受許多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而帶來(lái)的'便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，數字技術(shù)的發(fā)展就像是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)先行者，而企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)則可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現信息化的管理，如在網(wǎng)上開(kāi)展電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上的資金管理等，所產(chǎn)生的財務(wù)數據不再是一項靜態(tài)的數據而是一種動(dòng)態(tài)數據，對企業(yè)的發(fā)展有更大的影響�？梢�(jiàn)，財務(wù)管理需要創(chuàng )新發(fā)展，才能夠更好的掌控這些動(dòng)態(tài)的財務(wù)數據，提高企業(yè)對市場(chǎng)環(huán)境的判斷力的準確性，從而實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)財務(wù)管理安全的需要
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的財務(wù)管理與傳統相比較，更加透明化，這就需要創(chuàng )新財務(wù)管理的方式，來(lái)提高財務(wù)管理的安全性，保障企業(yè)的財務(wù)系統能夠更加的安全�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，要提高企業(yè)財務(wù)管理的安全性，就需要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，特別是一些中高層財務(wù)管理人員的素質(zhì)。此外，還需要加強技術(shù)創(chuàng )新，提高對企業(yè)財務(wù)數據的安全防護，如增設企業(yè)的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業(yè)的財務(wù)數據完整性。
二、傳統財務(wù)管理中存在的不足之處
�。ㄒ唬┡c企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同性不強
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶(hù)個(gè)性化的需求更加明顯，為此企業(yè)應將有限的資源集中到研發(fā)方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統財務(wù)管理所忽視的方面。在傳統財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)人員不太關(guān)注客戶(hù)的喜好不同對企業(yè)盈利的影響，也很少進(jìn)入到生產(chǎn)一線(xiàn)，加強與技術(shù)人員之間作業(yè)流程的探討。相反，財務(wù)人員習慣于在事后進(jìn)行財務(wù)核算，而不是在事前做好相關(guān)的規劃，這就容易使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息連接出現問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)對企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)的工程流程與意義的認識程度不夠，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及其價(jià)值的創(chuàng )造也不夠熟悉，因此無(wú)法加強對企業(yè)業(yè)務(wù)的成本控制，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ⿲ω攧�(wù)管理信息化發(fā)展不夠重視
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多企業(yè)都逐漸認識到了電算化發(fā)展對財務(wù)管理的便利性，因此也正逐步加強企業(yè)的會(huì )計核算電算化建設。但是，大部分的企業(yè)在建設財務(wù)管理信息的時(shí)候，建設的目標還處在于一個(gè)初期階段，即將傳統的財務(wù)管理中手工記賬的部分轉化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時(shí)間，提高工作的效率，但是，這個(gè)財務(wù)管理目標的建立還是存在一定的弊端。企業(yè)財務(wù)管理的目標應該是放在財務(wù)信息的整理上，提高對財務(wù)信息搜集與整合的效率，從而能夠為企業(yè)的決策提供更為準確的信息支撐。就當前而言，很多企業(yè)對財務(wù)系統的信息化發(fā)展缺少一個(gè)充分的認識，因此無(wú)法真正發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。
三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新途徑
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新發(fā)展并轉變財務(wù)管理的理念
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，需要創(chuàng )新財務(wù)管理的發(fā)展，要將信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的財務(wù)管理二者有機結合起來(lái)，這就需要轉變創(chuàng )新財務(wù)管理的理念。財務(wù)管理是企業(yè)內部控制與管理中的一個(gè)核心管理機構，對財務(wù)管理部門(mén)而言，需要提高對自身工作職責的認識，在計算機技術(shù)發(fā)展下，提高對相關(guān)技術(shù)的應用程度，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維，提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要綜合性的開(kāi)展各項工作，包括數據管理、桌面財務(wù)管理以及信息管理等，來(lái)提高財務(wù)信息傳遞的速度，實(shí)現快速共享，從而使財務(wù)信息處理的效率與質(zhì)量得到全面提高，以早日實(shí)現財務(wù)管理的目標。
�。ǘ┐_切的認識到財務(wù)管理的目標，提高創(chuàng )新性
財務(wù)管理目標的制定與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況和外部環(huán)境變化息息相關(guān)。所以，要明確財務(wù)管理目標的制定，并且提高目標的創(chuàng )新性，就需要結合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現狀與社會(huì )發(fā)展的經(jīng)濟形勢等方面進(jìn)行綜合的考量。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展會(huì )發(fā)生一些變化，在財務(wù)管理工作中能夠轉移并且實(shí)現傳輸共享的知識資本占據重要的部分。企業(yè)將財務(wù)管理的目標定為知識最大化后，能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標相協(xié)調，保障企業(yè)相關(guān)利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關(guān)者的利益，避免出現為了擴大股東權益而危害到債權人或者是工作人員權益的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，在創(chuàng )新財務(wù)管理模式的時(shí)候，需要明確財務(wù)管理的目標，創(chuàng )新其發(fā)展的形式，并且能夠將無(wú)形的、有形的物質(zhì)資本高效的結合在一起，來(lái)更好的順應時(shí)代發(fā)展的需要。
四、結束語(yǔ)
創(chuàng )新是企業(yè)保持活力，順利發(fā)展的一大動(dòng)力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展競爭的重要因素。在財務(wù)管理活動(dòng)中，要想促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，就需要提高企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新性，來(lái)適應環(huán)境的變化與市場(chǎng)的需求。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果企業(yè)財務(wù)管理不加以改變，極有可能滯后于時(shí)代發(fā)展的潮流，最終使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。因此，企業(yè)需要創(chuàng )新財務(wù)管理發(fā)展的模式，提高對創(chuàng )新性的認識，明確財務(wù)管理的目標，從而提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及建議4
一、前言
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)，20xx年3月，兩會(huì )政府工作報告提出了“全民創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟搞好了，對國家的經(jīng)濟建設有著(zhù)不可估量的作用。企業(yè)財務(wù)管理信息化指的是運用現代化的信息技術(shù)來(lái)構建完善的信息系統，將與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的各種信息綜合起來(lái)，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益的過(guò)程。企業(yè)財務(wù)管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng )新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，有效的推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、小微企業(yè)財務(wù)信息化建設中的問(wèn)題
1、小微企業(yè)財務(wù)制度不規范，信息化建設不重視
