論項目文化建設與項目經(jīng)理論文

　　摘要：項目文化建設是加強項目管理，提高項目經(jīng)濟效益的重要舉措。作為項目管理的核心人物-項目經(jīng)理有責任在項目中構建項目文化建設。通過(guò)論述項目文化的內涵和它在項目管理中的作用，討論項目經(jīng)理的角色和在項目文化建設中的主要職責。

　　關(guān)鍵詞：項目管理;項目文化建設;項目經(jīng)理

　　當今世界項目種類(lèi)繁多，大到國家投資的重點(diǎn)工程，小到企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，都以項目形式進(jìn)行。在項目執行過(guò)程中，受傳統管理思想的影響，企業(yè)或管理者往往偏重于利用制度約束來(lái)進(jìn)行項目目標的控制。事實(shí)上，科學(xué)有效的項目管理模式還應該需要注重文化的因素，項目文化建設對項目的成敗起著(zhù)極為重要的作用。

　　1、項目文化的內涵

　　1.1項目和文化的概念項目是指一次性的、臨時(shí)性的活動(dòng)。它是在一定時(shí)間內多種相關(guān)工作的總稱(chēng)，例如體育場(chǎng)館的建設、開(kāi)發(fā)一種全新的信息系統等。項目具有時(shí)限性和唯一性。在項目中存在著(zhù)較多的一次性和創(chuàng )新性的勞動(dòng)。文化是指人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，也指社會(huì )的意識形態(tài)以及與之相適應的制度和組織機構。而管理學(xué)家對文化比較一致的看法是：文化就是人們的生活方式和認識世界的方式。

　　1.2項目文化的內涵

　　項目文化是伴隨著(zhù)項目的產(chǎn)生、發(fā)展及項目管理理論的不斷成熟而發(fā)展起來(lái)的。它是從參與項目建設的組織中形成的組織文化。它包含的文化觀(guān)念、道德規范、價(jià)值觀(guān)和行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為參與項目建設的個(gè)組織成員所認同。美國學(xué)者戴維.I.克利蘭定義為：項目文化就是將項目團隊成員聯(lián)系在一起，賦予他們工作的意義以及在工作與生活中履行各自項目職責時(shí)所應遵循的原則和標準。

　　項目文化孕育于企業(yè)文化之中，從屬于企業(yè)文化，與企業(yè)文化密不可分。

　　項目文化是對外推介企業(yè)文化的主要載體。社會(huì )對企業(yè)的了解和認同，可以通過(guò)項目來(lái)實(shí)現;企業(yè)要展示自己的企業(yè)文化，也可以通過(guò)項目來(lái)表達。但企業(yè)文化和項目文化又有一定的區別。企業(yè)文化是一個(gè)組織內的文化，而項目文化是多個(gè)組織共同形成的組織文化，即跨組織的文化。由于項目具有一次性，因此項目文化業(yè)具有一次性的特點(diǎn)。

　　2、項目文化建設的作用

　　項目文化是項目的生命源泉，是項目管理的一種強大推動(dòng)力。建設健康的項目文化，有利于改變項目管理流程中運作不暢、管理效率低下等問(wèn)題。項目文化建設對項目管理的作用主要體現在三個(gè)方面。

　　2.1項目文化在團隊建設方面發(fā)揮著(zhù)重大作用

　　首先，項目文化構建了項目團隊成員共同的價(jià)值觀(guān)，加強了企業(yè)精神凝聚力。打造優(yōu)秀團隊的前提是構建共同價(jià)值觀(guān)。項目團隊成員在共同價(jià)值觀(guān)的激發(fā)下，同心同德，勇于創(chuàng )新，向團隊目標方向共同努力。項目文化在項目的生命周期中把團隊保持在一起，能夠有利地凝聚人心、維持團結合作、積極進(jìn)取的氛圍以達到項目目標。其次，項目文化能培育高效優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。項目文化建設可通過(guò)各種渠道(如樹(shù)立典型、各種專(zhuān)業(yè)技能培訓等活動(dòng))培育一批精于管理、技術(shù)過(guò)硬、能征善戰的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。

　　2.2項目文化有利于現場(chǎng)管理

　　項目現場(chǎng)文化包括現場(chǎng)形象和文明施工兩大部分內容，是項目文化的有效載體和重要組成部分�，F場(chǎng)的文化建設可以提升企業(yè)的形象，擴大企業(yè)的知名度。它首先優(yōu)化現場(chǎng)辦公和作業(yè)環(huán)境，如為方便作業(yè)人員工間休息，各項目設計制作標準板房結構的吸煙室、茶水間、休息室等，體現對工人以人為本的關(guān)懷等措施。它可營(yíng)造出一片和諧的氛圍，并優(yōu)化項目?jì)韧馍缃画h(huán)境，從而更好地為實(shí)現項目目標做準備。

　　2.3項目文化可優(yōu)化管理力

　　健康的項目文化可提升項目成員對項目的參與度、適應性，喚起項目成員的奮發(fā)進(jìn)取精神，引導他們對項目目標的認同，增強他們的責任感。對項目文化進(jìn)行管理，更多的體現在溝通與互動(dòng)式的交流，這樣信息渠道就會(huì )很順暢，減少了無(wú)效管理和無(wú)效措施的出臺，使得管理工作更到位、更貼近實(shí)際工作情況。

