物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理途徑探析
一、企業(yè)財務(wù)管理的理論概述
(一)基礎釋義
財務(wù)管理就是指在企業(yè)在運行過(guò)程中采取的圍繞財務(wù)活動(dòng)的一系列管理工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分，具體包括管理企業(yè)資金運作，處理企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系，處理企業(yè)和外部財務(wù)關(guān)系等�，F代企業(yè)制度賦予了企業(yè)獨立的財權，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的實(shí)體單位，因此，企業(yè)應當以市場(chǎng)為導向，吸收最優(yōu)的財務(wù)管理思想，樹(shù)立最先的財務(wù)管理理念，建立最優(yōu)的財務(wù)管理、投資機構，為企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)戰略計劃，從而確保企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)主要特征
良好的財務(wù)管理能夠保障企業(yè)資金的循環(huán)使用，使企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。同時(shí)，加強財務(wù)管理也是鞏固企業(yè)內部管理的關(guān)鍵，能有效解決企業(yè)內部管理的主要矛盾，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)財務(wù)管理最大的特點(diǎn)與之企業(yè)自身規模相關(guān)，以中小企業(yè)為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業(yè)財務(wù)管理多數靈活，但其管理多數缺乏科學(xué)性和規范性，財務(wù)內部控制薄弱，企業(yè)資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險的能力也較弱。
二、財務(wù)管理對物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的作用
我國第一家物業(yè)管理企業(yè)成立至今，已有三十余年，而物業(yè)整體行業(yè)發(fā)展趨勢也正日趨逐漸走向規范化。物業(yè)管理與地區經(jīng)濟、人們生活質(zhì)量息息相關(guān)，且伴隨著(zhù)人們生活水平的提高而快速發(fā)展，其以向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將企業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益綜合在一起，是城市建設的重要組成部分。作為房地產(chǎn)的衍生產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展過(guò)程難免備受壓力，內外管理都時(shí)常頻現一系列問(wèn)題。財務(wù)管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開(kāi)展的管理工作，同時(shí)也是對企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過(guò)程所采取的經(jīng)濟管理活動(dòng)的統稱(chēng)，其涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。所以，立足于如此激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，借助財務(wù)管理確保企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。
三、改善物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑
(一)明確物管企業(yè)財務(wù)管理目標
物業(yè)管理企業(yè)只有樹(shù)立明確的財務(wù)管理目標，才能正確的引導后續會(huì )計工作，切實(shí)提高財務(wù)管理水平。為此，企業(yè)應結合自身發(fā)展戰略，及時(shí)掌握外界環(huán)境變化，防范風(fēng)險，確保按照預定的軌道發(fā)展;還應理順產(chǎn)權關(guān)系，明確各項費用支出，積極建立現代企業(yè)制度，加強對市場(chǎng)的調查研究，尤其是對投資項目的可行性研究，要注意分散投資方向，降低投資風(fēng)險，來(lái)進(jìn)行企業(yè)資本的積累;此外，還要正確認識到企業(yè)的規模實(shí)力和投資界限，有針對性的強化企業(yè)投資能力。
(二)加強對財務(wù)管理的事中控制
在財務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，基礎數據的采集和統計可以簡(jiǎn)單的概括成會(huì )計憑證的填寫(xiě)、會(huì )計確認和會(huì )計計量，其中，模型運算的結果包括了財務(wù)會(huì )計的報表整理，財務(wù)會(huì )計的總賬以及財務(wù)會(huì )計的類(lèi)型，由此可見(jiàn)，財務(wù)管理需要面對基礎數據的采集和統計工作，信息的篩選和信息的計算。因此，加強對基礎數據源的控制能提高財務(wù)管理事中控制的有效性，在一定程度促進(jìn)了財務(wù)信息數據的統一和整合，為財務(wù)管理實(shí)效性提升提供了助力。
(三)創(chuàng )新對會(huì )計憑證的記錄形式
實(shí)踐中，財務(wù)管理信息的獲取都是借助于會(huì )計憑證，所以，會(huì )計憑證是企業(yè)資金管理數據的重要來(lái)源。為此，財務(wù)管理要加強對會(huì )計憑證的關(guān)注和重視，從會(huì )計憑證角度深化財務(wù)管理預測，為企業(yè)后續資金管理活動(dòng)提供有力依據。此外，企業(yè)交易過(guò)程中主要以貨幣為主，會(huì )計憑證也更多的是涉及到貸方記錄和借方記錄，然而，這些數據難以滿(mǎn)足財務(wù)管理會(huì )計具體工作的實(shí)施。因此，必須要對會(huì )計憑證的記錄形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應該在會(huì )計憑證的備用信息欄中，增設統計信息代碼，使之不僅利于資金信息的記錄和收集，立足于財務(wù)管理的預測角度，在一定程度上保障財務(wù)信息的豐富和完善。
四、結束語(yǔ)
除前文所述，筆者認為物業(yè)管理企業(yè)在財務(wù)管理實(shí)踐中，還應注意財務(wù)風(fēng)險的規避和分散，加大保險力度，降低索賠風(fēng)險，并在企業(yè)業(yè)務(wù)范圍內推行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金應當計入管理費用，以提升公司的風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力，最大限度減少資金占用，加快資金周轉速率，進(jìn)一步實(shí)現資金成本的縮減。
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