小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)、十幾個(gè)人，企業(yè)為了節約成本，一名員工可能需要負責幾個(gè)崗位的工作，工作任務(wù)繁重，本應由兩人負責的會(huì )計和出納崗位由一人負責，銀行票據和銀行存款賬戶(hù)的預留印鑒由一人保管，錢(qián)帳分不開(kāi)，出現帳務(wù)問(wèn)題時(shí)查找原因困難。而對于專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養，認為企業(yè)的賬務(wù)簡(jiǎn)單，隨便找個(gè)懂點(diǎn)財會(huì )知識、會(huì )記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務(wù)人員連會(huì )計從業(yè)資格證都沒(méi)有。很多小微企業(yè)對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統的手工做帳，沒(méi)有采用正版財務(wù)管理系統軟件的記帳方式，企業(yè)沒(méi)有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)，甚至用于閑暇時(shí)玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設不重視，對現代管理觀(guān)念意識淡薄，沒(méi)有認識到財務(wù)信息化建設對企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴重的制約了小微企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展。
2、小微企業(yè)財務(wù)信息收集不真實(shí)，不全面
小微企業(yè)大多數都是私營(yíng)企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務(wù)都是所有者說(shuō)了算，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況可能稍好一點(diǎn)，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場(chǎng)稍一出現波動(dòng)，企業(yè)缺少抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專(zhuān)行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開(kāi)支與家庭的開(kāi)支混為一體，家庭的支出票據放在企業(yè)的帳務(wù)上，帳面上造成企業(yè)的成本過(guò)大，企業(yè)的利潤失真。而本應列入企業(yè)的采購票據存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。
三、小微企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的措施
1、建立完善財務(wù)管理制度
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)難的現狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務(wù)管理制度，積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。會(huì )計工作者在所從事的會(huì )計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個(gè)嚴謹的態(tài)度，保證會(huì )計工作的高質(zhì)量與高效率。會(huì )計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業(yè)相關(guān)的預留印鑒一定不能交由同一個(gè)人保管，應該是主管會(huì )計與出納分開(kāi)保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問(wèn)題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時(shí)記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會(huì )計檔案按年度歸檔分類(lèi)，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強財務(wù)管理的信息化建設
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也決定了小微企業(yè)能否適應競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建立財務(wù)管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況一步一步地實(shí)現財務(wù)信息化，首先應該建設一個(gè)完整規范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡(luò )安全防范設備，為搭建完善的財務(wù)信息化管理系統提供可靠的運行環(huán)境，采用市場(chǎng)上成熟的財務(wù)管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿(mǎn)足小微企業(yè)的需要。在決定購買(mǎi)軟件之前，一定要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特點(diǎn)，對市場(chǎng)上財務(wù)軟件進(jìn)行調研、咨詢(xún)，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認真學(xué)習操作使用，使企業(yè)財務(wù)信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統中所處的核心地位，企業(yè)以財務(wù)信息化建設為突破口，全面提高企業(yè)財務(wù)管理現代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡(luò )化、一體化的財務(wù)管理信息系統，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上做出正確決策。
3、建立資金管理體系
企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，財務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問(wèn)題，提高企業(yè)內部資金的.使用效率。集中資金管理的另一個(gè)重要作用在于財務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的有效的監督和控制作用，可排除重大財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的隱患。完善的財務(wù)信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當企業(yè)有閑置資金時(shí)，可以通過(guò)對一些比較安全的、收益相對固定的理財產(chǎn)品、有價(jià)證券等進(jìn)行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當企業(yè)的資金緊張時(shí)，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，達到企業(yè)資金的效益最大化。
4、培養財務(wù)管理信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
在很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為：只要有了計算機和財務(wù)軟件，就實(shí)現了財務(wù)管理信息化，這就把會(huì )計核算電算化簡(jiǎn)單地等同于財務(wù)信息化了，產(chǎn)生了認識上的錯誤。大多數企業(yè)財務(wù)部都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團隊支援，財務(wù)部門(mén)的工作人員學(xué)歷及其專(zhuān)業(yè)水平不夠高，沒(méi)有形成信息化管理的觀(guān)念，陳舊的財務(wù)管理觀(guān)念無(wú)法滿(mǎn)足當今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴重地制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務(wù)管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創(chuàng )新能力的復合型人才是保證一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進(jìn)一些既懂管理又懂財務(wù)的復合型人才，還要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養和儲備人才，通過(guò)財務(wù)信息化建設及流程改進(jìn)，財務(wù)人員從會(huì )計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來(lái)，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務(wù)信息化管理有利于財務(wù)人員將新時(shí)代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而達到財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)管理理念的高度融合。
四、結論
當今，社會(huì )在不斷的進(jìn)步，現代科學(xué)技術(shù)及信息化程度得到了長(cháng)足的發(fā)展，財務(wù)信息化對于企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財務(wù)信息化的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)步，也是當今解決企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗表明，正確的企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的開(kāi)展可以提高工作效率，減輕財務(wù)人員工作強度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰略具有十分重要意義。
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