　　3、項目經(jīng)理的角色

　　淺談項目文化建設和項目經(jīng)理楊媚春摘要：項目文化建設是加強項目管理，提高項目經(jīng)濟效益的重要舉措。作為項目管理的核心人物-項目經(jīng)理有責任在項目中構建項目文化建設。通過(guò)論述項目文化的內涵和它在項目管理中的作用，討論項目經(jīng)理的角色和在項目文化建設中的主要職責。

　　關(guān)鍵詞：項目管理;項目文化建設;項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理是指項目實(shí)施過(guò)程中，全面負責的項目管理者，是實(shí)施企業(yè)法人代表在項目上的代理人。項目的成功在于在既定的時(shí)間內達到既定的目標。對于一個(gè)成功的項目，項目經(jīng)理是一個(gè)不可或缺的主要因素。因此選擇合適的項目經(jīng)理，是順利實(shí)現施項目管理任務(wù)的首要條件。項目經(jīng)理的選擇方式必須有利于適合項目管理的人擔任項目經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理產(chǎn)生的程序必須具有一定的資質(zhì)審查和監督機制，項目經(jīng)理的人選決定必須是企業(yè)經(jīng)理任命。

　　項目經(jīng)理在項目實(shí)施過(guò)程中是項

　　目委托人的代表，是項目實(shí)施過(guò)程的管理核心人物，也是項目團隊的負責人。

　　作為項目委托人代表，項目經(jīng)理是履行合同義務(wù)、執行合同條款、承擔合同責任、處理合同變更、行使合同權利的最高合法當事人。他的權力、義務(wù)、責任都受到法律的約束和保護。作為項目總體的組織管理者，他是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要求的組織管理人。他不同于技術(shù)、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)的總負責人。項目經(jīng)理必須把組織管理職責放在首位。而作為項目團隊的負責人，他是項目團隊的最高領(lǐng)導者，也是團隊的最高領(lǐng)導，是項目管理和執行工作的決策者。他應確定項目總目標，制定階段目標，然后進(jìn)行項目分解，團結和激勵項目成員，負責項目實(shí)施過(guò)程中各方溝通、協(xié)商、解決各種矛盾，化解沖突和糾紛。

　　4、項目經(jīng)理在項目文化建設

　　中的主要職責項目經(jīng)理就象企業(yè)的CEO，對項目承擔著(zhù)重要責任，因此他在項目文化建設中起到極其重要的作用。一般而言，他在項目文化建設中主要有以下職責。

　　4.1統一思想、明確職責，確保項目文化建設順利執行

　　項目成員在認識上和目標上的一致，能大大增強團隊的凝聚力，是推進(jìn)項目文化建設的關(guān)鍵。項目經(jīng)理對項目文化的形成具有不可替代的示范效應，因此項目經(jīng)理必須處處以共有的價(jià)值觀(guān)以身作則，強化宣貫公司或企業(yè)的理念，站在項目的角度定位自己的行為，正確地引導和示范健康項目文化的形成。在共同目標的引領(lǐng)下，項目經(jīng)理要逐步完善項目部的規章制度，細化崗位職責和行為標準，將管理目標分解到部門(mén)、崗位和個(gè)人。而明確項目成員的職責有利于項目的順利開(kāi)展。

　　4.2不斷創(chuàng )新管理體制和機制，深化項目文化建設

　　有了統一的目標后就要著(zhù)手組建一個(gè)合理而有效的項目管理組織系統。

　　項目經(jīng)理是項目管理創(chuàng )新的設計者和實(shí)施者，只有針對各個(gè)項目的具體特點(diǎn)，創(chuàng )造性的建立一套管理制度與方法，行之有效地加強管理，才能提高項目的績(jì)效和實(shí)現預期目標。一個(gè)項目經(jīng)理建立了理想、有效的組織系統，他的項目管理就成功了一半。他還應在項目管理中不斷引入符合現代潮流的管理辦法和項目管理技術(shù)，使其困難時(shí)期發(fā)揮出應有的作用，保證項目文化的健康發(fā)展。

　　4.3緊密結合各項工作，營(yíng)造和諧項目文化氛圍

　　在項目建設中，項目經(jīng)理要堅持做到項目文化建設與各項工作相結合。因為項目文化的建設需要通過(guò)項目各項工作的開(kāi)展來(lái)體現和升華。和諧的項目文化建設，尤其應注重現場(chǎng)和諧、管理層與勞務(wù)層的和諧、勞務(wù)層與勞務(wù)層之間的和諧。項目經(jīng)理通過(guò)參與各項工作，平衡各方的利益，與全體團隊成員進(jìn)行溝通，解決矛盾和沖突，激勵成員努力工作，并為他們營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓他們有歸屬感，保證項目各目標的實(shí)現。

　　5、小結

　　項目文化建設對項目管理起到了非常重要的作用，能解決在項目執行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，而項目文化建設需要項目經(jīng)理的積極推動(dòng)才能起作用。

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